企业成本管理中目标成本管理的应用研究

2019-12-09许小玲广州市汇尚网络科技有限公司

营销界 2019年35期

■ 许小玲（广州市汇尚网络科技有限公司）

随着企业经营发展面临外部市场经济环境的日趋激烈，对于企业内部管理要求越来越高，增强企业的核心竞争力，扩大企业的经营发展优势，要求企业必须改变以往传统的粗放式的成本管理模式，积极探索精细化成本管理模式，尤其是充分运用目标成本管理模式，通过目标成本的预测计算和实施，在企业内部建立精细化的成本管控体系，进而促进企业成本管理目标的提升，促进企业经营利润空间的最大化，加快实现企业的战略发展。

一、目标成本管理的内涵作用概述

企业的目标成本管理，主要是以企业的战略发展目标作为起点，以企业的预算目标为总体目标，通过在企业经营活动过程中实施全周期的管理活动，尤其是成本测算、成本控制以及成本核算等，在企业内部建立多层次全方位的成本管控体系，进而实现企业的成本管理目标。其实质就是在进行企业成本调研以及利润预期的基础上，预测分析企业的目标成本，并将成本管理贯穿到企业经营活动的全过程。目标成本管理的作用主要有以下几方面：

第一，实施目标成本管理更有利于降低成本支出。对于现代企业经营发展来说，降低企业的成本支出，提高企业的经济效益，实施目标成本管理是较为直接的途径，通过目标成本的制定，对企业的整体生产经营活动进行规划控制，进而进一步降低企业生产过程中的投入消耗，提升利润收益水平。

第二，实施目标成本管理可以有效提高企业的经营效率，目标成本管理作为一种现代化综合全面的成本管理体系，通过实施目标成本管理，能够强化企业对于生产经营过程中各个环节的有效控制，进而可以较好地推动提高企业的经营管理效率。

第三，实施目标成本管理是优化企业管理模式的重要途径，目标成本管理是以科学的管理理念开展，通过目标成本建立落实企业的成本管理制度，并促进企业内部资源的合理配置，进而促进优化企业的管理水平，推动企业现代化管理水平的提升。

二、当前企业成本管理面临的主要问题分析

企业成本管理是一项较为系统复杂的工作，成本管理涉及到企业的财务管理以及内部控制，对于管理的整体要求较高，但是目前不少企业在成本管理的开展实施方面村子啊这不少的问题，主要表现为：

（1）企业成本管理的战略性不足。不少企业在内部的成本管理方面都缺乏明确的成本控制管理目标，尤其是成本控制管理体系的建设等都没有按照企业的竞争战略来制定，成本控制往往是从短暂的利润增加角度来考虑，成本控制管理与企业的战略管理之间的联系不够紧密，成本控制也没有上升到企业的战略管理高度。

（2）企业成本控制的精细化程度不足。现阶段不少企业对于成本管理还没有进行深入的研究分析，尤其是企业成本预算以及成本控制都较为粗放，企业内部的具体成本费用构成也不够清晰，因而难以准确发现造成企业成本费用浪费的主要问题所在，成本管控效果难以有效提升。

（3）企业成本考核体系不完善。提高企业的成本管理效果，应该明确企业成本管理的目标，落实成本管理责任，实施成本管理考核，进而确保控制成本效果。但是目前企业的成本考核体系不完善，因而企业内部各个部门以及各个环节的成本管理责任落实不到位，成本管理导向性不强，制约了成本管理的开展实施。

三、在企业成本管理中科学设计目标成本控制的基本框架

在企业成本管理上应用目标成本控制，应该对目标成本控制框架进行科学设计，整体来说主要是包括前馈、过程以及反馈控制三个方面。

在目标成本控制的前馈控制方面，重点是预算控制，核心是准确的确定企业的目标成本，一般来说目标成本的拟定主要是测算目标销售收入以后，制定销售目标利润，进而确定目标成本；目标成本指定的方法主要有计算法、到算法、对比法、公式法以及回归分析法等多种方法；在目标成本的制定程序方面，主要是全面收集整理技术指标、业务资料、实际成本数据、市场信息数据等相关资料，并分析企业的往期目标成本执行情况，对有关成本指标进行平衡后正式确定目标成本。

在目标成本的过程控制方面，首先应该进行目标成本的分解，在目标成本分解的方法上，分解方法主要包括了价值链、生命周期、顾客、工程以及会计等不同视角，将企业的目标成本自上而下落实到企业内部的不同部门以及不同岗位，确保目标成本管理实现责权利结合。其次，应该强化目标成本的控制，对于目标成本控制具体实施应该根据企业目标成本的实际要求，来对目标成本的定额和标准进行明确规定，并综合运用目标成本控制的各种手段方法，按照目标成本的定额等进行控制，进而确保目标成本顺利实现。

在目标成本的反馈控制方面，关键是应该做好目标成本控制的考核，通过考核来建立企业内部的目标成本责任制，进而确保目标成本能够真正落到实处。在目标成本控制考评指标的选择上，应该坚持实物指标和价值指标相结合、数量指标和质量指标相结合、单项指标和综合指标相结合的原则，在目标成本考核中综合考虑各种主观客观因素、有利不利因素以及主要次要因素，定期进行目标成本考核，并把目标成本考核与企业内部的薪酬管理、人力资源管理相结合，确保目标成本控制的顺利实现。

四、强化目标成本法在企业成本管理应用的各项保障

目标成本法是一种相对较为专业复杂的成本管理策略，不少企业在目标成本管理实施中面临诸多问题，主要是目标成本法的开展实施缺乏有力保障。因此，对于目标成本法在企业内部的应用，应该加强制度以及环境保障，具体可以从以下几方面采取相应措施：

第一，围绕目标成本管理开展实施来优化成本控制管理流程。在企业内部应用目标成本控制，为了确保目标成本管理的顺利实施，还应该强化目标成本管理与企业价值链管理之间的紧密结合，通过价值链管理的方式，有效消除企业内部经营活动过程中存在的各类非增值作业，让价值管理深度参与到企业的成本控制管理中，进而提高成本控制管理的效果。

第二，围绕目标成本管理建立完善企业的成本管理信息系统。在企业内部实施目标成本管理，需要多方面相关成本管理信息的支撑，尤其是涉及到企业的定价信息、竞争信息、成本数据、顾客信息以及供应商数据等，因此应该从这些相关数据信息获取的角度出发，建立完善企业的目标成本控制管理信息系统，对相关的各类成本数据及时的获取分析，提高成本管控的精准性科学性。

第三，围绕目标成本控制完善各项管理制度，确保目标成本管理在企业内部的顺利推进实施，还应该围绕目标成本建立完善目标成本管理制度，尤其是相关目标责任分解落实制度、成本信息共享制度、价值链管理制度、财务规范制度以及风险管理制度等，通过建立完善目标成本管理制度体系，确保目标成本管理在企业内部的顺利实施。