施工阶段工程造价影响因素及控制措施解析

2019-12-09靳娟眉山职业技术学院

营销界 2019年35期

■ 靳娟（眉山职业技术学院）

在我国城市建设步伐不断加快中，建筑施工项目作为发展的基础内容，影响着社会经济水平与居民生活质量。而管控施工阶段的工程造价，确保其处在科学范围内，有助于保障施工建设工作有序落实，并从基础上保障建筑施工质量。了解当前建筑施工期间的工程造价可知，虽然大部分施工企业都已认识到这项工作的重要性，但其中依旧存在很多影响因素。通过强化项目生产期间的技术、经济及人力等方面管控，确保有限资源可以在施工现场得到有效利用，不仅能减少不必要的施工成本支出，而且可以实现预期工作目标。因此，下面对施工阶段工程造价影响因素及控制措施进行研究。

一、分析工程造价

（一）含义

其作为项目施工需要投入的总体费用，其中包含了购买土地、设备及材料等方面预计支出与实际支出[1]。

（二）特点

由于现有建筑施工项目范围广、投资多，且需要投入的资金也非常庞大，所以若是施工建设期间存在严重的资源浪费现象，必然会增加建筑项目造价，影响整体施工建设效果，最终施工企业也无法获取最大化的经济效益。虽然施工期间工程造价涉及的内容较多，但不管是哪一方面都影响着整体施工效果。尤其是在市场日益革新中，不管是所选原材料还是图纸设计都将会影响最终造价，这就要求施工企业在施工期间必须要加大对工程造价的研究。

二、当前施工阶段工程造价的影响因素

对施工期间的工程造价而言，产生的影响因素并不只包含成本因素，在一定意义上也受其他因素所影响。整合实践项目施工情况分析可知，最常见的因素有：其一，施工组织设计审查环节。施工企业会从施工组织设计中明确工程投标与合同价格，而且在施工期间也会由此科学调节合同价格，因此这项工作质量直接决定了整体工程进度。由此可知，若在施工期间施工组织设计审查环节失去价值，将无法有序落实工程造价管控工作；其二，合同签订与管理环节[2]。在明确合同价后，可以进一步确定工程造价管控目标，而且合同规定内容可以为工程造价管控工作的落实提供有效依据。在施工期间，施工人员可以结合合同条款对工程签证、工程计量及索赔等工作进行严格管控，这样不仅能实现预期工作目标，而且可以减少施工风险的发生。由此，若是合同签订与管理工作出现问题，必然会影响整体工程造价；其三，材料管理。对整体建筑施工而言，材料作为实践工作的基础内容，对工程造价的影响也非常大，若是管理不当也会引发严重的工程事故。

三、施工阶段工程造价控制措施分析

（一）全面优化施工组织设计

简单来说，施工组织设计工作是指运用规范体系对施工现场的机械设备、部门员工及工作环境等进行科学规划，最终实现低成本、高效率的工作目标。由于实践施工组织方式的结果影响着实践施工效率与质量，所以施工企业在建设期间必须要做好以下几点工作：其一，根据预先提出的项目法律规定，结合签订合同要求对现场施工进行全面管控，并构建合同与市场经济同为一体的理念，这样有助于合同中的主要内容与施工组织设计得到充分融合；其二，施工方案作为施工组织设计的重要工作，要求施工企业在整合自身工作经验的基础上，多借鉴国内外先进技术理念，合理运用现代化管理措施，以此保障最终施工方案的科学性与适宜性；其三，构建工程施工部署系统，确保施工环节可以紧密连接。因此，在设计施工部署时，要先根据前期施工管理情况进行系统化的分析，这样有助于减少因工程衔接引发的造价问题；其四，推广动态化管理对策，并做好实时造价跟踪。面对日益革新的市场环境，为了更好掌控材料价格变化，企业可以运用实时动态管理对策，全面掌握施工现场成本支出。这样不仅能确保施工项目按期完工，而且可以为有关政策落实奠定基础[3]。

