毕胜昌

六盘水市城市建设投资有限责任公司 贵州六盘水 553000

改革开放以来，我国的城镇化建设得到了快速发展，土木工程行业蒸蒸日上，但因为发展过快，导致很多施工管理阶段的问题暴露了出来，对我国的建设带来了阻碍，不利于工程的顺利开展和质量安全，甚至带来了一定程度的资源浪费，基于此，现阶段对土木工程施工管理的加强有着现实意义。

1 现阶段土木工程施工管理中的不足

土木工程的顺利开展依托于专业的工作人员与科学的施工管理，而我国建筑业的飞速发展，其管理水平还有待提高[1]。长期的管理不足带来各个环节的限制，致使生产效率的不断降低并对工程的总体水平带来不可逆转的影响，笔者结合从业经验，对现阶段的土木工程施工管理中的不足进行了列举：

1.1 前期设计工作与后期实际施工的落实不到位

部分施工单位往往因为追求最大化的利益或过分追赶进度而不顾及工程质量，前期设计在后期的施工中没得得到充分的落实，或者说，前期的设计工作本身就存在缺陷，再加上施工中出现周围环境的影响导致必须改变施工方案时，又没有专业人员和必要的程序对其进行整改，最后盲目对照设计图纸照搬，影响工程进度和工程质量。这种情况就需要有施工管理工作来进行重视、协调和管理，也是现阶段最明显的不足之一。

1.2 制度的不健全导致落实工作流于表面

没有规矩不成方圆，虽然管理工作一直强调制度，但制度的细节不完善和守旧让管理工作并没有得到很好的改善。时代的进步要求管理制度的不断增设和更替，要结合当下实情来制定更加科学化、人性化的管理制度，更容易被大众接受也更方便制度的落实。在实际工作中，很少有施工单位在管理中增设监督制度，或者说监督力度小，没有实质的惩处，这样的管理让施工相关工作者在工作中很容易出现懈怠，而行为习惯又会腐蚀施工人员的思想和品质，进而让其责任意识降低，这是工程施工质量低下的根因。笔者认为，在施工管理中，要明确奖惩和责任制，责任到人，奖惩有方，不放过任何一个小纰漏，强调荣辱与共，经济损失与个人职责挂钩，更强更有效的开展施工管理工作[2]。

1.3 合同管理机制的欠缺

合同体现了各方的利益关系，如果不严谨，则会被某一方钻孔，而企业又过于注重经济效益，一旦合同管理存在缺失，那么工程质量无疑就会因为偷工减料、谋取私利的行为而收到巨大的影响。此外，在土木工程施工的过程中，因为地形、环境等因素的影响，施工材料以及图纸会有相应的整改，这些也应体现在合同条款中，进行同步更改，但这一点在当前还存在很大的问题，没有相应的管理规范。

1.4 管理人员综合素质稂莠不齐

土木工程施工中，施工安全应被管理者放在首位，但就当前实情来看，管理中对施工安全的督导是相对薄弱的，比如，安全标志的悬挂一直是再三强调的，但强调过后并未检查是否落实，导致一些应有安全标志的方位没有按要求悬挂，带来了很大的安全隐患；安全通道通常不会被重视，车辆拥堵情况比比皆是，一旦出现大型灾难，紧急逃生将难上加难；最后是不良的施工环境，防毒、防尘工作的疏忽，对工作人员的身体健康和生命安全带来威胁[3]。

2 对土木工程施工管理的优化举措

2.1 完善责任制度，强调机制的透明，确保大众监督和落实

任何制度的执行和完美落实都离不开两点，一是制度本身的科学性、合理性及可行性，二是有完善的监督机制。这就要求管理工作者要先做好制度的建立健全，确保制度的细节完善，其次是公开制度并能有效监督，做好奖惩机制，并责任到人。

2.2 加强安全管理

安全管理主要是对生产活动中的不安全因素和行为进行管控，将其减少或消除，最大限度的避免事故发生，确保工程施工的顺利开展。笔者认为，这项工作务必要坚持安全管理原则，将安全与生产同步，做好安全管理制度的制定和完善，再根据实际施工情况进行指导，加强其本身的督导功能。同时，要做好相关人员的安全生产培训教育，并定期做好安全隐患的排查和整改工作。

2.3 提升合同的完整性

工程承包合同的严格履行，对企业而言，可以通过按期保质的交工和后期良好的售后来增强自身知名度，打造企业品牌。那么科学的提升编制合同的水平，提升合同的完整性是十分有必要的。这里需要强调的是，工程项目合同条款中规定的工期、质量和安全要作为管理的目标，进而加强施工生产的组织工作。

2.4 做好人员培训，提升管理水平

管理工作也要做到与时俱进，在土木工程施工管理工作得到重视后，要从管理者自身素质入手，以专业化、协作化、责任化来提升管理品质，对管理中存在的问题进行剖析，有针对性的提出改进决策，让管理工作更加民主化、公开化和集体化，做好和谐交流，促进人员关系。其次是要增加施工人员的定期培训，毕竟当前土木工程施工相对来说仍较为复杂，技术人员要不断接收新的技能技巧才能保证工程质量，培训工作的开展，有利于技术人员的操作熟练度不断提升，也是确保施工质量的关键所在[4]。

2.5 加强成本控制

科学的成本控制可以在确保工程质量的前提下对工程项目利润空间的有效提升，可以说是管理项目中的关键工作之一。成本控制计划一定要在施工前开展，定制尽可能的详细化，原则要以确保工作质量不受损为前提，将成本控制到最低，利益增加最大化，并开展全面控制和动态控制，降低风险，提升经济效益。良好的成本控制将资金高效投入在安全和质量的管理之中，有助于工程安全、质量的提升。