连永宏

伴随着媒介市场化进程加速，以及信息技术的高速发展，我国电视事业进入了深刻的变革时期。尤其是处于国家级和省级之后的市级电视台更是遭遇着前所未有的濒危性考验，这主要是因为当下电视台正陷入媒介市场被瓜分、资金人才技术短缺、节目侵权现象严重等困境中。也正因此，笔者提出市级电视台的出路，以突显本文的研究价值及意义。

1 市级电视台的困境

市级电视台相比国家级及省级电视台，具有众多的优势，比如本土优势、资源性优势、权威性优势及政策性优势。而且市级电视台依托这些优势取得了长足的发展，但仍因各种原因，导致它在传媒领域中所能抢占到的市场份额“杯水车薪”，以致出现“贫血”，从而突显出它虚弱的体质，并陷入濒危性的困境。

1.1 媒介市场惨遭瓜分

由于我国电视媒体专业化改革的深入，促使大众传播的“窄众化”，从而市级电视台成批量的增加，推动着我国媒体事业的发展，但同时也带来了建设及覆盖的重复问题。具体而言，市级电视台的建设数量众多，必然出现恶性循环的竞争，而导致观众被瓜分的较为琐碎，而出现覆盖低的问题。其次，省级电视台为了挑战中央电视台龙头老大的市场地位，也采用高覆盖以及网络建站的方式来拓展市场份额，从而导致本就贫血体质的市级电视台每况愈下。

1.2 资金人才技术的短缺

市级电视台相比国家级、省级电视台，最大的软肋是资金人才技术的短缺。这主要是因为，市级电视台的“庙”相比省级、国家级电视台还是偏小，虽然不至于到“无米下锅”的处境，但是也难免出现“捉襟见肘”。此外，资金的短缺，带来了其他的连锁反应，比如高端技术引入，人才流失率高等问题，尤其是部分市级电视台的人才机制、分配问题等甚至出现“物不能尽其用，人不能尽其才”的尴尬。

1.3 节目侵权现象严重

由于市级电视台的资金人才及技术的短缺，造成其常常忽略知识产权的问题，而违反相应的法律规定，剽窃其他媒体的作品。甚至有些地级市媒体为了追求所谓的“眼球经济”，而录播或窃取其他具有影响力的电视节目和放映盗版的碟片，以充盈电视时长，搅乱媒介市场的秩序。

1.4 从业人员的固步自封

由于历史和体制的原因，我国电视台曾长期采用“全额拨款”的扶持政策，从而导致大部分电视台从业人员没有媒介已经市场化的竞争意识。但是，随着媒介融合的深化，媒介竞争呈现白热化的状态，而此时的市级电视台的工作人员仍然思想保守，观念落后，缺乏创新意识和进取精神，以致导致错过角色转型的最佳时机。

2 市级电视台出路

“是生是死，这是一个问题？”用来描述当下市级电视台所处的位置，再合适不过。面对当下中国经济的高速发展，市级电视台将以何种谋略冲出困境，寻找出路？

2.1 高度重视，更新观念

传媒市场的白热化竞争，并没有动摇许多市级电视台的“小富即可”的窃喜心态，这主要是因为市级电视台工作人员的观念较为陈旧。对此，笔者认为，当下媒介技术的快速发展，对于市级电视台是危机的同时也是契机，而契机的具体体现，应是市级电视台的工作人员首先要有危机意识，从而顺应中国传媒产业化的发展趋势；其次能够强化开拓创新意识，走出故步自封的思想困局，借助互联网+的要素和力量，进行观念转型，并具体落实到市级电视台的节目内容上。

2.2 媒体联动，资源共享

伴随着媒介的市场化，我国媒体管理体制下形成的条块分割政策以及传媒大市场建立所需资本扩张的能力必要要求之间存在的矛盾，日益突出，并阻碍着传媒产业的可持续性发展。此外，国家级及省级电视台为了应对媒介融合的竞争，便纷纷搭建融媒体平台，以强强联手的形成资源优势互补的传播格局。但是，市级电视台却因地方保护主义和部门利益保护主义的庇护，仍然单打独斗，并出现弱不禁风的传播问题。为此，笔者借鉴国家级及省级电视台的搭建融媒体平台的经验，认为市级电视台即使没有足够的实力搭建融媒体平台，但是也应该互相之间有着联动的举措，以共享彼此资源，从而有效地制止其他媒体的吞食行为。

2.3 模式调整，寻找路径

当下的传媒市场是一个开放并具有全球化优势的市场，而这绝对有利于那些规模巨大、实力雄厚、管理灵活的传媒集团，并督促市级电视台的产业结构调整应加速进行，以适应市场的灵活性。而具体的调整策略，笔者认为应该是：首先，市级电视台应尽快放下主流媒体、事业单位等的架子，以及体制、性质等限制的包袱，从而以不卑不亢的姿态参与媒介市场的竞争；其次，市级电视台应彰显自身的本土化优势，以主动出击的能力提高当地的经济建设，做好文化传承的职责，以提高在当地百姓心中的公信力，并有效遏制外来媒体抢占市场的机会。

2.4 留住人才，培养精英

通过以上的论述，得知市级电视台所处的困境之一便是人才的短缺。也正是因为它无法引进、或留住人才，导致它在面对外来媒体的竞争时，其“专业性”的传播队伍显得“弱不禁风”。而如何“留住人才，培养精英”，笔者认为首先，针对留住人才，市级电视台应该在体制及待遇等方面进行改革，做好“用人之术，当尽其才”；其次，有关培养精英，应学习凤凰卫视的经验，打造“名”记者、“名”主持人等，以带动整个市级电视台的进步，从而产生鲶鱼效应。

2.5 立足本土，独辟蹊径

前面谈到，市级电视台优势之一便是本土化。为此，市级电视台应该充分利用自身的区域优势，深度挖掘具有代表性的文化、艺术、风俗等符号，独辟蹊径，打特色牌，以此作为参与媒介市场竞争的“王牌”。比如，湖南电视台近几年之所以能够取得蓬勃式的发展，其主要原因是独辟蹊径地诠释着“湖湘文化”。俗话说：他山之石，可以攻玉。按理，市级电视台应该借鉴湖南电视台的经验，充分利用本土文化，从而扬独家之长。此外，笔者建议市级电视台走本土化道路的原因之二是市级电视台相比其他任一外来媒体，对本土的文化、本地的观众，都有着充分的了解，从而能够从实质上践行节目文本的“三贴近”原则。

2.6 追求创新，打造品牌

当下摆在市级电视台面前最大的困惑应对媒介市场竞争的激烈以及受众碎片化、浅显化的接受方式。但是最直接最有效的策略，笔者认为应该是规劝市级电视台能够追求创新，并打造品牌化的发展战略，并且其理由有两点：

一是受众之所以碎片化、浅显化的阅读，关键在于信息量的庞大，以及信息的吸引度有限，为此市级电视台应以创新节目内容为主攻手段，用品牌作为战略武器，探索出一条“人无我有，人有我优”的品牌打造路径；

二是认清自身与国家级、省级电视台的差距及自身优势所在，将本地的文化、艺术、风俗打造成具有价值的名片，从而促使市级电视台与本地特色之间形成“你中有我，我中有你”的融合式的传播连带效应，以弱化外来媒体在本地报道的影响。