（二）持续革新合同管理

建筑施工项目的各项成本支出要以合同与契约为依据进行落实。了解当前建筑施工情况可知，很多企业都具备大量固定的供应商与外包单位，但由于不同区域的建筑施工要求存在差异，所以若持续沿用固有模式进行工作，没有全面思考合同管理内容，不但会制约双方成本控制，而且会降低工程造价管理水平。通常情况下，施工企业要从以下几方面入手进行优化：其一，构建健全的合同管理制度，注重从制度角度改善合同管理模式，科学协调电子计算、档案管理等机制为实践工作提供基础保障。同时，还要聘用专业人员对各项合同进行全面管控，这样不仅能让员工在自身岗位中承担责任，而且可以激发他们的工作热情；其二，工程编制合同必须要符合我国有关法律规定。如招投标办法、合同法及成本核算办法等，都要为实践合同编制与落实提供有效依据[4]。同时，还要根据不同条件下的注意事项进行合同编制，如采购的类别、品质、价格等，这些内容都在一定意义上影响着工程造价；其三，对特殊造价项目提出特殊要求。以大型建筑施工项目为例，不管是应用材料还是设备租用时间都远远超过普通建筑施工项目，所以极容易受市场价格变化的限制，影响工程造价管理效率。为了处理这一现象，施工企业可以提出价格浮动机制，并由此构建风险共担机制，这样不仅能提高合同双方的信任度，而且可以保障合同有序落实。

（三）不断改善材料控制

施工材料的成本支出作为工程造价管控的基础内容，在整体成本支出中占据了百分之五十以上的比例，因此通过全面管控材料成本支出，可以更快实现预期管控目标。因此，施工企业在整合现有工作经验转变传统管理意识的基础上，还要从以下几点入手：其一，从合同规定与工程质量入手，全面管控施工现场应用材料。了解当前建筑施工情况可知，不管是工程成本还是工程质量都是施工人员关注的焦点，因此不能为了降低成本而忽视工程质量，更不能为了保障施工质量增加不必要的成本支出；其二，由于材料控制涉及到应用、购买及运输等多方面内容，所以在新时代背景下，施工企业可以运用大数据、云计算等技术对材料控制全过程进行管控，并构建与实践工作相符的采购方案，这样不仅能保障工程造价的科学性，而且可以减少资金消耗；其四，通过对施工现场进行全方位调查分析，并根据预先提出的施工目标合理选用新工艺、新材料及新设备，这样不仅能用材料成本取代人工成本，而且可以构建完善的施工体系。

（四）构建工程造价控制体系

了解当前工程造价涌现出的各类问题可知，由于组织机构的编制不科学，所以最终落实的造价控制对策并没有达到预期效果。因此，在新时代背景下，施工人员要合理运用现有资源，整合以往工作经验，构建完善的管理机制，这样有助于实践工程造价控制工作有序落实。在施工期间，施工企业最先要思考的就是如何构建组织机构，并配备充足的专业人员，以此确保造价管理人员的综合素养达到预期要求。同时，为了提出健全的工程造价控制体系，管理部门还要全面监管造价控制工作的实施情况，这样不仅能及时发现潜藏安全问题，而且可以在整理汇总中为其他部门提出决策提供有效依据。只有这样才能确保施工期间的工程造价工作达到预期效果，且可以从基础上保障建筑施工项目的质量安全。

（五）强化招投标的规范性

招投标作为项目施工的前提条件，也是明确施工项目工程造价的重要依据。现阶段，施工企业在以公平、公正及公开为原则进行招投标工作时，还提高了对评标人员综合素养的要求。需要注意的是，在招标阶段存在很多违规违法行为，因此为了构建良好的竞争环境，行业要加大对这类现象的关注，并从双赢的发展目标入手，全面优化招投标工作。同时，还要根据现有法律规定对行业招投标进行规范管控，这样不仅能为项目施工提供信誉度高、工作能力强的工作团队，而且可以从基础上提升工程造价管控水平。