黄芳 辉喜军

中国核电工程有限公司 北京 100080

当今社会，建筑行业的发展受到社会各界的广泛关注，与此同时越来越多的企业开始关注建筑行业的发展情况，并且投入了大量的人力和物力用于工程项目的建设工作，想要通过这种方式为企业创造更多的经济效益。建筑工程施工单位进行工程建设工作首先需要保证的就是建筑工程施工安全和建筑工程施工质量，其中建筑工程施工安全是第一要义，只有在保证建筑工程施工安全和建筑工程施工质量符合各项要求的基础之上，才能够保证经济效益的创造，但是要想保证安全和质量，工程的造价成本也就需要不断提升，工程的造价工作也就成为了工程建设的重点工作。

1 建筑工程造价控制存在的问题

1.1 造价管理工作缺乏规范体制

建筑工程项目缺乏规范性体制主要体现在以下三个方面：第一就是管理体制不够完善，缺乏针对性的指导规范；第二，对于造价管理工作而言，其内容是较为复杂的，会涉及到多个部门，不同环节的造价管理工作也多有交叉，缺乏统一性管理；第三，政府对于建设项目的造价管理工作有较多干预，导致管理工作与市场竞争相互脱离，影响建筑工程造价控制质量与效果；最后，关于造价管理工作的法律法规仍然是缺失的，管理工作违法成本相对较低，经常会出现不正当竞争[1]。

1.2 施工单位行为不标准

有些施工单位为了寻求最大的利润，采用减少工程开支的手法。这种状况极易导致偷工减料，使得工程质量与预期不符。建设单位应开展行之有用的监管办法，结合实际状况，拟定切实可行的应对办法，防止要求的工程质量与实际状况存在出入，保证工程质量符合国家强制性标准规范和合同的要求。

1.3 工程造价管理工作的信息化水平较低

随着科学技术的发展，信息化技术融入了各个行业，但是当前在建筑行业，信息化水平还是较为落后，无法掌握建筑工程市场信息，在行业信息的收集及整合、处理方面都存在滞后性，数据信息无法实行规模化的量化，导致了信息资源的浪费。另外，建筑工程行业缺乏信息技术人才，导致现代化管理技术无法应用于造价管理工作中，这对于造价管理效率及效果的提升都起到了阻碍作用[2]。

2 新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术

2.1 正确落实工程招投标管理

在施工招投标工作过程当中，施工单位应该依照自身情况来参与投标工作，保证企业的技术水平以及资金的情况与所要参与的工程相符。在投标的过程当中，一定要充分考虑多种因素，比如说工程施工现场周围的环境、地质条件、工程材料、工程设备等等，与此同时还应结合国家的相关标准和建设单位要求的标准，对工程建设的整体性进行预估，结合以往相似工程施工经验，保证投标造价的科学、合理性。为了能够更好的保证建筑工程招投标工作的正常有序进行，首先就应该对工程项目的合同管理体制进行不断的优化，把整个施工项目的合同当中所表现出的工程造价、价格调整方式以及各个处理方案进行综合性的考虑。第二就是应该保证对工程项目在结算环节的各项费用的合理性进行了解和分析。最后就是要对合同当中的阶段金额进行评估，保证建筑工程项目的投资成本的科学性。

2.2 加强签证的控制

合同中未规定的问题可以通过签证来解决。签证具有简单、快捷等优点，可以在短时间内迅速地解决一些施工问题，对一些没有明确界定的因素可进行价格微调。同时，该证书的申请范围非常广泛，但也很容易产生难以签署的现象。其中，有一些建设单位在招标会上低价中标，但在中标之后采用非正规的竞争方式得到签证，再提高签证费用，以此方式来弥补投标过程中的经济损失。因此，要严格控制施工过程中的成本，同时严格控制签证。首先，我们应该坚持记录签证费用。制作签证表时要有一个清晰的思路，对合同相关内容进行细化和弥补，签证也是由合同的内容展开，也是为了双方更好的发展。对于不同性质的签证，有必要严格执行合同规定的单价，避免出现新的单价。

2.3 加强施工技术的监督管理

在建筑施工的过程中，施工单位做好了施工的准备工作，对施工人员进行了必要的技术培训，并制定出完善的技术管理制度以外，还必须集爱情哪个对施工技术的监督管理工作，这样才能更好地进行工程施工造价的控制与管理[3]。为此，施工企业必须建立专门的施工技术监督管理部门，聘请专业的监理人员对施工人员的施工技术进行监理，并完善监督管理的制度，确保整个工程施工中，监理人员一直能够监理施工技术，帮助施工人员纠正施工中存在的不足，并排除其中存在的安全隐患，从而确保工程施工的安全和质量，进而确保企业的经济利润。

2.4 建立完善的成本控制和管理机制

为了有效控制建筑工程的施工造价，施工单位还必须建立一套完善的成本控制和管理工作机制。为此，施工单位应根据施工预算，将预算成本进行分解，注意确定各施工环节的目标成本。同时，还要有工程明细计算以及精确的计量台账，并制定出技术规范，并细致分析市场的价格动态，深入挖掘工程量及合同预算中没有列出的工程项目与费用，这样才能对施工造价进行精细化的控制与管理，从而有效提高企业的经济利润。

3 结语

施工阶段的造价管理涉及到施工的各个环节，是覆盖整个施工阶段的重要内容。项目成本管理涉及面广，工作相对全面。在施工阶段工程造价的核心是实现工程造价的有效管理和控制，这不仅需要工程建设管理的高度重视，还需要加强建设项目的各个环节和部门间的合作。一方面要加强事前控制，另一方面要明确目标，运用科学的方法尽可能有效地组织施工工作，把施工项目作为一个整体来把握，实现企业施工项目利润的最大化。