文秀海

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1 存在的问题

1.1 管理制度不够合理

在电力工程建设项目管理过程中，没有一套合理的管理制度，这主要体现在工程中的各个环节都有所体现。①管理人员对成本的控制与管理，重视程度严重不足，这也造成管理人员对资金的管控存在严重的问题，尤其是在整个过程中存在资金浪费严重的问题，在施工过程中就会造成严重的浪费现象。②相关的工作人员在工程的开展过程中对于施工材料的管理工作开展不当，而且，大型项目的建设过程中，很多原材料也是比较昂贵，并且材料的对于工程项目来说也是十分重要的关键，管理人员没有将原材料的储存地点和时间明确的记录在册，也没有明确的规定材料的储存办法，这就导致大量的施工材料丢失或浪费，耗费了大量的成本[1]。

1.2 施工质量的问题

电力工程建设项目管理过程中，最严重的就是项目的施工质量存在了各种各样的问题，质量问题就是企业的生命，因为质量如果出现问题，将会使得企业的利益受到极大的影响，严重的情况时还会影响到人们的生命财产安全。在整个工程中有很多潜在隐患和问题，首先，在开始建设项目时，没有对设备以及警报系统进行科学的监督，这样就无法把一些问题在施工中及时的发现，这也是造成很多安全事故发生后无法及时的解决，不利于施工的进行，降低了施工效率。在工程开展时，而一些施工人员的技术能力差，在施工过程中的操作不规范，从而为工程项目埋下质量隐患，在最后的工程验收中一旦发现问题就会打回重修，从而使得施工的成本会大大增加，造成了大量的成本浪费，严重的可能使企业的资金周转发生问题[2]。

2 精细化管理的对策

2.1 建设完善并科学的质量管理体系

为了保证电力工程管理工作的有效进行，电力工程管理工作人员必须重视质量管理，同时必须根据工程情况建设科学并有效的管理制度，这样才能够对电力工程管理工作正常开展进行有效指导。管理人员在质量管理体系中必须根据实际情况设置，建设对应的管理机制，加强资金支持，保证质量管理工作能够进行明确分工，并将责任明确到人，将管理效果提升。

2.2 加强电力工程质量管理认识及发展

电力工程施工单位应该提升工程施工工作人员安全意识，保证其能够对安全工作进行正确认识，企业需定期对工作人员安全意识进行培训及学习，让工作人员能够将安全工作知识充分掌握。工作人员需要增加安全知识的摄入量，将安全工作落实到每一个工作人员，在电力工程施工管理工作进行中，施工单位也需要将保证工作人员身体健康及生命财产安全，这也是对工程施工单位及管理工作的基本要求，更是对工程施工人员的基本要求。

2.3 电力建设工程阶段的管理手段要做到与时俱进

随着科学技术的提高，以前的安全管理制度已经和现阶段的电力工程建设不接轨了。因此，想要更好地实施电力工程的建设，就需要相关电力建设的管理手段做到与时俱进，只有这样，在保证安全的同时，才不会阻碍科技的发展，如今的电力建设工程已经进入了一个互联网时期，以前老一套的管理制度已经不适用于现在的电力工程。因此，只有做到与时俱进，才能更好地落实好电力建设工程[3]。

2.4 安全控制

首先做好安全培训教育工作，施工单位需要高度重视工程建设的安全问题，要求安全管理人员在工程施工全过程中不定期召集施工人员，结合常见的电力工程施工安全事故类型、原因、后果及施工安全防护措施等内容，对其进行安全施工教育培训，促使施工人员在接受长时间的安全教育后，可以有效提升安全意识，后续施工期间可以严格按照施工单位的要求佩戴好安全防护器具，确保自身安全。其次构建安全生产责任体系，施工单位为了保证施工人员的作业安全，降低安全事故发生率，要求进行电力工程施工安全生产责任体系的构建，在体系中需要对安全管理人员的工作内容与责任、安全管理规范与标准进行说明，据此工程项目安全管理部门可以安排安全管理人员在工程项目建设的不同环节，进行安全生产监督，若发现问题及时处理，如果安全隐患较为严重，需要工程立刻停工，待安全隐患妥善处理后再继续施工，并且管理人员要每日对作业现场施工建设的安全防护网的防护效果、施工危险地区警示牌摆放情况、施工人员安全防护器具佩戴等情况进行实时检查，以此切实有效地保障施工人员的人身安全。最后制定安全事故应急处理预案，电力工程施工单位的安全施工管理人员需要结合工程以往施工时发生的事故与处理办法，进行事故处理预案的编制，包括事故发生后的应急组织机构与职责、事故预警与响应程序以及事故现场警戒、救护、疏散等救援小组人员安排与车辆调度工作要求等内容，待方案编制完成后施工单位可以定期进行事故演练，以此确保事故发生后施工单位有着较强的事故应对处理能力，最大化地降低损失。

2.5 对施工材料的质量管理

工程开展时，往往会采用大料的材料，因此材料质量的好坏也会使得整个工程的质量受到影响，把控好工程材料的质量就非常的重要。工程的开展前期要设计合理的方案对材料进行合理的分类，尤其是进行材料采购时，企业以及施工方一定要按国家标准进行采购。并且在采购时还要对材料进行质量检测，特备是对相关设备采购时，相关技术人员必须对设备进行详细的检查。而且，近些特殊材料的选择时，还可以先进行样品的购买并进行检测。

3 结语

在电力工程项目的建设过程中，精细化管理的作用也越来越大，因此，企业在后期的发展过程中，就需要制定一套科学高效的管理制度，与此同时在企业的内部还需要建立一支素质过硬的管理团队，对施工过程加强管理，促使项目质量在科学的管理体系下得到提升，同时对施工过程的安全做好规划，安全以及质量的保证将会使得电力工程项目得到快速的发展。