竣工结算管理在企业中的重要性解析

2019-11-29李雪

商品与质量 2019年49期

李雪

中铁九局集团第四工程有限公司辽宁沈阳 110010

企业生产活动中积极进行竣工结算管理，是更好的应对市场激烈竞争以及保证经济效益、社会效益的关键手段。及时进行竣工结算管理，发挥出竣工结算管理对企业生产活动管理作用，确保企业生产活动的运行。竣工结算管理作为企业管理的一部分，必须提高对竣工结算管理的重视，提高管理水平，为企业长远发展奠定扎实的基础。

1 企业生产活动中竣工结算管理的重要性

企业生产活动中，严格控制每个生产环节，保证生产安全进行的同时，将生产成本控制到最低，以此实现企业经济效益的最大化。对于企业整体的经济管理，竣工结算管理至关重要。进一步认识到竣工结算管理的重要性，利用有效的竣工结算管理手段，提高生产活动的管理水平，强化企业生产与发展的内部控制能力的同时做好竣工结算管理工作。

1.1 帮助企业明确竣工结算管理目标

企业生产活动包含大量生产环节，竣工结算管理必须明确管理目的，针对承包项目进行全面规划，根据企业掌握最新的市场发展与需求导向，结合企业生产活动的特点，制定更科学、有效的管理计划，履行竣工结算管理责任，制定长期发展规划的同时，灵活调整短期经营[1]。竣工结算管理重视职责划分，定期设立小目标，小目标的设定必须与企业生产活动大目标相适应，通过小目标的完成，逐渐实现企业生产的大目标。

1.2 企业生产活动为竣工结算管理提供依据

竣工结算管理在企业生产活动中的重要性，不仅体现在生产目标的明确方面，还帮助企业更迅速的掌握最新国家法律法规，这在履行承包职责，更好为业主服务以及制定科学生产决策等方面提供了有效依据，并且增加企业市场竞争优势。管理人员通过竣工结算管理信息，结合企业生产活动发展要求，制定准确的发展方案。竣工结算管理通过对生产活动的分析以及国家法律法规的掌握，客观分析企业在当前市场中的发展趋势，利用竣工结算相关数据，帮助企业对生产活动后期运行进行统一规划，以此确保企业发展的稳定。

1.3 帮助企业凝聚更强的生产力量

竣工结算管理作为企业经营管理的重要组成，企业协调生产活动，制定科学生产方案的基础上，凝聚企业生产与发展力量，根据对生产活动系统的管理与规划，及时进行施工预算、竣工结算，制定更科学的施工计划。企业根据业主提出的要求，将生产活动统筹规划，经过对生产活动相关数据的预算与分析，有效分解生产活动中的长期与短期规划，落实生产责任到人员本身，以此实现不同阶段的发展目标与整体发展趋势相贴合[2]。

1.4 增加企业生产活动在市场发展中的竞争力

企业生产活动中，市场竞争力是扎实企业发展基础，寻找发展时机以及长远发展的关键点。以竣工结算管理为重点，对企业生产活动进行有效规划，做好内控工作，通过最新市场发展情况，从各方面节约企业生产成本，提高生产效率的同时，保证经济效益[3]。在此基础上有效调节生产资源与人工资源，为企业可持续发展提供有利条件。

2 优化竣工结算管理的有效措施

通过对竣工结算管理的重要性分析认识到竣工结算管理的作用与对企业发展的推动，结合企业生产活动与竣工结算管理情况，总结竣工结算管理优化措施，提高竣工结算管理质量。

2.1 进一步优化企业竣工结算管理模式

结合当前企业竣工结算管理模式为载体，打造一体化竣工结算管理系统。竣工结算管理内容复杂，必须确保竣工结算管理编制的方案简洁到位，竣工结算管理方案得到全面落实。在此基础上还需要做好竣工结算效果审核工作，实现整个竣工结算过程的一体化。竣工结算管理模式的优化还体现在竣工结算环节的有效处理方面。对竣工结算管理的每个环节进行详细核对，根据企业生产活动具体流程优化竣工结算管理体系，发挥出竣工结算管理的优势，为企业发展提供推动力。

2.2 提高竣工结算管理对审核管理的重视

企业生产活动中，作为综合性多功能企业类型，竣工结算管理必须做好生产活动的审核工作。必须确保组织人员对招投标文件清晰掌握，确保竣工结算文件的编制科学合理。制定严谨的审核管理方案，使招投标风险得到有效控制。竣工结算管理中对生产活动设计方案与施工图纸等进行仔细研究，确保核算材料与施工标准相符，核准管理规范，为生产活动目标的实现提供帮助，提高生产活动方案的可行性。以此更好的协助业主，落实各项事宜，解决各项问题。通过审核管理，做好各个环节的管理工作，从而协调与业主之间的信任关系，与业主做到相互理解，审核施工规划，确保审核管理方案高效、文明优质。

2.3 落实工程项目规划的竣工结算管理

工程项目规划是竣工结算管理的主要内容，也是制定项目执行方案的基础。结合工程项目实际情况，项目竣工结算期间，及时对相关资料进行整理与核对，编制工程竣工结算书，审核竣工结算内容，及时将竣工结算资料上报到监理部门。通过对竣工结算相关数据的核算分析，及时与监理部门进行竣工结算衔接，解决竣工结算中存在的分歧，确保竣工结算管理工作的顺利完成。竣工结算管理中承包项目必须对业主负责，竣工结算中，竣工结算上报价以及预计审核价、预计利润等内容明确，针对具体项目进行具体上报，在备注中详细标注不同项目的具体事项等，从而保证竣工结算工作顺利完成，竣工结算管理质量提高。

2.4 提高竣工结算管理中合同管理

合同管理同样是竣工结算管理的重要内容。竣工结算管理必须提前对合同可能出现的风险进行预测，详细核对合同签订的条款，从材料、设备以及各种成本等方面进行核对。按照业主提出的承包管理要求，认真履行合同内容，积极在竣工结算管理中提高对合同管理的重视，是履行施工职责与义务的重要前提，为项目成本管理提供有效依据。