■ 邓璐斯（佛山市顺德区伍仲珮纪念医院）

在整个社会经济的发展中，人们生活水平不断提高，其中大部分的人只要身体出了一些大的小的问题都会前往医院看病，医院因此也得到了发展，财务收支规模逐渐扩大。对此医院就需要注重经济管理运营模式的完善，新医改的环境下要求医院要提高经济管理的科学性，不断对其模式进行创新和改革，将医院管理会计中的业务和财务有效地融合，实现其真正意义上的实践价值，从而提升医院经济管理运营的质量和效率，促进医院持续发展。本文基于业务与财务融合的医院管理会计应用进行了分析并展开了一系列的探讨。

一、医院管理会计的概念

管理会计已经脱离传统的会计管理，转变了旧的会计观念，研究人员对其管理模式纷纷建议将业务与财务融合其中，着重进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个会计分支。管理会计也是医院运营管理的重要组成部分之一，将管理会计中的业务和财务有效融合，重点为医院在进行评估时提供最为全面的信息，从而利于医院对各部门日常工作的决策、控制等。为此，医院加强对管理会计的重视程度，针对各管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，能够详细提供管理信息数据，直接参与决策控制过程。医院管理会计是由成本核算和信息精准化控制所构成的，医院管理工作者应该在与时俱进的同时结合历史经验，对管理会计工作各个阶段进行总结，要有前车之鉴提前估算管理会计工作的发展趋势，将有益处提到最高，从而能够更加和谐有效的进行管理运营。医院在财务管理中管理会计有着重要的作用，而对于管理会计的核心理念，其价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是医院科学发展战略、业务、财务一体化最有效的工具。

二、医院管理会计中业务与财务融合的意义

（一）有利于医院管理会计科学战略的发展

随着经济的发展，医院管理的发展也受到社会越来越多的关注。近些年来，医学水平逐步提高，更多的人只要身体出现问题，不管大还是小都相信并选择去医院就诊。对此，医院接收到的就诊人数越来越多，开始注重医院经济运营管理模式的转变。在医院管理会计中，应该详情掌握医院全部业务，做好财务工作，从而为医院发展提供更为全面的信息，提高医院管理在社会经济发展中的适应性，科学的评估医院发展中的优势和劣势，基于科学战略开展医院管理会计工作，有效将业务和财务融合并规划医院未来发展的方向，最终制定出医院管理会计制度和计划，做到资源配置的整合。

（二）有利于医院工作者开展管理工作

在新医改的背景下，进行管理会计工作时一定要注意业务与财务的融合，如果只从一个角度进行数据分析会出现不够全面的信息，必然是会影响医院管理者制定决策，出现不必要的失误。对此医院应该重视管理会计创新模式的实施，做到能够将医院财务数据更加全面、详细的整理出来，提高对医院发展现状的评估价值。比如在医院使用管理资源时就其质量和效率，管理工作者能够从中判断出医院持续发展的潜力，进而有效合理的帮助医院管理者发展科学战略，提升管理会计工作的科学性。因此，会计管理中业务与财务的融合，对医院管理者的工作起着重要的作用[1]。

（三）有利于医院对管理运营工作的评价

医院发展越来越好，业务也逐步增多，这对医院管理运营是机遇也是挑战。在医院管理工作中，会计管理的实施，实现了对医院经济运营的全面监控，有效将业务与财务更好的融合，利于医院在日常管理运营的过程中进行全面监控以及评价，从而能够对医院各个管理工作部门进行更加客观的评价，提高对医院资源的合理利用。

三、医院管理会计中业务与财务融合的应用策略

（一）转变医院运行管理思路

按照医院各管理部门工作的往常经验，医院管理者应该紧跟时代步伐，利用符合现代管理学的管理模式，能够更好的对各种资源展开有计划、有制度的控制，充分发挥整体运行功能，从而能够提高医院各个部门的工作质量和效率。在管理工作中可以利用制度管理、医疗管理、信息化管理、经济管理等手段，使各部门进行管理时，贯彻实施科学战略，不断创新改革符合社会经济发展的经济管理模式，将业务与财务有效融合，充分发挥资源整合的价值，实现医院可持续发展。

