APP下载

试析基于战略导向的企业全面预算管理

2019-12-06姚忠华

中国集体经济 2019年33期
关键词:战略导向

姚忠华

摘要:文章基于战略导向开展全面预算管理的特点展开较为深入的分析,并以此为依据,提出构建完善的全面预算管理体系、加强预算管理信息化建设、构建健全的预算管理组织、强化监督管理力度的有效措施,企业在实际的发展过程中,明确基本的战略性发展目标,在各个环节中落实全面预算管理工作,规范工作流程,逐步实现企业经济效益最大化的发展目标,有效推动企业可持续发展。

关键词:战略导向;企业全面预算管理;全面预算考评;预算管理组织

引言

在企业实际管理过程中,强化全面预算管理是最重要的组成部分,对于企业的长期战略发展与短期经营目标有着重要的意义,从实际情况进行分析,在企业内部全面推行全面预算管理十分重要。目前,我国经济进程不断加快,现代化的制度逐渐建立,相关工作人员要将全面预算管理与经济一体化相结合,及时发现管理过程中存在的问题,立足于实际情况,及时作出有效的解决措施,基于战略导向开展全面预算管理工作,促进企业的健康长远发展,实现经济效益最大化的发展目标。

一、基于战略导向开展全面预算管理的特点

(一)将企业的战略性发展为基本导向

首先制定战略性的发展目标是促进企业发展的重中之重,能够从根本上提高企业的核心竞争力。在企业实际运营过程中,战略导向是企业的发展使命,使企业能够结合实际发展目标与市场经济环境的变化,制定出明确的发展计划。基于此,企业领导人员在制定战略目标的过程中,要对企业目标进行细化,由于企业的战略目标不是制定后就不能改变的,而是要利用有效的解决措施,结合情况进行优化。

(二)将平衡记分卡作为依据

基于战略导向背景下,开展预算编制的工作,能够为企业的战略发展提供相应的依据,相关工作人员可以通过平衡记分卡的形式,对于企业的发展目标进行分析与细化,将实际的工作任务进行合理划分。另外,要利用全面预算管理的工作将平衡记分卡的指标体现出来,进一步推动企业的健康长远发展。

(三)将作业管理作为基础

在企业的实际发展过程中,要将作业预算管理作为基础,进行一系列的改造,对于企业的战略性发展目标进行调整,并对实际的作业量进行预测,使相关工作人员都能够明确作业成本产生的原因。在此基礎上,对于企业的资源消耗问题进行明确规定,立足于实际情况,开展有效的管控工作,在内部执行绩效考核制度,将员工的实际利益与企业的战略发展相结合,进一步对作业进行强力约束。最后,在内部开展基础预算,进一步明确工作人员的作业目标,在一定程度上激发工作人员的工作热情,有效提高企业的经济效益,实现可持续发展。

二、基于战略导向强化企业全面预算管理的有效措施

(一)构建完善的全面预算管理体系

1. 明确以战略为基本导向的预算指标

企业在实际的发展过程中,首先要明确以战略为基本导向的预算目标,利用平衡记分卡的原理将战略目标进行分解:分解为财务流程、内部控制工作、员工学习与成长四个维度,从制度完善的全面预算指标入手,提供重要的依据。在此过程中要注意以下几个方面的问题:①保证制定的预算指标以企业的实际发展情况为需求;②由于预算指标本身的特性,存在财务指标与非财务指标两种特性。因此,在明确非财务指标的过程中,具有一定的科学性与可行性。

2. 对于全面预算编制及执行力度进行优化与调整

基于战略导向,在制定全面预算管理体系的过程中,要合理开展预算编制工作,将战略目标为导向,对内部因素及资源因素进行分析,进一步编制出资本预算、经营预算与财务预算。其中预算的执行就是将预算目标转化为实际的价值。并在此过程中,做好事前的风险防范工作。注重事前的风险评估,事中的延伸管理及事后的监督,定期对各类预算的实际情况与预算指标进行核对,相关工作人员可以采取因素分析法,分析各种差异产生的原因,利用有效的解决措施进行完善。另外,预算反馈工作主要是指对于预算执行过程中的情况进行及时反馈,使相关管理人员能够及时洞察风险因素,并根据实际情况做出相应的解决措施,进一步提高预算管理工作的独立性与刚性。基于此,对于不规范的制度与程序进行调整,促进企业的健康长远发展。

