王建桥

摘 要：随着时代的进步与发展，在经济发展中，知识所发挥的作用逐渐突显出来，知识经济时代已经到来。在这种背景下，企业需要对自己的经济管理进行创新，要尊重知识，重视人才引进，这样才能够应对日渐激烈的市场竞争。但是，在知识经济背景下，我国一些企业的经济管理存在着一定的问题，这阻碍了企业的更好发展。本文主要围绕企业经济管理创新进行分析。

关键词：知识经济 经济管理 创新

随着知识经济时代的来临，企业纷纷认识到人才在市场竞争中的作用，认识到企业要想提高自己的竞争力，以应对日渐激烈的市场竞争环境，则需要加强对人才的培养与引进，要重视对企业人力资源的管理，要加强对企业经济管理的创新。基于此，本文围绕企业经济管理创新进行探析具有重要的现实意义。

一、知识经济的内涵

所谓知识经济，其实就是以知识作为基础的经济发展模式。知识经济的出现是时代发展的必然趋势，是科技方面知识的产物。在1982年，奈斯比特提出了“信息经济”的概念，而美国的一些经济学家以此为基础提出了新经济增长的理论。这些经济学家认为借助知识可以提高投资效益。而有些经济学家认为，技术进步与知识积累的关键在于人力资本，认为所有特殊、专业的表现为劳动者技能的人力资本，才是推动经济发展的动力源泉，如卢卡斯便是持这一观点。

在社会生活中，知识乃是人类在生产生活中所创造出来的知识与技能的总称，其所包含的范围非常广，例如科学技术、管理知识等等。在以往的经济管理思想中，将原材料、能源等看作是内因，而技术、知识是外因。事实上，知识能够提高投资效益，而良好的投资又可以促进知识的积累。因此，在知识经济时代下，企业需要通过知识来进行自身管理的创新，这样才能够取得更好的发展。

二、企業经济管理中所存在的主要问题分析

（一）企业管理理念较为落后

现如今，在我国许多企业中，管理人员更重视企业的业务增长或者生产效益，对于经济管理工作不够重视。在实际管理中，大多数管理人员都注重成本的管理，将主要精力用于如何降低企业的成本，以便获得价格优势，然后以此优势来拓宽自己的市场份额。在企业经营生产中，由于管理人员的经济管理理念较为落后，这导致许多企业没有建立经济管理部门，没有安排高素质、专业性人才来负责企业的经济管理工作。另外，有些企业虽然建立了经济管理部门，但是由于管理人员的管理理念较为陈旧，这导致管理工作中存在着较多的问题，如管理重点不够明确，没有落实责任制。如果在工作过程中出现了问题，就会使得各部门工作人员存在着相互推诿的现象。这样一来，企业的内部管理就显得非常的混乱，不利于企业竞争力的提升。

（二）一些企业的经济管理制度建设不够完善

现如今，在我国一些企业中，经济管理制度的建设还不够完善，这阻碍了企业的进一步发展。因为管理制度不够完善，这导致一些企业的管理部门并没有发挥其应有的职能作用，使得管理部门所布置的管理任务不能够及时完成，管理工作形式化现象较为严重。此外，因为企业管理层对于管理工作不够关注，这导致基层员工也受到影响，对企业的经济管理不够重视，这使得企业的经济管理制度建设不够完善。具体而言，体现在以下几方面：（1）企业虽然建立了经济管理部门，但是没有明确其管理职责，也没有制定明确的管理流程，这使得各部门缺乏监督，导致制度流于形式，无人监管，也无人执行。（2）企业的制度仍然停留于之前，没有及时进行更新，这导致制度与企业的当前发展不相匹配，难以对企业的发展提供有效的指导。（3）一些企业虽然对经济管理制度进行了完善，但是没有制定一个与之相匹配的监督机制，这导致制度没有得到贯彻落实。

（三）管理人才流失较为严重

随着知识经济时代的来临，企业之间的竞争归根结底是企业人才之间的竞争，企业未来的发展走向，受企业人才的制约。但是，在我国一些企业中，存在着管理人才流失严重的现象，尤其是中小企业，不仅难以吸引人才，也很难留住人才，这使得企业在市场竞争中处于不利地位。而之所以存在这一问题，与企业的内部管理制度不够完善有关，因为企业忽视了对人才的培养，没有给予人才所需要的薪资待遇，而且企业内部的福利待遇也不够理想。事实上，许多人才对于自身发展潜力的提升非常的关注，他们非常关心自己在一个公司是否有发展前途，或者是能否学到新的知识，若企业不能够为人才创造提升平台，那么很难留住人才。再加上企业所给出的薪资待遇或者福利待遇较低，更难以吸引人才。在这种背景下，企业的发展也就受到了较大的制约。

