■ 周晓玉（盈投控股有限公司）

对于市场经济环境下开展经营活动的企业来说，企业发展壮大的根本前提就是应该确保企业财务状况的稳定性，只有财务状况的稳定有序运行，增强企业的风险预测以及防范和控制能力，才能够确保企业实现长远战略发展。这就要求在企业经营活动开展过程中，应该高度重视实施风险管控对于企业管理的重要性，建立完善企业的内部风险评价体系，提高企业的财务管控能力以及风险管控能力，为企业实现自身的战略可持续发展提供良好基础。

一、当前企业风险评价体系中存在的主要问题分析

在企业内部建立完善风险评价体系，主要是通过风险评价来动态实时掌握企业的财务运行状况，对可能发生的各类风险问题进行客观地分析预测，并有针对性地选择采取科学风险防控方法，最大程度的降低企业风险发生的概率性，增强企业风险防范控制能力。目前来说，大多数企业都已经重视了风险评价的重要意义，建立了内部的风险评价体系，但是在当前企业风险评价体系中，还存在着不少的问题主要表现为：

首先，企业风险评价体系的全面性不足，现阶段大多数企业已经认识到了风险评价体系对于企业内部管理尤其是财务管理的重要性，但是对于风险评价体系的具体设计，尤其是风险评价指标的选择方面不够系统全面，未能将企业的盈利能力以及长短期偿债能力等进行综合性的评价分析，因而造成了风险评价结果的有效性和科学性不够强。

其次，企业风险评价体系的系统性不足，随着市场经济活动的复杂化，企业经营发展过程中对于财务运行状况的影响因素越来越多，如果企业风险评价体系不够完善系统，尤其是在对风险评价指标的选择上不够系统全面，将会对企业的整体财务状况的掌握方面出现偏差，进而很有可能造成企业做出错误的财务管理决策。

第三，企业风险评价体系构建不够科学，当前在企业风险评价体系的建设管理上，存在的比较常见的问题，就是企业的风险评价方法的选择不科学，有的企业风险评价方法针对性不足，风险评价方法的可操作性不强，有的风险评价方法则缺乏可比性，因而影响了风险评价结果。

二、企业财务风险评价体系构建研究

建立完善企业的内部风险评价体系，重点来说应该从以下几方面探索完善相应措施，具体包括以下几方面：

（1）优化完善企业风险评价流程。在企业风险评价流程的具体优化上，重点应该包括以下几方面：对风险评价人员进行系统培训，重点掌握风险评价的流程，明确财务评价的主要内容，促进提高风险评价效率；进行风险评价相关信息数据的收集处理，并对汇集的各项数据进行集中处理，确保风险评价结果的准确性；开展实施风险评价，对得出的风险评价结果进行深入研究判断分析，对企业风险大小情况进行判断，明确风险出现的原因，并综合制定风险解决方案，形成企业的风险评价报告。

（2）完善风险评价指标的具体选择。对于风险评价指标的综合选择上，关键应该确保风险评价指标具有较强的系统性、全面性、客观性，在目前风险评价指标体系的选择方面，通常是从5个方面进行选择：在盈利能力指标的选择方面，除了需要选择净资产收益率和销售净利率以外，还应该考虑成本费用对于企业盈利的影响，增加成本费用利润率；在营运能力指标的选择方面，通常选择使用应收账款和存货周转率、流动资产、总资产和固定资产周转率等指标；在偿债能力等相应指标的选择方面，需要综合考虑短期负债和长期负债的影响，指标选择上主要有流动比率、利息支付倍数、长期债务与营运资金比率、速动比率以及现金比率等指标；在成长能力指标的选取上，一般来说主要选择企业的总资产、主营业务收入、销售利润增长率等一系列的评价指标；在现金流量指标的选取方面，重点是通过现金流量表中的相关指标来对企业的经营、投资和融资等状况进行评价反映，指标选择方面主要是资产现金回收率、经营现金净流量和负债比率等指标。

（3）完善企业风险评价方法的选择。在风险评价指标的选择方面，应用较多的风险评价方法主要有：德尔菲法，其特点是便于在企业内部开展实施，但是风险评价的客观性不强，而且整体耗时较长；多元线性判别方法，其特点是风险评价指标的选择相对较为全面，可以更加综合客观准确的反映风险评价结果，但是对于财务数据的要求较为严格；逻辑回归模型，其特点是对于财务数据的整体要求相对较低，便于操作，但是风险评价指标的选择上具有一定的局限性；人工神经网络模型，其特点是可以处理相关的定性风险评价指标，但是风险评价操作过程较为复杂。在具体的风险评价方法的选择方面，应该根据企业自身的实际特点，有针对性的选择风险具体评价方法。

（4）提升风险评价分析能力水平 。对于企业风险分析评价，应该按照风险评价指标的选择，综合风险评价方法，结合企业经营发展各年度各阶段的财务状况，按照不同风险评价指标的不同权重，进行风险的综合分析评价，准确确定企业的风险等级，根据风险水平有针对性的制定财务管控策略。

三、强化企业财务风险控制的具体措施

对于现阶段企业经营发展过程中较为常见的风险问题，在做好企业风险评价以后，应该系统性地完善企业的风险管理体系建设，重点应该从以下几方面进行防范管理：

（1）提高企业的财务分析预测能力。及时有效发现控制风险问题，应该注重提升企业财务预测能力，强化对企业经营发展相关行业领域的市场环境以及政策研究力度，从市场导向和政策导向，对企业经营发展出现的一些风险问题进行深入分析，通过企业财务分析预测能力的提高，提前发现解决外部市场环境中潜在的风险问题。

（2）强化对企业资本结构改善的管理。根据相关的资料表明，不少企业出现风险问题，主要是企业的资本结构不合理问题突出，因此对于企业风险的控制，应该重点加强资本结构优化水平，尤其是科学合理的利用企业的财务杠杆，确保负债水平的适度，根据企业的规模实力以及自身水平来合理的安排借款比例，优化完善企业的融资渠道，提升企业的融资能力，防范风险问题。

（3）提高企业的资金管理水平。资金是企业经营活动开展的基本保障，资金周转不利也是造成风险问题发生的关键，在企业的资金管理方面，重点应该强化应收账款管理，增强企业营运资金获利能力，合理配置企业内部的流动资产，加快企业资金周转速度，进而确保资金管理的安全高效。

（4）完善内部控制体系建设。防范企业可能出现的风险，还应该全面完善企业的内部控制管理体系建设，尤其是突出风险管理的导向，定期在企业内部开展全方位的风险识别分析，设置风险目录进行动态跟踪分析，及时进行风险预警，进而最大程度的避免企业出现各类风险问题。

四、结束语

企业内部的财务风险评价体系建设完善专业性较强，也涉及到内部各个部门，整体来说相对较为复杂，对于内部财务风险评价的实施，应该与企业自身实际情况相结合，更加科学的选择运用财务风险评价指标以及财务风险评价方法，应用相应的财务风险评价模型等提高财务风险平价水平，并选择实施财务风险防范处理略，有效防范财务风险问题的发生。