廖国源

广西港源建筑装饰工程有限公司 广西南宁 530023

在建筑行业的发展历程中，建筑工程的质量管理和安全控制始终是工程的难点和重点，如何进行建筑工程质量管理与安全控制成了亟待解决的问题。对工程质量管理和安全控制工作而言，这项工作是要在项目工程开工之前准备的，在施工过程中也要时刻注意工程的施工情况和安全情况，完工后也要做好相关的验收工作和养护维修工作，是需要紧跟工程进度和工程规划的。但是，目前，由于一些企业和开发商的不重视，不注重对施工现场的管理和相关方案计划的完善，进而为工程带来了较大的制约和阻碍，甚至引发安全隐患，最终造成安全问题。因此，做好工程的质量管理和安全控制工作是必要的，也是对施工安全和建筑安全的负责[1]。

1 影响建筑工程质量管理和安全控制的因素

1.1 施工现场的复杂性

对于建筑工程来说，施工现场的选择和控制是极为重要的。施工现场具有复杂性的特点，其复杂性主要体现在以下三个方面：

（1）自然环境的多变。施工现场的自然环境通常是多变的，相关的地形和地貌等地质情况的变化、水文环境的变化和天气环境的变化都是造成施工现场自然环境复杂的原因，这种复杂易变的环境通常是不可控的，因此，自然环境的多变性是影响建筑工程质量管理和安全控制的重要因素。

（2）管理环境的复杂。在施工现场，管理环境通常随着自然环境和施工进程的变化而变化，是较为复杂的。尤其是在不同的环境下，需要采用相应的管理方式，这就给管理环境造成了一定程度的复杂性；同时，管理环境的复杂性还会因工程方案和施工制度的不完善以及人员流动性大等情况的出现而产生。

（3）人员环境的不稳定。由于建筑工程的施工现场具有一定的危险性和恶劣性，加之施工人员的薪资待遇和工作环境较差，进而导致了基础劳动力和施工人员的流动性较大，离职情况时有发生，离职率较高，给施工现场带来了较大的复杂性。

1.2 施工方案的多变性

施工的方案和计划往往随着工程的推进和施工环境的变化而做出改善和优化，具有多变性的特点。如：在工程开始前，相关的施工方案和施工技术的设计都是根据以往的施工情况和原有的自然情况而制定设计的，施工工程现场是时常变化的，自然环境也是经常改变的，而事先预定的施工方案在施工环境变化的前提下不能保证施工的合理性和安全性，不具备相应的实践性，是不灵活的，不能及时处理现实情况，也没有完善的应急预案。所以，在施工过程中，要遵循工程多变性的特点，对施工方案进行优化完善，确保施工方案能够适应工程、契合项目，更好地对工程的质量管理和安全管理进行控制[2]。

2 建筑工程质量管理与安全控制中常见的问题

建筑工程行业随着社会经济的发展而迎来了新一轮的大发展。在建筑行业的发展过程中，工程质量管理与安全控制是极其重要的，是提高企业效益、提升行业发展前景的内驱动力。但是由于行业发展过快以及不规范施工现象的频发，在建筑工程的工程管理质量与安全控制仍然存在着许许多多的问题和难点，这些问题和难点集中体现在以下两个方面：

2.1 工程管理中的问题

（1）管理制度不完善。工程施工过程中管理制度的不完善问题是特别常见的一种问题。首先，相关人员要注重对管理制度的重视程度，在了解制度掌控进度这一前提下，来规划施工的方案和技术，一旦出现了管理失误，就会对施工的质量乃至工程的整体状况带来极其严重的安全隐患，进而出现安全事故，产生制约社会发展和行业发展的不利因素。其次，在管理过程中，由于管理制度的不完善，使得一些工程单位和开发商在工程开工之前并未掌握相应的施工现场实际情况，不了解施工现场的状态，也没有实地的勘察考究，进而所制定的管理制度也完全脱离实际，对工程的施工和管理造成较大阻碍的同时，也出现了一系列恶性循环，从而出现了相关建筑工程的安全问题和质量问题。

（2）建筑材料不合格。工程建筑的原材料选择问题是把控工程质量，控制施工安全的关键，原材料的优劣直接导致了建筑工程项目的好坏，是工程质量管理与安全控制的重点。但是目前，由于利益至上以及贪腐现象的存在，导致在工程的原材料选择上出现了材料不合格的状况。不合格材料出现的原因大都与采购人员有关，特别是一些采购人员贪污受贿，只关注材料供应商给自身带来的利益，私自减少采购成本、压缩采购经费。另外，有些单位和开发商甚至会刻意地减少材料的使用量，进而带来一系列建筑安全问题。材料不合格不仅会给工程带来难以弥补的危害，还会对施工作业中工作人员的人身安全带来一定程度的威胁，不合格的材料流入施工现场是非常可怕的，造成的后果也是非常严重的。