3. 建立健全的全面预算考评设计

在建立健全的全面预算考评的设计过程中,要从两方面进行探讨:①保证考评工作的合理性与科学性,坚持公开公平的基本原则,保证预算工作的实效性。②组建相应的考评指标体系,利用平衡积分卡的形式制定一级考评指标,进而推动企业的战略性发展。基于此,确定一级指标的权重以及二级指标,保证企业的全面预算指标不会偏离战略发展目标。利用预算考评能够对预算执行相关信息进行及时的反馈,并结合实际情况对预算进行合理的调整。其中,预算考评作为系统性的检测流程,起到了重要的管理作用,进一步优化整体预算执行力度。

(二)加强预算管理信息化建设

加强企业的全面预算管理信息化十分重要,相关工作人员务必要掌握实际情况,在此基础上展开相应的分析,制定明确的预算计划。在预算管理的过程中,要利用先进的信息技术在内部构建统一的平台,工作人员能够在统一的平台中对相关的信息进行收集与整理,逐步增强硬件与软件的建设,构建先进的预算管理系统,财务人员要转变原有的工作模式,展开科学化的核算,从根本上避免人为核算造成的失误,对于全面预算管理工作进行创新与改进,从根本上保证企业的预算效率,为企业创造更高的经济效益。

(三)构建健全的预算管理组织

在企业的发展过程中,相关工作人员要明确预算管理是一个持续的过程,要想促进企业的健康长远发展,就要从设置预算管理组织入手,不仅仅将预算管理工作作为财务部门的分内工作,而是应当由财务人员进行负责,逐步加强各个部门之间的交流与协作,对企业的信息进行获取,并编制严格的战略性发展目标,建立完善的预算管理体系。另外,要将预算管理的汇报编制情况进行及时反馈,将工作任务合理的划分给工作人员,不断的进行协调,保证员工都能够明确自身的基本职责,对于各个部门的预算工作进行管理,逐步将全面预算管理工作落实到各个环节当中,发挥实际效用。

(四)强化监督管理力度

首先,企业要制定相应的管理报告,对内部的预算执行情况进行分析,加强监督力度,保证数据信息的真实性与准确性,进一步为企业的重大决策提供相应的依据。其中,管理报告的主要内容含括财务分析与平衡记分卡的实时性现状,相关工作人员要结合实际情况进行调整。基于战略导向下,开展全面预算管理工作,不再是一成不变的事物,在实际的经营过程中,管理者可以从各个阶层的执行报告进行监督。建立完善的评估机制,在必要的时候对关键性指标进行调整,利用信息化技术开展动态化的监督,及时发现经营活动中的风险因素,并及时作出相应的解决措施,从根本上保证企业能够良好应对市场环境的变化与企业的经营情况,为企业的战略性发展打下稳固基础,创造出更高的经济效益与社会效益。

结束语

综上所述,在企业的实际发展过程中,要想逐步创造更高的经济效益,就要制定明确的战略性发展目标,对企业的预算进行严格管理,从根本上减少企业的成本支出,提高实际经济效益。通过全面预算管理能够有效提高企业的投资回收率,使企业能够有效的面对经济发展形势,从根本上提高预算的科学性,在内部安排专门的工作人员进行管理,有效提高预算管理效率与质量,保证企业决策的正确性,促进企业的健康长远发展,逐步获得更高的经济效益。

参考文献:

[1]张宗亮.基于战略导向的企业全面预算管理探讨[J].知识经济,2019(03).

[2]郑捷.企业全面预算管理的困境及完善对策[J].纳税,2018(36).

[3]管梅宏.基于战略导向的集团公司全面预算的制定和分解——以中石化为例[J].农家参谋,2018(23).

[4]刘雯萍.关于国有企业全面预算管理问题的思考[J].中国集体经济,2018(31).

(作者单位:山西汾酒创意定制有限公司)

猜你喜欢

战略导向
预算管理方法运用
基于战略导向下人保财险内蒙古分公司销售人员薪酬模式分析设计与评价分析
基于战略导向的银行预算管理探究
战略导向对电子商务投资与企业绩效关系的影响
以战略为导向的高校图书馆绩效评估理论探析
我国航空公司全面风险管理体系建构探析
基于战略导向的全面预算管理体系在种业企业中的应用
基于战略导向的全面预算管理研究
围绕战略导向全面预算实施管理会计工具整合