摘 要：我国经济体制改革以来，城市化进程不断加快，企业市场竞争越来越激烈，传统工程管理模式很难满足现在发展需求。为此，企业需要提升整体管理效率，并且结合先进智能化管理技术对管理方式实施创新，以此提高工程管理质量。此外，企业应重视工程管理的重要性，同时，规范管理范畴，有效控制施工成本以及进度，从而提升整体施工质量。首先，文章由此可见阐述了工程管理范畴，其次，分析了工程管理对工程建设的重要性，以此提出几点意见，以供参考。

关键词：工程管理;范畴;重要性

一、 引言

随着我国城市化不断发展，工程管理是一项系统复杂的管理工作，涉及工程建设较多方面，其中工程管理贯穿于建设的整个过程，从项目规划到工程后期投产阶段，项目质量管理在其中发挥着重要作用。所以，工程管理人员需要对管理范畴以及具体内容有全面了解，实现项目成本控制，提升项目质量。此外，管理人员应当对不同管理环节严格监管，同时，认识到管理的重要性，以此为工程管理奠定良好的基础，实现市场竞争力的提升。

二、 工程管理范畴

（一）前期准备管理

从工程项目角度进行分析，前期准备管理工作范畴主要涵盖以下几个方面。首先，在项目工程管理期间应对施工现状全面考虑，同时，根据项目中的人文要素以及自然环境等项目实施可行性分析。其次，对工程项目中的相关要素进行深入分析，比如组织对工程项目投资价值，充分考虑其可行性，同时结合设计方案与施工技术进行分析。一般而言，对于规模较大的项目可信性分析需较长时间。最后，从评审决策方角度进行分析，在项目评审期间，需要对潜在问题实施全面分析。同时对管理方法进行优化，做出正确决策。

（二）工程建设施工管理工作

工程管理项目在实施过程中，包含了合同谈判、工程设计以及施工准备等环节，为了确保建设环节不产生纰漏，应当加强管理力度，具体管理内容有以下几个方面。首先，工程项目决策审核后，根据建设工程设计工作对施工方案以及图纸针对性设计，并且明确施工材料以及设备。其次，编制完善的施工方案，在编制方案期间，应当根据建设项目意向书对方案实施确定，为了确保施工顺利进行，应严格审核设计方案，以此确保方案的可行性。最后，在施工环节需要根据具体施工情况对施工计划实施针对性调整，以此保证施工项目的科学性与可行性。在工程建设施工管理期间，应注意设备投入使用期间，需要根据设备完成相应的调试工作，以此为设备施工提供持续性服务。

（三）实际投产管理工作

工程项目实际投产主要包括投产准备以及投产两个部分，不同部分内容设定与工程项目使用之间密切相关。在实际投产的过程中主要包括不同要素，比如技术准备、资金准备以及人员组织培训等，在投产准备阶段完成之后，需要根据工程项目规划实施投产。

三、 工程管理重要性

（一）成本控制管理

工程项目成本形式相对较多，并且设计包含不同方面，比如计划成本、预算成本以及实际成本等。因此，对成本管理主要是成本预算、计划考核以及控制，是整个工程管理较为重要的环节，与工程项目经济效益密切相关，特别是对工程建筑而言，需要做好成本预算才能为后续工作工程建设顺利开展奠定良好的基础。此外，应当根据项目工程特点结合实现成本管理分工，首先明确成本管理责任，在分工的基础上对工作人员实施责任机制管理，确保成本管理工作落实到人，根据管理方式对工程项目进行成本管理，其中包括成本核算与管理、材料以及设備管理等。

（二）工程质量控制管理

工程项目在进行管理的过程中，需要具备较高的施工水平以及合格的施工工艺，以此使工程满足工程设计实际要求。从我国工程建筑项目角度进行分析，主要实施监理制以及法人责任制，同时，在施工方面主要实施招投标机制。虽然从建筑企业投资效益及相关部门管控方面表现较为突出，但整体管理存在质量问题，所以需要在工程管理期间重视质量管控，只有这样才能使设备转化率得到有效提高。同时，还需对工程进度实施优化，加强对材料的监管力度，在此期间避免工作人员人为暗箱操作，以此促进工程管理质量的全面提高。

（三）风险因素的控制管理

在对工程管理期间，由于一些因素的影响，极易产生管理风险，这对各个企业而言无可避免，需要企业根据实际风险采取针对性防控措施，以此确保风险发生率降至最低。为此，企业首先需要对风险控制实施深入分析，并且做好风险识别以及评价工作，同时，在各个管理环节中制订风险控制方案，对管理成本进行合理控制，从而提升项目管理效率效益。在风险因素管控的过程中，需要企业提升工作人员整体素养，同时，为员工提供理论知识以及管理技能学习机会，把管理技巧运用到实际管理中，从而全面提高工程管理质量。

四、 结语

综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业对工程管理越来越重视，严格控制管理质量，避免出现安全事故，是管理中较为重要的环节。此外，由于工程管理是一项系统复杂工程，涉及较多环节，这就需要管理者在管理期间充分认识到管理的重要性，紧抓管理环节，明确自身工作范畴，构建完善的管理机制，同时，丰富自身管理经验，提高管理水平，只有这样才能使工程管理质量得到全面提升。

参考文献：

[1]胡俊杰.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].建材与装饰，2018（11）：153-154.

[2]陈志勇.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].建筑工程技术与设计，2018（19）：3494.

作者简介：湛维伟，南京路灯工程建设有限责任公司。