朱鑫

湖北众投建设工程有限公司 湖北武汉 430070

随着我国市场经济日益完善，工程建筑企业需要严格地做好成本管理，通过成本管理保障资金链安全。在实施成本管理的同时，还要对工程质量加强监督管理，为工程建筑企业在行业竞争中树立良好口碑，使建筑施工企业保持较大的竞争优势。

1 工程建筑企业成本管理存在的常见问题

1.1 成本管理重视不足，对工程建筑成本管理缺乏独立性

工程建筑企业对于成本管理仅仅局限于财务的工作职责，主要负责对成本支出进行事后成本核算，而项目经理或企业负责人主要对工程施工进度和质量进行跟踪把关，对于成本管理不够重视，管理方式粗狂，往往仅凭经验认为只要工程赶得上进度，质量过得了关，施工成本不会因为制定成本管理计划或目标就有所减少。对于负责该项目工程的管理人员或财务人员只是进行简单的工程支出预估以及档案存储等，导致成本管理缺乏质量和效率，没有独立地进行有效的工程施工建设成本管理[1]。

1.2 人员因素

在建筑工程项目施工过程中施工人员是整体建筑项目中实施的主体，也是成本控制工作中最大的影响因素。在对建设项目人工费用进行分析时，人工费是由总体人工数量和人工单价所决定，所以在实际成本控制的过程中，应率先考虑庞大的施工人员数量。现阶段企业在建筑工程项目展开成本控制工作时，常以提升单个人工劳动效率来达到降低该降费用支出的效果，但在实际应用时由于过度依赖施工人员的工作效率，达不到预期的效果。

1.3 对工程建筑成本管理缺乏及时性

工程款结算和支付与工程成本支出和项目施工进度不同步，运用信息管理系统进行成本管理的效率低下，以工程形象进度确认的数据报表没有及时将施工质量呈现给企业管理层、业主建设单位和工程监理单位。项目成本费用与实际工程施工进度不相符，与材料采购、投标报价核算等有关的成本管理电算化水平不高，造成施工成本核算与实际盈亏情况有很大出入，不能体现当前时期施工企业的财务实际情况，不具有及时性[2]。

2 建筑成本控制措施

2.1 建立成本管理体系

在实际建筑工程项目成本管理中，项目经理需要将人员组织、施工准备等成本控制工作做好，贯彻落实基本的成本控制责任制，让不同级别的管理人员明确其在建设项目成本控制工作的具体责任。例如在实际施工时，将与合同相关数量、价格及实际金额等成本管控工作由合同管理人员负责；将控制施工团队的总支出，保证建设工程有序开展及科学的轮替制度等工作交由行政管理人员负责。

2.2 定制成本控制方案及目标

根据施工项目的具体情况来确定科学合理的成本控制方案及目标是对建筑成本进行有效管控最好的办法。首先应先进行深入的市场进行成本调查，熟悉建筑项目中所涉及到的建筑材料及市场环境，再将科学的计算机技术相融合，对成本展开精准的控制，确保目标的实现。成本控制方案还应具有一定的弹性，保证其动态调整，以顺应市场环境变化与发展而调整。

2.3 加强成本控制信息化管理

成本控制信息化管理的方法与以往的成本控制的方法相比，有着高效、精准、全面等优势，以往的成本控制方式仅靠人工进行计算，耗时耗力且会有很大误差，信息化管理刚好解决了这些问题。成本控制管理往往涉及到多个部门，信息数据能否在各部门之间及时准确的传递是提高成本控制动态化控制的决定性因素，健全各部门之间信息共享沟通，实现成本的动态控制[3]。

2.4 利用BIM预算对建筑工程成本管理提供帮助

建筑工程预算在实际工作的过程中，要依据国家制定的相关法律法规进行纳税。在建筑工程的修建中，建筑企业用来缴费的金额部分来源于企业进行施工所获得的经济效益，建筑企业需要通过合理的工程预算做到低成本高收入，制定科学的节税方案。例如，在建筑项目准备实施时，需要对工程成本进行合理的预估，根据企业所修建工程的楼层以及占地面积，对此工程所需要缴纳的费用进行合理的估算，并通过进行成本管理等措施，在保证建筑工程质量的前提下，节约一定的费用支出，而在占地费用缴纳等方面，施工单位可以通过有效地节约占地面积以及工程成本来减少费用的支出，增加企业的经济效益。这样不仅保证了工程质量符合标准，还达到了节约经费的目的。加强施工单位的工程预算，对施工过程的人员时间经费有一个大方向的把握，降低企业的建筑成本。在具体实施的过程中，也要考虑一些不确定因素。有效减少成本需要考虑多方面的因素，不仅要有工程的预算，还要从企业团队员工素质等方面进行改进，引进入才，全面提升企业的整体能力。

2.5 强化成本管理意识，确保成本管理的全面性

一是根据工程建筑企业的成本预算编制、审核以及执行各个阶段的实际成本支出，提高成本管理的全面性，对企业财务工作人员开展针对性培训，提高成本管理意识。二是发挥企业财务部门专业性，将成本管理有关部门作为成本管理的核心，对相关的工作人员和部门的权利与责任进行明确划分，逐级层层分解，为企业内部绩效考核和工程施工最低成本提供财务数据支撑，实现成本指标责任管理。三是建立绩效考核机制，明确工资收入和奖金发放与成本挂钩，发挥企业员工的积极性。

3 结语

综上所述，我国建筑市场的不断繁荣发展，企业需要把握市场发展机遇，同时也要应对激烈的行业竞争挑战。为了能够在市场竞争中立于不败之地，获取企业价值最大化，对工程建筑企业的成本管理也上升到新的高度。专业高效的成本管理，有助于企业强化征信意识，提高企业自身信用等级，增加融资可获得性，降低运营综合成本，拓宽企业盈利空间。