■ 彭刚（中广核财务有限责任公司）

在一个企业的发展过程中，做好企业的财务预算是决定企业发展的一个关键因素。一个企业的财务运算是对这个企业发展好坏的一种表现。核电企业相较于其他企业又有一定的特殊性，因此做好核电企业的财务预算十分重要。但如今很多企业在这一方面做的并不是很完美，主要表现在对财务预算的不重视，在这方面投入的人力物力十分有限。其次，有些工作做的不够专业，缺乏相关的专业知识和专业人员。

一、精细化预算的定义与特点

（一）精细化预算的定义

目前社会各界人士对于精细化预算的看法不尽相同，其中也有着不少观点存在。但其本质大都是一样的，精细化预算强调预算过程中的精细，除了企业的正常发展需求外，还要考虑一定的风险因素等等。与传统的预算方式相比，精细化预算多了管理性的权力，即企业要根据精细化预算得出的收入从而对企业的成本和企业的支出进行限制。精细化预算不再只是一份数据或一项参考，而是真实的参与到企业的管理与运营中，当然前提是这个预算必须准确到位，这就需要预算的专业性也需要预算人员的专业性。精细化预算要求预算结果与公司的发展紧紧相关，对于企业即将面对的市场变化要有一定的预见性。精益化预算的结果要有算法的科学性，对于企业的发展要有明确的认识，对风险机会的预估要有一定的前瞻性，在实施的过程中也要有一定的可调整性。……