董一满

安徽省恒创建设工程有限公司 安徽合肥 230000

施工现场是建筑工程项目管理最基层的场所。关联着建筑企业所有前后方的纽带。其中，施工项目现场的基层管理是建筑企业管理最重要之一，管理好坏直接决定的是企业管理生存。所谓施工现场的基层管理就是运用科学的管理，对施工现场的各种生产要素，如5M资源信息和合同管理信息等，进行合理的配置和最佳优化组合。通过各种管理手段，来完成项目预定的目标，从而达到企业最终经济效益与社会效益。现场基层管理作为一个实践操作管理的基本要素，能够反映出企业内部管理的问题。作为建筑企业最基层的基础工作—施工现场管理，它一方面是维持现场秩序和保证文明施工的文明管理；另一方面，要及时解决五方关系协调问题，同是解决现场综合多方管理等问题。从这个意义上讲，做好施工现场管理是生产管理首要任务[1]。

1 现场管理的必要性

当前建筑业的科学技术的不断更新发展很快，装配式、绿色、环保、高科技的建筑愈来愈多。在建筑施工中，为了更加环保节能，建筑业工业化水平的要求越来越高，要想在建筑竞争市场中立足、立稳，在激烈的竞争环境中求生存，求发展，从根本上就要求建筑企业必须向市场提供优质建筑产品。而施工现场管理水平高低是建筑企业管理水平和竞争能力体现。当前建筑市场的竞争日益激烈，用户在选择建筑供应商时，不仅要审查施工的资质条件，还考察施工现场的形象问题。例如某项目在去年分别通过了“省级文明工地”和“省优质工程”。这在无形中为该项目部增加了很大的竞争力。

2 施工现场管理的任务和内容

施工现场管理的主要任务是在合理管理组织机构下，合理组织施工，资源最佳使用，优化配置，将所有生产要素形成一个有机的生产系统，并经常利用合理管理手段使之达到最良好的运行状态，从面达到优质、高效管理运行机制。施工现场管理任务，决定了施工现场管理的内容：即对施工过程中各个生产环节的管理。它不仅包括现场施工的组织管理工作，而且包括建筑企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。随着建筑业技术的日新月异，特别是信息化、智能化的技术运用，使得现场基层管理理加丰富，多样化，这就需要管理人员及时发现和掌握，以提高施工现场管理水平。

3 施工现场管理的原则

3.1 效益型原则

企业是以效益为生存命脉，市场经济其实就是效益竞争，效益直接影响着企业的存在和发展。效益如同营养血液，而企业如同身体树木，一旦没有营养供应，身体就变得枯萎，停止生长发展。公司的效益不好，伴之而来的便是“人去楼空”，久之，企业难以生存。

施工现场管理必须以经济管理效益为中心，从思想上解放，如何将进度、质量、安全、管理效益等多方面上综合管理，减少片面性观念，杜绝浪费，立足长远，稳定管理机制，将施工做到标准化、定型化，环保节能，重复循环使用。将智能化、高科技技术运用到管理中，提高经济效益。有很多施工企业经济效益差，甚至亏损，其直接主要原因就是现场管理不善造成的。材料随意随地乱放，没有统一管理理念；采用落后传统材料，大量浪费人力和材料，一个工程下来很多损失都是管理出的问题，如何向管理要效益，其实就是向施工现场的基层要效益[2]。

现场各种生产要素的有效组合和生产组织活动的正常运转都要通过基层管理才能实现。一个管理混乱的现场就难以保证高质量、高效益运转。管理水平的好坏决定的就经济效益高低，因果关系，一个企业的管理水平的提高，必定会引起经济效益的增加，经济效益的上升刺激人员的积极性和创造性，从而又会促进管理水平的进步。在施工现场，只有狠抓基层管理水平，才能取得良好的经济效益，才能使企业具有更强的活力，无限的发展空间。

3.2 科学性原则

目前施工现场是一个人员比较集中，文化程度，人员素质、教育水平参差不齐地方。一些老施工人员没有太高的理论知识，多半工作是凭积累多年的经验，难免会出现在工作上的失误。有些工人，特别是在农民施工队伍中，对施工中的基本要求和规范还不理解，不清楚。比如，戴安全帽的问题，他们总认为是个人问题，这就需要对基层管理人员及工人进行再学习和再教育。

施工现场有很多问题值得研究，有很多常规工作可以改进和完善。例如工人的操作方法和施工工艺是否合理、各种材料的合量利用，是否经济、有效、施工现场布置是否合理、人员的积极性是否得以充分调动、工人的安全问题是否得到保证等。这些问题都涉及规范化管理论和方法。我们要利用正确管理理念去培训农民工，加强工人多方面教育，加强培训，科学化管理，定岗定位定制度与效益挂钩。建立一个稳定科学管理团队，依靠稳定劳务队伍，总之，施工现场的各项工作都应按科学规律办事，一个施工单位如若没有正确的科学的管理方法为指导，可想而知，它将不复存在。

3.3 规范化原则

施工现场必须施行规范化和标准化的施工，现场施工是个多工种多管理共同协作的场所，同时涉及多单位的立体交叉作业。为了确保施工安全和工程质量，协调地进行施工作业，劳动者必须服从施工的统一管理，严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事，反之，不仅不能完成施工任务，而且会造成严重的安全质量事故。只有坚持规范化管理，才能有利培养工人们的大生产工作习惯，才能有利于提高现场的生产效率和管理工作效率，才能有利于建立正常的生产和工作秩序[3]。

3.4 服务性原则

上到公司职能部门下到现场管理团队，以管理服务理念去管理指导项目基层活动是非常重要思想，现场管理的服务性是指企业管理的领导机构各职能科室为施工现场服务的原则，就是要求企业管理部门要明确“现场第一”。基层管理是核心管理，三级管控基层服务是最重要的，到现场去，了解现场情况，掌握第一手信息，采取有效的对策，稳定和改善现场的施工秩序，为施工现场创造良好的工作环境。

总而言之，三项基本原则是相辅相成，互相作用，缺一不可。要想市场经济中立足立稳，经济效益以科学性原则、规范化原则、服务性原则为前提和基础。另一方面，经济效益的提高又是促进了三项原则的顺利实施。

在施工现场管理中，由于建筑产品本身的特点，决定了建筑产品的生产过程具有自身的特点，同时又因施工现场管理的系统性、动态性等问题。决定施工现场基层管理重要性，只有充分重视施工基层管理，实事求是，掌握施工现场特点，才能充分理解施工现场管理的含义，并为提高施工现场管理效益提供理论保障基础依据。