□汪金友

有人把开会当成一种负担，一说开会就烦。也有人把开会当成一种乐趣，觉得开会就是享受。

有一次，在上海参加一个笔会。第二天外出参观的时候，发现我们的团队里，多了一个谁也不认识的人，而且是位女士，40 多岁的样子。于是有人去问她：“是谁给你的会议通知？能不能拿出来看看？”她支支吾吾，找个借口就溜走了。大家纳闷，混进会场，难道就为了蹭个午饭：再领个百十元的纪念品？

一位朋友讲起，他们单位，就有一个特别喜欢开会的领导。从周一到周五，每天都要开会。有时一天一个会，还有时一天开两个甚至三个会。最烦人的，是临到下班的时候开会。而且每次开会，他都口若悬河，滔滔不绝。有一天，他老婆因病住院，大家想，今天总算不用开会了。没成想，晚上下班前半小时，他给办公室打来电话，让通知全体开会，一个都不能走。他来了，要每个人汇报当天的工作，一直开到晚上9 点。

有人猜测，这样的领导，是不是患了开会强迫症？一天不开会，心里就难受，好像几顿没吃饭没喝水一样，总觉得缺点什么，少点什么。只有让他坐在那儿，面对着一群人慷慨激昂地讲一通，才能得到满足。

《北京日报》近日发表一篇文章，记者调查发现，现在有一些人，已经“爱上了开会”。他们以开会为荣，以开会为乐。组织开会的人，忙在其中，乐在其中。工作的压力，在开会中得到了化解；自己的权威，在开会中得以充分的展现。参加会议的人，把开会当作一种“美差”。在本地开会，签个到，打个盹，半天就过去了。到外地开会，不仅可看一路的风景，而且还能享受免费的美食，同时又能结交几个新的朋友。

有些人开会，是为了刷存在感。开会是最能体现领导权威的一种形式，所以越是新上任的领导，或者需要树立个人权威的领导，就越愿意开会。那一刻，他们是绝对的主角。所有的目光，都注视着他们；所有的掌声，都送给他们。那种感觉，真的是非常美妙。

有些人开会，是为了推卸责任。上边开了会，布置了一大堆的任务，怎么办？最简单、最省力、最安全的办法，就是开会。层层分解，层层加码，层层施压。话说得比上边还狠，圈划的比上边还大。然后，自己就可以高枕无忧，坐享其成。完成了，是自己的光荣；完不成，是下边的责任。

有些人开会，是为了消磨时光。或者没有能力干事，或者没有机会干事，或者本来就不想干事，于是就把开会当成是干事。无论什么会，叫去我就去。坐在那，就当是修身养性。不管你讲什么，都是左耳朵进，右耳朵出。或者干脆打个盹，走个神，想想美事。

实事求是地说，有很多的会议，都是很重要的会议。也有很多的会议，是很无用的会议。比如那些走过场的会议、盲目性的会议、发泄性的会议、吹牛性的会议、老生常谈的会议、拖泥带水的会议等。开会代替不了干事，干事不一定非得开会。

所以，我们需要建立一种会议甄别机制。看看哪些会议，是非开不可的会议；哪些会议，是可开可不开的会议；哪些会议，是形式主义的会议。让那些滥开会议和享受会议者，承担应该承担的责任。