于畅 刘畅

辽宁省城乡市政工程集团有限责任公司 辽宁沈阳 110000

1 在当前的建筑工程经济管理中存在的问题

1.1 建筑工程经济制度不够完善

每个行业都有其发展的规章制度，在当前的建筑行业中关于建筑工程经济制度不够完善。造成这样的原因主要有以下几个方面。第一，各个企业之间都存在不同的经济管理制度，是每个企业针对自身的发展情况制定的相关策略。但在当前的工程过程中部分工程需要不同企业之间进行合作，导致在规章制度方面每个企业都有其独特的制度。在实际的实施过程中必然存在相互冲突的部分，导致无法有效确定相关的制度，造成在实际的工程中出现混乱的情况，不利于企业的发展。第二，企业的规章制度不够灵活。在实际的工作中，由于企业存在的环境不同，因此，在当前的工程进程中由于制定的相关的经济制度不能有效对实际情况进行契合，导致当前企业的计划以及核算过程中存在一些不合理的部分，对当前的工程核算造成一定影响[1]。

1.2 核算问题

核算管理是建筑工程经济管理的重要手段，但是很多建筑企业还缺乏科学核算方法，在核算过程中多是依靠其他公司的既往经验来进行，也没有融入企业自身的状况，从而无法满足企业自身的发展经济。除了借鉴其他企业的经验方法之外，只是采用单一的建筑工程经济方法，无法满足企业自身的生产经营以及发展趋势，导致了建筑工程经济在工程管理中的作用无法得到充分的发挥。

在工程核算过程中如果没有对成本费用的对象进行分类，也就导致了成本预算的合理性无法得到有效保障。但是我国一些建筑企业在进行经济规划过程中，依旧存在分类对象不合理以及标准过于单一的问题，也没有结合企业自身实际运行情况来进行核算模式的选择，这样就无法获得良好的工程核算效果，严重情况下还会导致企业自身的经济效益受到损失。

2 建筑工程经济管理中存在问题的对策应用

2.1 提高经济控制以及风险意识

不管在什么行业，工作人员都非常重要，在建筑工程行业中自然也不例外。在这样的情况下必须增强工作人员相关意识，这样才能保证工程正常的开展。在实践过程中想增强工作人员的相关意识需要从以下几个方面进行。第一，增强工作人员的培训工作。在工程中工作人员的职业道德非常重要，但当前的工程中往往会忽视这样的问题。因此，在实际的工作中需要增强培训工作人员的力度，对企业专业知识重点培养的同时也需要增强工作人员的风险意识。这样才能对工程中的问题防微杜渐，提升工程质量。第二，增强工程人员的经济控制意识，在控制的过程中保证让工作人员面对风险的过程中准确解决，不会拖延时间，造成经济方面的损失[2]。

2.2 成本管理对策

为了获得良好的成本管理效果，还要求企业中的各个员工均具备有一定的成本意识，可以说企业自身的成本管理需要整个公司全部都参与进去，只有提升了所有员工们的成本意识，在此基础上构建完善合理的管理机制，才能够保障建筑企业的整体成本管理效果，促进企业经济效益得到进一步的提升。近年来随着我国信息化技术的不断发展，做好信息化管理工作，这样才能够让企业在分析成本中的科学性和严谨性得到进一步的提升。可以说技术创新是企业发展的重要保障，因此各建筑企业在日常的工程经济管理过程中，也要做好管理技术的不断创新跟优化，并且学会正确运用建筑工程经济方法跟阶段，保障核算结果的准确性以及管理措施的合理性，从而为建筑企业带来良好的经济效益。

2.3 建立健全的管理体系，进行动态监督

要想使建筑工程经济管理作用得以发挥，必须建立健全的管理体系。使工程定额达到统一，避免差异，在进行工程管理时做好资金运筹、施工方案的可行性计划，划分清楚责任，制定相关的管理制度，辅助与引导工程管理。在建筑工程实施过程中建立一套监督机制，以工程进度为依据，动态地监督把控施工的质量与效率。要保障建筑工程施工的有序性、完整性，做到每个环节都达到项目的要求。为了维护整体工程的效益，构建安全稳定的管理工作环境，施工单位要了解国家在经济方面的具体要求、规章制度，规避各类经济隐患，保证建设工程全过程的经济收益[3]。

2.4 提升管理人员的专业素养

建筑工程管理中工程经济的运用，主要在于管理人员，这些人员的专业程度会影响整个建筑工程经济的应用效果。因此，在进行经济管理时，需要对建筑管理人员做好专业知识培训，可以根据工程的实际施工与经济管理需要，及时调整经济管理目标。或者引进一些专业的人才，建造一支专业度高的建筑工程经济管理团队，将建筑工程经济应用得更加深入。建立完善的人员考核机制与人才培养职业素养激励机制，用以督促管理人员提高个人知识素养、规范自身的管理态度和经济执行的手段，全面提升管理的水平。

3 结语

综上所述，工程经济是非常重要的经济学理念，广泛合理地应用到当前的建筑工程管理中是可以发挥很好的作用的。为了保障建筑工程的有序进行，促进建筑企业的最大化效益，为企业的市场竞争力提供助力，建筑企业应该重视工程经济，树立正确的经济观，需要从管理体系、专业人员分配、企业成本管理意识、建筑施工的合同确认等层面进行加强。