靳白雨

安全工作不是中心但影响中心，疏通了“瘀点”“堵点”，薄弱点也能变成战斗力增长点，对制约安全工作的问题早解决，就能抢占安全工作的制高点、主动权。当前，有的部队在安全工作方面还存在一些不容忽视的问题。一是压力传导上热下冷。压力传导存在夹层，动员教育不到位，责任落实有梗阻，工作标准层层衰减，越往下越不较真，越往下越不尽心，越往下越不到底。二是落实责任外紧内松。工作不查漏洞隐患，结果不看实际效果，对问题隐患不敏感不经心，睁一只眼闭一只眼。下发的措施规定不坚定执行，造成单位塔西陀效应，执行力下降，反正雷声大雨点小，做样子给上级看。三是隐患堵塞顾此失彼。抓不住主线，突出不了重点，对一个问题不能长常用力、一以贯之见到成效才罢手，导致问题解决不彻底，按下葫芦浮起瓢，拍完胸脯之后就拍大腿。四是解决手段南辕北辙。扭不住官兵真思想，把脉不准，说理不透，抓不住关键点，没有逻辑性，造成工作越做对方越烦，高调门的话越说人心越散。五是督导检查时断时续。督导检查缺乏韧劲，执行计划变数大，检查内容变化大，标准认定变动大，想起来了查一阵严一阵，应景式开展工作，结果是风头一过一切照旧，淡化了敬畏心理，形不成持续压力。

抓好安全工作，确保部队的安全与发展协调统一，必须坚持系统思维、体系建设、多维发力，重点做好四个结合：

一是领导带头与发动群众相结合。安全工作是系统工程，既要领导亲力亲为抓，又需要官兵积极主动干。各级组织要把安全要求传导好，通过教育活动、说理辨析让官兵认识到安全工作的重要性，抓安全根本是对个体的保护性手段、防护性措施。安全工作是大事，必须思想重视用全力，同时安全工作又是小事，还要关注细微盯细节。训练的每一个环节，官兵的一举一动，大到飞行，小到外出，都要嘱咐多几句，安全思考深一些，把上级的大讲安全与官兵的大抓安全结合起来，形成“安全+”的认识理念、网格化的安全格局、常态化的安全制度、群众性的安全文化。

二是从严管理与关爱官兵相结合。走出一说从严管理就把官兵推到管理对立面的误区，在抓管理的时候一定要清楚对立面的人越少越好。组织既要部署任务又要指明方向，既要有力度还要有温度，端正对待官兵的根本态度，用真诚、真情、真心拉近与官兵的情感距离，不搞土政策土规定。在严与爱的把握上掌握一个“度”字，要严之有理有据，严在成长成才的帮助把关上；爱之有时有方，爱在知困知苦知惑知难的化解释放中。把严与爱相融相通，不过分也不过界，营造有情有义、有声有色的工作环境。

三是正规秩序与日常养成相结合。目前我们缺乏的不是工匠技术，而是工匠精神，技术靠智慧就能解决，而精神需要用规矩反复去强调养成。这是一个漫长艰苦的过程，要克服粗心大意、懒惰傲慢等问题实在不容易，而造成安全问题一半以上又都是因为人的因素，因为疏忽、粗心而酿成大祸。只有各个方面都严格起来，抓上抓下都较真起来，才能体现安全工作的最大效能。既要着眼大处又要盯住小节，既要重视空勤又要关注地勤，既要正规训练秩序又要养成良好的生活习惯，把每一个具体的事情抓好，在具体的工作中抓牢经常。

四是辩证思维与实干用力相结合。安全工作既是方法手段上的更是思想认识上的。要引导官兵牢固树立祸福相依的辩证思维，认识到安全与不安全是动态的，安全与问题始终都是对立统一的，问题就在身边，隐患随处都在，思想上不能存丝毫马虎，行动上不能有任何懈怠，对待安全始终保持敬畏之心。还要用真功实劲，不仅撸起袖子，还要裤腿沾满泥土，因人因地因时研究解决制约安全管理的方法手段，找到问题隐患的关键点，抓点连线、用线成面，一令一动扎扎实实地干，在反复抓、抓反复中确保安全工作落到实处。