扈 忠/ 文

在中华人民共和国成立70 周年的历史长卷上，航空工业兰飞也以60年的奋斗留下了印迹。秉承着“航空报国、航空强国”的初心，航空工业兰飞与祖国一同经历航空事业的跌宕起伏和蓬勃发展，披荆斩棘，风雨兼程。迈进新时代，航空工业兰飞继续大力弘扬“航空报国”“航空强国”精神，在深化改革中迸发活力，在搏击市场中强筋壮骨，不断向更高更远的目标迈进！

深化管理改革夯实基础

航空工业兰飞主动适应新常态，牢固树立改革创新发展理念，统筹推进各领域改革，一项项创新举措落地生根，改革效应日益凸显。公司建立了基于业务增长的绩效工资分配体系。开展薪酬体系革新，制订完善了公司“基于业务增长的‘1+4+X’绩效分配与奖励”制度分配体系。进行工资结构创新，设立“任务增长工资单元”，完善薪酬分配体系，着力破解薪酬分配和考核管理方面存在的“好人主义”“平均主义”。实施期权式销售提成与绩效薪酬管理办法，切实增强企业发展动力。以优化业务流程及精编岗位为原则，顺利完成公司三定工作，对标公司战略和年度经营思路，强化人才支撑。通过员工队伍优化，严控进口，打开出口，实现员工能进能出，打造高素质经营管理人才、高技术研发人才、高技能工匠人才队伍。改革评优机制，培育正向激励新文化，制订先进典型选树制度，设立“业绩增长奖、敢于管理奖、瓶颈突破奖”等奖项，以业绩、贡献、瓶颈突破和价值创造为导向，培育正向激励新文化。加强全面预算管理工作，构架了货币预算流程体系，做到了通过预算的编制、执行、监督、考核，对公司的经营活动进行控制，保证了公司经营生产活动的开展，防止资金流和价值链的断裂。降本增效工作成果显著，“瘦身健体、提质增效”工作扎实开展，完成对两家子公司的清算和税务、工商注销工作，精干主业。质量管理稳中有升，持续改进质量管理体系，夯实质量管理基础，扎实推进实施质量综合提升工程，完善各类考核制度，健全质量工作机制。适航体系有效推进，通过对系统、软件、电子硬件的需求分析、需求确认、需求管理、需求跟踪等活动，以及对产品生产过程管理和文档管理过程进行整合及完善，形成符合适航理念的研发流程。

推进市场开拓挖掘潜力

航空工业兰飞坚持按照“深耕军用航空领域、拓展大军工领域、开发民机领域”的市场营销策略，组织公司上下积极投入到市场开拓工作中去，努力实现公司市场开拓取得重大突破。市场体系框架进一步优化，组建市场发展部、维修服务中心等部门，成立公司第二主专业设计所电控设计所，加大市场开拓力度，从前端市场保证公司“十三五”发展需求。完善业务流程、管理制度、考核与激励办法，实行“项目负责人、技术负责人、市场负责人”管理机制，推进以业务为核心的市场营销体系建设，打破以往以职能为主的市场开发模式，实现市场、生产、科研、财务有效对接，打通跨职能业务隔墙，提高工作效率和计划执行力。市场工作模式创新发展，推进实施“期权式”销售收入提成与绩效薪酬激励办法，促进产品保质保量按期交付，市场开拓更加高效而有成效。优化完善基于合同的营销管理模型，销售业务施行市场划片、指标到人、业绩导向的机构模式，分析缺口寻找新的订货增长点，弥补订货空缺，有力缓解重要客户订货断崖式萎缩压力，确保公司经营规模持续稳定增长。项目开发成效明显，紧跟重点新研型号项目发展动态，加强新研型号竞争，寻找市场蓝海和市场突破点，在低成本差异化市场领域下功夫，加快业务多元化发展，着力加大新领域合作意向项目落实与推进。

狠抓生产管理提升实力

航空工业兰飞不断培育生产文化新动能，率先在生产单位推行基于工时增长的绩效分配机制，摒弃了平均主义的考核激励模式，探索建立了更加公平高效的生产考核机制，积极倡导“四早”工作原则，大力塑造“早策划、早投入、早发现问题、早解决问题”的四早生产文化。聚焦解决瓶颈问题开展评优奖励，以正向的生产文化引领公司生产形势逐步向“均衡、准时、从容”的方向转变。同时进一步加强精益生产管理，彻底改变了过去生产交付难、职工加班加点多、生产现场管理乱的现状，已经逐步实现了均衡、准时、从容的生产管理模式，聚焦生产瓶颈问题，寻找解决突破口，努力实现了机加零组件完成节点前移，困扰公司多年的零组件加工滞后问题得到解决。2016年以来，公司坚持问题导向，聚焦历史瓶颈和生产难题，通过深化改革、科学治理、实干巧干、严格考核等措施综合施策，生产交付发生了翻天覆地的变化。在设备未增加、人员减少的情况下，公司产值连年上涨，为发展奠定了坚实的基础。

创新发展开创新局面

航空工业兰飞制定民品“十三五”发展规划，积极开拓市场领域，着力培育新项目，部分项目取得突破。一是“伺服电机+”产业化项目进展顺利。加大项目推进力度，开拓取得多个市场订单，经营目标连续实现30%以上增长，推进13 项科研项目按节点完成，初步建立了系列化伺服产品体系。为公司发展“伺服电机+”产业化融资约1.5 亿元，极大地缓解公司项目发展资金压力。二是成功培育高强度轻量化铝合金新材料项目，该项目获得国家第七届创新创业大赛一等奖，已经与部分单位取得合作，未来将广泛应用于飞机、无人机、高铁等关键壳体件、非传动件，为公司的民品市场开发奠定基础。积极参与融入地方发展，利用自身优势与甘肃省、兰州市及安宁区等各级地方政府协同推进创新产业落地，有力推进兰州市航空产业园规划、机器人产业发展规划、新材料的推广等工作。积极整合地方“产学研”优势资源，有效利用地方资源推进公司创新产业快速发展。

党建人才建设齐头并进

航空工业兰飞始终重视人才在企业发展的核心竞争力。为突破公司发展地域劣势，落实人才强企战略，公司实施在西安建立研发中心战略，确立了把研发中心打造成公司“新产品新技术创新基地、伺服电机产业化研发平台、引进高端人才入口”的战略目标并取得了预期的效果。公司不断推进干部管理改革，建立“干部能上能下”机制。优化干部质量和梯队，不断推进干部年轻化，有效缓解公司干部严重“老龄化”的问题；坚持岗位交流，着力培养复合型人才的用人机制，形成多层面、多领域培养干部的模式；严格干部考核，不断加强干部管理，强化干部培训；坚持落实廉洁从业、正确履职干部监督机制。党建工作方面，坚持“抓基层、打基础、建体系”，党建工作与中心工作同谋划、同部署、同落实。构建兰飞特色的党建工作整体思路“1122684”，持续提升党建工作质量，以“战略、目标、问题、价值”为导向，始终将质量管理PDCA 方法贯穿于党建工作全过程，形成“党建+质量提升”的“四个一”机制。创新基于典型事迹和价值创造的评先选优办法，营造出奋发进取的干事创业氛围，公司党建工作体系日益完善，实效性不断提升。