公司内部财务控制优化研究

2019-12-09刘惠先惠盟电力科技有限公司

营销界 2019年35期

■ 刘惠先（惠盟电力科技有限公司）

在市场经济经济不断发展和进步的当下，市场竞争日渐激烈，我国市场经济运行机制正在不断完善，为企业发展带来了一定程度的压力。企业必须要严格结合我国市场经济运行机制的要求，不断强化自身内部管理质量、完善各项内部管理制度。财务部门是企业发展不可忽视的重要内部管理内容，对企业未来的发展与决策起到了直接影响。企业想要在市场上获取先机、屹立不倒，就应该贯彻“与时俱进”思想理念，转变传统财务管理观念，不断强化内部财务控制水平，保障企业财务资源的高效利用、杜绝浪费，实现企业经济效益最大化并强化企业在市场竞争中的综合实力。但是纵观我国当前企业财务管理工作来看，往往忽视了内部财务控制工作的重要性，对企业的整体发展带来了一定程度的阻碍。如何结合企业实际情况开展内部财务控制工作，已经成为企业发展借贷解决的问题。本文将针对内部财务控制优化措施进行详细分析研究。

一、公司内部财务控制优化的重要意义

（一）有利于优化企业治理结构

公司内部财务控制优化是在传统财务管理体系基础上的优化，能够切实优化企业的治理结构。企业财务管理质量，影响着企业筹划、企业资金活动，积极的开展内部财务控制优化工作，能够在管理层的带领之下，转变传统的财务管理观念，将财务管理与企业生产经营情况进行紧密结合。准确、及时的为的企业管理者提供当前企业发展经营信息和财务信息，不仅可以为决策者提供有价值的数据信息参考，而且还能够提升财务数据信息的资源利用率[1]。借助内部财务控制手段，可以自上而下的促进财务管理改革工作，让企业内部各个部门正确的认识到内部控制的作用性，促使着企业朝着标准化管理、全面化管理的方向发展，优化了企业治理结构。

（二）有利于提升企业资金利用率

内部财务控制优化可以有效的提升企业资金使用效率，促进企业的可持续发展，避免企业不必要的经济损失。反腐机制是内部财务控制机制当中最为重要的内容，能够有效的避免因为企业内部腐败造成的资金浪费，不仅可以为企业生产管理营造出一个清新、透明的环境，而且还可以及时整治贪污腐败，减少不良现象对企业造成的损失[2]。此外，内部财务控制优化还能够确保企业资源配置的高效性。通过内部控制的手段，详细分析出每个部门和生产环节所需要的资金量，制定出明确的资金定额，真正实现“好钢用在刀刃上”，保障资源配置的合理性。将内部财务控制各项数据信息进行分析与把控，还能够结合企业当前经营情况对未来企业发展水平进行预期，及时发现企业未来发展潜在的风向，及时、全面的开展企业财务风险规避，实现企业经济效益最大化。

二、公司内部财务控制优化措施

（一）优化内部审计工作效率

想要保障企业内部财务控制工作科学合理开展，就需要对现行的内部审机制进行优化，以便于确保企业会计工作各个环节的信息准确性。（1）不断强化内部审计工作人员素质。内部控制工作在开展的过程中，应该建立在专业审计队伍的基础上[3]。通过外部招聘的手段，将具备丰富审计工作经验的工作人员融入到企业内部审计部门当中。还可以通过后期培训、人才培养的形式，强化现有审计工作人员水平。全面提升审计工作人员素质水平，实施技能与职业道德再教育，从人力资源的层次强化审计工作水平。（2）实施全过程审计。为了保障审计工作的质量，可以实施事前、事中、事后全过程审计工作，将审计工作贯穿到会计工作各个环节当中。整合事前、事中审计工作，并及时发现企业在开展经济活动当中潜在的风险，将经营风险将至最低。

（二）健全内部财务控制管理机制

完善、健全的内部财务管理机制是保障企业内部财务控制质量的根本制度保障。企业作为一个巨大的组织机构，其中涉及到各个部门之间的交互，是一个人员关系复杂、部门关系复杂的整体。只有在一个明确、完善的组织管理机构之下，才能够保障各个岗位的人员各司其职、做好自己的工作，展现出内部财务控制工作效率。（1）强化内部财务控制风险监督管理力度。对于企业内部财务管理工作潜在的风险实施监督并进行报告，采取相应的事前风险规避措施、事中风险规避措施、事后风险规避措施，全面强化企业应对风险的能力。（2）开展责任发生制度。将企业经营活动不同阶段的内部控制责任，落实到各个内部财务控制管理人员身上，若出现了问题应该及时开展责任追查，确保每个内部财务控制人员都可以明确自己的岗位责任，确保内部财务控制工作质量。明确财务收支工作人员具备的权限和所需要承担的责任，将职务不相容的问题进行改善，避免“一岗夺权”的问题发生，实现权力制衡。例如，针对采购岗位的工作人员来说，在一定资金分配的定额基础上，引导验收入库工作岗位对采购工作岗位进行制衡，实现权力制衡[4]（3）构建严明奖惩机制。为了激发起内部财务控制人员的内驱力，应该通过鼓励机制的手段，针对阶段性任务的完成情况来进行奖励。构建个性化的薪酬管理机制，将具备竞争性的人才薪酬机制融入到奖惩工作当中，激发起工作人员的生存紧迫感，激发起工作人员的竞争斗志。通过一定程度物质奖励的形式，将配合内部财务控制工作的部门和内部财务控制部门进行鼓励，激发起广大员工们的内驱力，为企业未来财务管理工作发展打下良好基础保障。

（三）提升成本核算控制水平

成本核算是内部财务控制工作当中不可忽视的重要内容，成本核算也是保障企业经济效益最大化的根本保障。面对当前竞争日渐激烈的市场，企业应该通过不断强化自身内部控制管理质量的形式，对成本内容进行细分。在保障成本支付的同时，合理开展成本控制工作，为企业决策各个环节提供数据支撑。成本核算工作应该把握当前数据的全面性，在此基础上开展数据信息推理与预测，合理使用大数据挖掘手段，对企业潜在的风险进行分析，保障成本核算结果与企业实际成本支出相一致。强化内部财务控制部门对企业“人力资源管理部门、销售部门、采购部门”等生产运行成本的把控，制定出明确的成本定额，在规定的生产定额下开展科学合理的内部控制核算工作。

（四）推进内部财务控制信息化进程

在我国信息化技术和科技技术不断发展与进步的当下，我国各个领域都已经朝着信息化的趋势发展。在现代化企业当中，很多企业都积极开展了信息化财务管理系统建设。为了确保内部财务控制的实时性、科学性、高效性，便可以结合企业内部财务控制的实际需求，构建出属于企业自身的内部财务控制系统。在领导的引导之下，强化对内部财务控制工作硬件设施的建设，结合内部财务控制工作的需求，构建出“内部财务控制软件”。及时把控企业各个领域的资金使用情况，实施信息化内部财务控制专门管理手段、定期针对各部门的额定使用情况进行分析，杜绝出现腐败、贪污等问题。将分散的小资金集中管理，利用“内部财务控制信息化系统”来实现财务信息的共享与收集，实现企业的经济效益最大化。