董宏亮

张家口第一建筑工程集团有限公司 河北张家口 075000

随着土建工程应用范围不断扩大，对土建工程施工的质量要求不断提高。需要施工管理人员加强管理，完善管理制度，目前土建工程施工中涉及的专业项目较多，相互之间存在很多交叉施工作业。需要做好管理协调工作，否则会影响施工进度与质量。本文从组织，质量等方面对土建工程施工管理中的问题进行分析，探讨有效的对策。

1 土建工程管理中存在的问题

1.1 缺乏完善的管理体制

在管理体制上，没有完善的机制。在各企业的管理过程中，出现了“鱼龙混杂” 的局面，不利于管理工作，在市场竞争中处于不利地位。此外，在运用管理机制的过程中，管理工作应因地制宜。复制其他企业的管理模式和制度，不适应自身发展的需要，导致管理者能力不足、责任心薄弱、管理效果差、管理问题不能及时解决等一系列问题，对工程质量造成了不利影响。随着建筑业的快速发展，项目管理的发展明显不平衡。虽然重视管理，但在管理的规范性和合理性方面仍存在许多不足[1]。监督管理部门也是工作的重要组成部分，如果监督管理不到位，质量难以保证。

1.2 管理理念老旧

在很长一段时间，我国的建筑行业一直在受到传统管理理念的束缚，企业中往往更加重视施工技术而忽视了管理工作。管理人员在建筑工程的管理工作中过于注重其社会效益和经济效益，在管理过程中经常发号硬性指令，因此对建筑工程质量、施工安全以及施工进度有所忽视。受到这种传统因素的影响，我国绝大多数的建筑单位在工程管理中仅投入小部分的资金，长此以往就对管理人员的分配和整个组织设置产生了不小的影响。

1.3 造价管理不科学

当前土建工程的造价管理对工程管理有着严重的影响，只有做好造价管理才能够控制好成本。但是，目前施工单位对于造价的管理没有给与足够的重视，在造价管理的过程中也存在很多问题，不够科学。没有完善的造价管理制度，没有相关的监督和专业的人员等等，这些都造成了造价管理工作的滞后，无法真实反映现场实际状况，影响土建管理的效果和企业的效益[2]。

2 优化土建工程管理的策略

2.1 加强施工安全的管理

施工中的安全管理应当是土建工程管理的首要问题，想要加强施工现场的安全管理，最主要的就是要提高工作人员对于安全的认识和重视程度。想要提高安全认识可以定期组织安全教育，让参建人员提高安全认识，能够积极发现工地中存在的安全你隐患，另外，施工单位应当加强施工过程的监督和管理，了解施工的动态，对安全隐患进行积极排查与整改，避免安全事故的发生。施工人员应当定期检查安全措施是否佩戴到位，管理人员也应当加强自身的安全管理意识，重视安全，这样形成从下到上的安全管理氛围，使得安全管理更加有效[3]。

2.2 加强土建工程造价管理

加强土建工程的造价管理工作，是提升工程的综合效益的重要方法。在决策、设计、施工等方面都要进行造价控制的工作，与此同时，在科学技术迅速发展和信息化技术广泛应用的时代，带来了越来越多的数据信息，对于原有的工程造价系统和工作模式产生了冲击，信息处理的模式和方法中遇到现实中的许多问题，难以直接处理影响到成本的核算和造价工作的落实，对于企业的利益和综合收益产生了重要的影响。因此在全过程的工程造价的过程中离不开信息化技术的支持，可以通过利用BIM 技术来更好地进行全过程造价控制的工作，其优势就在于可以提高工程造价工作中的信息处理能力和处理效率，对于精准管控、减少资源浪费、提升综合效益有着非常重要的作用。另外，造价工程信息的共享工作，可以帮助后期工程的长期良性发展，进行工程资料、造价模型的系统分析、总结，进行数据收集、整理，为行业的长期发展奠定基础[4]。

2.3 施工人员管理

土建工施工中最重要的活动主体是人，土建工程施工中需要建设高素质的施工队伍，目前我国大部分土建工程施工中，现场施工人员技术水平不高，工程施工中安全意识淡薄，为工程顺利施工带来了很大的影响。应加强对施工人员的管理，提高其文化素质，使其掌握更多的施工专业技术，有助于保证施工安全，提升工程施工质量。

2.4 落实监督工作

为了提高房筑工程施工质量，要落实监督工作，规范施工人员操作工序，严禁凭经验施工，影响建筑工程的施工质量和效率。同时，充分发挥监理人员在现场监督中的作用，其作为独立于建设单位和施工单位的第三方，坚持独立性、科学性、服务性、公正性的原则为建筑工程提供严谨、细致、认真、周到的服务，在监督工作中，要对进场原材料要进行检验，必要时要进行复试，严禁不合格材料进场。

2.5 健全法律规定以及有关标准

健全法律规定、政策以及向有经验的国家学习是一个长期的过程，近几年来市面上的新技术、新材料和新理念不断出现，为确保工程管理水平，需要加快法规等内容的完善。并根据实际情况和建筑工程中的常见问题制定专项规定和标准。不仅如此，还应促进企业提高自身的管理标准使之与国际靠近，缩短与其他国家之间的距离[5]。

3 结语

土建工程的管理对于土建工程有着重要意义，只有控制好土建工程的成本、安全、进度、质量才能够提高企业的效益，推动社会经济的发展。由于土建管理涉及到很多部门和环节，因此比较复杂。更是由于一些不够重视的问题存在，所以应当进一步加强土建工程的管理，加强安全、造价等的管理，这样才能够保证管理的效果，提高土建工程的质量。