三、企业经济管理的创新路径分析

（一）企业要转变自己的经济管理理念

企业要想取得长远的发展，首先，需要转变自己的经济管理理念，要对传统的理念进行革新，建立新的管理模式，以顺应时代的发展。为了提高经济管理的实效性，企业需要建立明确改革的方向，要定期对员工开展教育宣传工作，使他们认识到经济管理的重要性，尽可能在企业内部形成良好的经济管理氛围。其次，随着经济全球化的发展，使得各企业面临着更大的竞争压力，所以在经济管理中，危机管理也就成为众多企业所关注的问题。因此，在今后的经济管理中，企业要想取得可持续发展，需要立足于企业实际，不能够过于关注企业的眼前利益，还要放眼于未来，这样才能够使企业取得长远性的发展。

（二）企业需对经济管理制度进行完善

企业在日常管理工作中，主要是通过制度来管理，如经济管理制度、财务管理制度等等，通过这些制度来约束以及指导员工的行为。如果缺乏这些管理制度，就会使企业的管理变得非常的混乱。因此，企业要想实现对经济管理的创新，则需要从制度上着手，对经济管理制度进行创新，从而使制度符合企业的当前发展。在制度的创新过程中，企业需要把握以下几点：（1）在经济管理制度的制定过程中，企业管理者首先要了解企业的发展情况，不能够照搬照抄其他企业的制度，否则制度会与企业的发展需求不相适应，进而阻碍企业的发展。另外，在经济管理制度的制定中，需要对员工的责任进行明确的划分，以促使员工能够了解自己的工作职责，防止相互推诿的现象出现。（2）在对经济管理制度进行创新时，需要从完善监督制度着手，因为如果缺乏内部监督，那么制度的贯彻实行也必然会受到影响。因此，企业要建立监督制度，重视对企业经济管理部门的监督，确保经济管理制度能够得到贯彻落实。在监督制度中，要对监督人员以及监督部门的工作职责进行明确，并且对违法制度的行为处罚进行明确，这样可以防止制度流于形式，保证制度得到贯彻落实。

（三）企业应当重视对人才的培养

在知识经济背景下，人才是企业取得进一步发展的重要载体，企业之间的竞争其实就是人才的竞争。因此，企业要转变自己的经营理念，重视对企业人力资源的建设，要加强对人才的引进与培养。企业可以从以下几方面着手：（1）企业管理者要具备创新的理念，要树立以人为本的经营管理理念，在企业内部营造出尊重人才的氛围。如此，企业员工的工作热情就会更加的饱满，进而提高企业的生产效率。（2）企业要重视对员工的培训，定期对员工展开专业方面的培训，以提高他们的工作能力，满足他们的发展期望值。（3）企业要重视对人才的引进。在招聘过程中，重视对人才的把关，对于与企业发展相契合的人才，可以酌情提高薪资待遇。如果人才在企业发展过程中发挥着重要的作用，则要给予一定的奖励，如精神奖励以及物质奖励，这样才能调动员工的工作热情。除了在网上招聘員工这个渠道外，企业还可以委托猎头公司寻找人才，企业告知猎头公司自己所需要的人才，由他们负责寻找，这样也能够取得不错的效果。

（四）企业要建立一个完善的激励制度

在知识经济背景下，企业在经济管理制度的创新中，还要建立一个完善的人才激励制度，尽可能激发员工的潜能，使他们将自己的知识用于企业的生产经营之中。例如，对于业绩突出、表现优秀的员工，企业要给予相应的奖励，或者是给予晋升机会。而对于表现较差的员工，要予以一定的惩戒。通过激励制度在企业内部营造一个良性的竞争环境，这样可以更好地激发员工的潜能，使他们为企业的发展发挥更大的助力。

四、结语

综上，在经济时代背景下，人才在企业竞争中的作用越来越突出，企业要想取得更好的发展，需要重视对经济管理的创新，要重视对人才的培养。但是，我国一些企业在发展过程中存在着较多的问题，如企业的管理理念较为落后，管理制度没有得到及时更新，仍然停留于以前;还有一些企业的管理者对于经济管理工作不够重视，这导致经济管理制度的建设不够完善。此外，一些企业忽视了人力资源管理，这导致企业人才流失较为严重，这阻碍了企业的进一步发展。因此，在今后的发展中，企业需要重视对经济管理的创新，而要想实现这一点，企业要转变自己的经济管理理念，需要从制度上着手，对经济管理制度进行完善;并且要认识到人才对于企业发展的重要作用，加强对人才的培养。最后，企业要建立一个完善的激励制度，以激发员工的工作热情，激发他们的工作潜力。如此一来，就能够推动企业的进一步发展。

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