（二）医院精准化成本控制

医院每一个部门人员都要严格遵守岗位，加强对学术的研究，不断获取工作经验，提高实践能力，规范操作医疗行业的工作。医院是病人的救赎，每位工作人员都要负起责任，严格执行精细化的操作，达到工作的标准，减少工作误差。从而让医院的各种医疗行为更加正规化、规范化和标准化，构成一个合理的运营体系，达到精准化成本控制的目的。

而对于医院精准化成本的控制就要做到更新经济管理理念和业财融合的发展方向，提高医院全体职工的成本控制意识，熟知成本核算的概念，做到在拥有优质服务的前提下，最大限度地节约成本，通过对成本的核算与管理，实施精准化管理控制，提高医疗效益，保证医院生存与竞争能适应医疗市场环境变化。

（三）加大会计人员的培训力度

规范医院的财务管理意义重大，对此会计人员自身要努力钻研业务与财务的融合，不断提高对管理会计的认识以及实际操作能力，认真学习并且丰富自身工作经验，持有严格对待，各司其职的态度，从而能够达到规范操作、加强资金监管、及时入账、提供全面信息等工作目标。会计工作人员也可以自主参加网上学习，反复多次学习新的知识内容。给自己制定学习目标，完成相应年度学习考核内容。而医院对于会计人员的培养，可以定期开展会计基础工作的业务培训。培训内容主要涉及会计人员职业道德、会计基础工作规范等。通过培训，参训财务人员对会计基础工作中的重点和容易出错的地方有了更深入的理解和认识，并形成将内控管理嵌入财务管理工作环节的思路，对今后财务工作具有实际指导作用[2]。

（四）重视信息化建设，强化信息费用控制

第一是培训医务人员构建“智慧医疗”模式。建设以电子病历为核心的信息化方式，把电子病历和影像、检验等其他的系统互联互通，不仅让人们能够节省看病的时间，提高其效率，还能降低就诊的误差，促进医院有效发展。第二是构建医院整个运营体系的“智慧管理”模式。精准化的建设为医院管理人员提供成本核算数据在医院管理中有着重要的作用，对此要想达到精准化的控制就要求医院管理加强信息化的运作，使管理者能够在手机，或者办公室电脑上就可以看到医院各个部门运转状态，做到有效监控。这一大领域就是用于医院的精细化的信息化管理。第三是为患者提供快捷有效的“智慧服务”。随着经济水平的发展，人们生活水平不断提高，支付方式越来越呈现多样化的状态，很多医院因此提供一体机、自助机以及用手机app结算的方式，方便病人支付，避免支付所出现的问题。而在手机的一些app中也会出现医院预约挂号、预约诊疗、信息提醒的服务，能够让患者充分感受方便和快捷，提高医院业务效率。

四、结束语

综上所述，在新医改背景下，医院管理会计工作者应该注重业务与财务的融合，在进行经济运营时用相对较少的财力和物力，实现最好医疗效果的建设。这就要求他们能够合理制定工作计划，深入会计管理知识理论，积极更新管理会计模式，保证医疗业务能够有效展开。而会计管理工作者也要严格遵守这种规范，从而让医院的各种医疗行为更加正规化、规范化和标准化。最终能够在医院管理系统中，各项专业管理相互联系又相互区别。遵守分工合作的规则，有效解决各个部门工作运营在协调时出现的问题。在解决这些问题时，把医疗管理、技术管理以及质量管理作为工作重点，围绕这个中心为医疗管理提供服务，从而建设健全的医院管理机制，让医院能够有效提高工作质量和效率，做到持续发展[3]。