张春花

高青县黑里寨中心卫生院 山东淄博 256306

1 基层医疗机构财务管理的现状

基层医疗机构保障了人们的身体健康，为人们的生活提供了基础的保障。现阶段，我国基层医疗机构财务管理工作落后，将工作的重心放于提高医疗设备和治疗技术上，而忽略了加强基层医疗机构财务管理工作。基层医疗机构分布范围广泛，城市社区、农村的卫生所，分布了大大小小的基层医疗机构，属于全科医疗，为人们解决一些常见的病症，为人们的生活提供了便利。节约了时间，也节约了金钱。但是，基层医疗机构财务管理不当导致很多资源的浪费，财务管理不合理，没能合理地控制医疗机构运营成本，缺乏专业的人员进行财务管控，导致基层医疗机构入不敷出，长此以往资金链断裂[1]。

2 绩效考核对基层医疗机构的积极意义

总的来说，基层医疗机构绩效评价的主要目的是为了更好地履行其公益职能，具体而言，绩效评价对基层医疗机构的积极意义体现在三个方面：一是绩效评估有助于保持健康和稳定运行的初级医疗机构，也就是说，通过绩效评估，上级管理部门的主要医疗机构可以实现一定的奖励和惩罚机构通过评估结果，可有效提高其工作效率和热情，客观的健康稳定运行机构有促进作用；第二，绩效评估可以实现有效的管理机构及其上级部门之间的沟通，也就是说，绩效评估之间可以实现信息的交流和反馈的主要医疗机构及其上级部门，以便形成一个准确的问题反馈和解决通信机制提供一个良好的环境，发挥其预防卫生保健，基本医疗和公共卫生服务；第三，绩效评价有利于提高基层医疗机构的经营管理水平，从而有助于充分发挥基层医疗机构的公共服务职能，促进我国基层医疗政策的有效实施。

3 优化基层医疗机构财务管理绩效考核方式

3.1 优化基层医疗机构财务管理体系

健全的财务管理体系，是强化基层医疗机构财务管理制度的关键，基层医疗机构应根据自身实际工作情况，建立科学合理的财务管理制度，规范基层医疗机构业务及各个工作环节，将财务管理工作流程化，但不要太过于形式化[2]。制定工作步骤和相关流程需要考虑实际工作情况，但最终的目的是让财务活动都能够在有序的状态下开展。各项管理制度之间出现的差异要进行适当的调整，不同业务或方式获得的资金处理要保持统一，让所有的财务活动都有章可循，明确财务信息使用者及资金走向，确保基层医疗机构实现财务信息管理的规范化。经费的使用申请、过程、结果及证明材料的提交要正式化，经费的使用要公开化、透明化，让每一笔经费的支出去向都明晰化。财务管理制度的建立要在可落实的基础上，同时引入财务预算管理机制，根据基层医疗机构实际经营情况，对相关资金进行实时监控，对于偏离预算的资金使用要寻找原因。财务人员岗位要遵循岗位分离机制，不能出现自我审核监督的情况。尤其是审计部门的工作人员，必须要在工作过程中不断强化自身职能，定期对基层医疗机构的财务管理报表进行全面审查。

3.2 增设专门的财务主管人员

基层医疗卫生机构人员团队稳定是基层医疗机构财务管理的主要保障，也是基层医疗机构服务质量提升、服务范围拓展、医疗设备升级的主要依据。因此，基层医疗机构首先应加强财务管理意识。切实完成卫生机构资料搜集、考察工作，将财务管理理念逐步渗透到全部部门的日常生活中，为财务、医务相互协调、配合奠定基础[3]。

3.3 加强绩效考核指标调查，完善全面绩效考核与反馈机制

由于基层医疗机构社会责任的多样性，基层医疗机构部门岗位人员结构也较为复杂。因此，有必要综合考虑各种因素建立绩效评估体系，以适应多层次的绩效评估的需要，并注意绩效评估体系的全面性和可操作性，区分不同位置之间的差异在不同的部门和不同的工作头衔，而影响因素之间的相关性只能促进基层医疗机构绩效考核的顺利实施。因此，绩效考核指标的真实性和可行性必须研究结合实际情况，为了最大化的性能绩效评估的激励机制，并实现公平和正义等绩效考核指标的合理性客观、量化，没有歧义。从事实中寻求真理。与此同时，它也需要最大化的主要医疗机构的实际情况，进一步建立健全和可操作的，全面的绩效评估机制，实施整个过程的监督和评估整个初级医疗机构的工作，并及时反馈和反馈机制的帮助各种各样的评估信息，通过上下沟通、合作，做好基层医疗卫生机构绩效考核工作，确保医疗卫生服务质量大幅提高。

4 结语

综上所述，医疗行业正在逐步转型。为了促进我国基层医疗机构的健康发展，政府出台了相应的扶持政策，有效降低基层医疗机构的运营成本，为基层医疗机构的发展保驾护航。另外，提高财务管理人员的专业水平可以帮助组织有效地控制运营成本。绩效评价对于促进基层医疗机构健康稳定运行，实现组织与上级部门的有效管理沟通，提高服务质量和效率具有十分重要的作用。结合初级医疗机构的实际情况，从绩效评估的角度出发，真正建立和完善基层医疗机构的绩效评估机制，促进重大改善基层医疗机构的运营效率和服务质量，为更多的人提供基本医疗服务。