2.2 工程施工中的问题

（1）技术水平不到位。由于建筑工程行业的发展过快，进而导致了一些单位和企业没有跟上技术革新的步伐，仍然采用传统的施工技术和施工模式。这些传统的技术和模式是不符合新形势下的建筑工程行业发展的，不仅不规范，而且还不安全。已经适应不了时代发展所规定的现代化建筑工程的施工要求，这些落后技术的存在直接影响了该行业技术水平的提升，进而导致技术水平长期存在着不到位的现象，甚至会存在一些错误的技术操作，使得施工方案策划向着错误的方向发展，为工程施工作业带来了直接的安全隐患。

（2）施工安全不受重视。在建筑工程的施工过程中，施工安全一直是国家和社会格外强调的关键点。可是目前却存在大量忽视施工安全的问题，有些企业不重视施工人员和作业人员的生命安全，没有制定相关的防护措施和紧急处理预案，有的施工单位甚至会出现昼夜赶工的现象，采用重利的方式鼓励作业人员和施工人员加班，这种赶工方式导致了施工人员和作业人员为赶工期而实施不规范的作业操作，在一定程度上增加了安全事故的发生几率，在直接危害了工作人员人身安全的同时，也影响了工程质量，从而对建筑工程行业的发展和相关企业的进步造成了不利影响[3]。

3 建筑工程质量管理方法与安全控制途径

对建筑工程行业来说，建筑工程的质量管理和安全控制方式是尤为重要的点，这项工作直接影响了工程的总体质量，是工程安全稳定建设的先决条件。只有做好相关工作，才能在科学合理的基础上，切实保障建筑工程施工作业的平稳运行和安全使用，为国家建筑行业的发展和营造安全稳定的社会环境奠定必要的基础。因此建筑工程中的工程质量管理方法和安全控制途径是极其重要的，主要的方式途径分为以下几点：

3.1 优化并完善管理制度

管理工作在项目建设和工程施工中的作用是极为明显的，合理的管理工作能够弥补诸多工程上的不足，要想更好地进行工程的质量管理与安全控制，就需要拥有一套完善并且合理的管理制度。首先，要注重对管理人员的栽培和培养，管理人员作为施工作业过程中的监督者和管理者，是控制质量和安全的关键，是工程平稳运行的要点，完善并且合理的管理制度是离不开管理人员的，要重视管理人员的配备。管理人员在作业过程中，能够保证现场的秩序，进而做到有序规范地进行作业。其次，对于管理制度的完善过程而言，优化完善工作是漫长的并且与时俱进的，在优化完善管理制度过程中要做到适应时代、与时俱进，其制定过程要结合施工现场的实际情况和国家政策的硬性规则来进行的，要按照科学的质量体系和合理的巡检制度，进而建立一套科学并且合理的管理制度。第三，在制定过程中要重视制度的灵活性和应变能力，为工程质量管理与安全控制铺设前进道路。最后，要在现代化的基础上进行管理制度的创新，并制定管理制度现代化的相关标准，紧跟时代的新形势和发展的新背景，对于传统落后的管理制度和管理方式，要做到取其精华、去其糟粕，进而减少成本的浪费；同时，利用现代化技术中的智能化技术和信息化技术，采取定向管理、远程监控的措施来进行相关的管理工作，这种模式下的管理不仅能够及时掌握和把控工程近况，还对了解施工项目的完成度、掌握原材料的消耗情况等信息提出了更加专业的控制管理措施，在提高管理效率的同时改善管理的方式，进而优化完善施工的管理制度。

3.2 加强对施工作业的管理控制

规范化的施工作业才能保障施工的安全和工程的质量，加强对施工作业的管理控制是质量管理与安全控制的关键点，直接关系到工程的工期进度和对施工安全的掌控。因此加强对施工作业的管理控制要做到：首先，关注人员安全问题，从本质上重视施工作业的管理控制，加强危险排查和危险点检测工作，进而确保施工作业的平稳运行；其次，革新管理理念，秉承着为下一道工序服务的理念，做好工序与工序之间的衔接工作，保证施工质量的安全性和稳定性，做到不排隐患不动工，不查危险不工作，在协同促进的基础上加强对施工作业的安全监控。

3.3 全面提升施工人员的素质

工作人员的综合素质提升是工程安全稳定地进行施工作业的基础。与管理人员和监督人员不同，对施工人员来说，其对专业知识的掌握情况直接决定了施工工程的质量情况和安全状况。因此，在施工人员的选择及培训过程中要做到：首先，做好专业知识的培训和专业技能的实践工作，借此保证施工人员具有一定程度的专业性，能够适应复杂多变的施工环境；其次，完善考评制度，采用定期考试和奖金奖励的方式提高施工人员的专业知识储备，进而做到规范化施工。此外，要重视人员的选拔和培养，采用师徒制度、老带新策略等来提高新入行施工人员的专业性，进而保障工程的质量和安全，并做好相应的质量管理与安全控制[4]。

4 结语

总而言之，在新形势下，新的挑战随之而来，对于建筑工程行业而言，工程质量管理与安全控制是极为重要的，建筑工程行业中的企业要想适应时代的发展，缓解经济腾飞带来的竞争压力，工程质量管理和安全控制是不可或缺的。故此，企业在工程质量管理与安全控制过程中务必要做到结合实际情况，采用现代化技术克服工程施工中的难点，不断提高工作人员的综合素质，以细化完善管理工作，为行业的发展和企业的进步做出贡献。