武文龙

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进度管理工作作为公路工程项目施工管理体系的重要内容，要求管理人员应该立足于公路工程项目整体施工情况，统筹规划与合理部署，编制科学、合理的进度管理方案，以确保公路工程项目经济效益得以达到预期目标。结合以往的经验来看，公路工程项目施工现场涉及到的流程内容较多，稍有不慎就很容易出现施工隐患问题。一旦隐患问题扩大化发展，势必就会对施工进度造成不利影响。目前，为进一步深化公路工程项目建设效果，要求从事于公路工程项目的管理人员应该肩负起自身的管理重责，重点把握与分析进度管理工作内容，确保公路工程项目建设效果科学、合理。

1 公路工程项目管理体系中施工进度管理的重要性分析

所谓的进度管理工作主要是指工程项目建设期间，按照审批的工程进度计划要求，采取合适的方法定期跟踪、全方位检查工程项目进度完成情况。并与计划进度方案进行对比，衡量二者之间存在的偏差问题[1]。其中，重点针对产生偏差问题的影响因素进行评估与分析。根据实际反馈结果做好组织协调工作，防止工程项目施工进度受到阻碍问题影响而出现管理效益问题。以公路工程项目管理工作为例，实行施工进度管理工作的重要性主要体现于以下两个方面当中：

一方面，施工管理人员通过严格恪守施工进度管理原则及要求，基本上可以减少施工期间为实现安全生产投入目标而采取盲目赶工期行为的出现。与此同时，施工管理人员通过科学编排施工计划，基本上可以实现合理控制施工进度的目标内容，为工程项目安全生产提供良好的内在驱动力。

另一方面，施工进度管理成效往往会与施工质量效果存在一定的联系。一般来说，唯有合理确保施工质量，才可以确保现场施工进度有序进行。倘若现场施工质量无法得到有效保障，那么施工进度控制管理工作将无法得到全面贯彻与落实。足以见得，施工进度管理与施工质量之间存在相互促进以及相互影响的关系。针对于此，建议施工管理人员应该肩负起自身的管理重责，严格按照施工进度管理标准，确保现场施工质量效果科学、合理，规避安全事故发生[2]。

结合上述内容可知，公路工程项目通过合理贯彻与落实施工进度管理工作，不仅可以促进工程项目施工效益的有效提升，同时还可以深化现场施工质量效果，利于推动我国公路建设行业的可持续发展。鉴于施工进度管理的重要性，建议公路工程项目管理人员必须加以严格重视，为公路工程项目建设质量提供良好保障。

2 公路工程项目进度管理措施及建议分析

2.1 全面深化公路工程项目施工进度管理强度，贯彻落实相关内容

公路工程项目工程现场施工涉及到的流程内容较多，容易受到多方面不确定因素的影响而出现质量隐患问题。当质量隐患问题过于严重时，往往会对公路工程项目施工进度造成不利影响。为及时解决这一问题，建议管理人员应该全面深化公路工程项目施工进度管理强度，通过合理贯彻落实相关内容，确保现场施工进度始终保持在良好控制状态当中。

实践过程中，建议公路工程项目工程管理人员应该严格恪守进度管理原则及要求，合理编制公路工程项目进度管理计划表。其中，计划表应该针对组织施工内容进行统筹规划与合理部署，最好可以事先拟定应急预案，防止因现场某一环节出现失控，而对后续施工造成不利影响。除此之外，施工团队方面应该针对现场施工人员资质能力、技术管理落实情况以及材料设备配置问题进行重点把握，确保进度管理工作得以有序开展。

2.2 健全与完善进度管理机制，严格控制现场施工进度

为确保公路工程项目进度管理工作得以有序开展，建议施工单位方面应该健全与完善监督管理机制，确保现场施工流程得以严格控制。最好可以立足于当前进度管理情况，优先运用先进科学的管理模式如PDCA循环管理模式，加强对现场施工进度的集中管理[3]。其中，针对各个施工工序之间的协调发展关系进行重点衡量与分析，以确保施工现场各项管理工作得以充分贯彻与落实。

2.3 合理规划与部署，稳定有序推进现场施工流程的有序落实

施工质量作为影响公路工程项目进度管理工作效果的重要因素，要求现场工作人员应该严格恪守自身的技术行为，统筹规划与合理部署，扎实推进现场施工作业的有序落实。实际管理过程中，施工单位方面应该严格按照公路工程项目主要特征，确定科学、合理的施工方案，为现场施工作业流程提供安全保障。

与此同时，施工单位方面应该根据施工技术核心要点内容，如墙面工程施工技术要点内容，针对施工现场应用到的材料问题以及设备问题进行合理配置，以期可以为施工技术的安全落实提供良好保障。除此之外，在施工技术方案编制过程中，管理人员应该严格按照工程施工规范要求，准确无误地将公路工程项目工程施工内容落实到现场施工管理作业当中。

3 结语

总而言之，进度管理工作作为有效提升公路工程项目施工管理效益与施工管理质量的重要保障，要求管理人员必须予以高度重视。管理期间，应该重点立足于施工全周期，针对现场施工涉及到的流程问题加以严格管理。同时，严格按照质量管理原则、监督管理原则等，重点针对现场施工工序、技术应用等问题进行全方位控制管理，尽可能地将各类隐患问题消除于萌芽当中，以防止现场施工出现工序混乱等不良问题。相信在全体参建人员的不断努力下，公路工程项目施工进度管理工作势必会得到全面贯彻与落实。