项目管理在现代船舶建造工程中的应用

2019-11-28王宏升

商品与质量 2019年51期

王宏升

山东省枣庄船舶检验局山东枣庄 277400

项目管理应用在建造工程中不仅具备系统性、全面性以及整体性等特点，也有利于施工建设单位对施工成本进行合理控制、优化分配人员、合理选择施工技术，使现代造船工程获得良好施工质量，推动其稳步发展，有效控制船舶建造成本，提升造船企业的竞争力。在现代造船工程中加强应用项目管理，合理应用项目管理先进理论与手段，将企业在市场中的竞争力提高。

1 集成管理

在项目管理中集成管理是比较关键的标志，应用在现代造船工程中，其任务主要是接收造船工程任务，成立造船单船项目组及同类型的系列船项目组，实现集成化管理以及综合布局，在造船过程中保证各部门间相互协调和配合[1]。开展集成管理时，制定系统、科学的造船集成管理计划很重要，一般情况下接收船舶招标文件及询价标书后，船厂应结合要求及自身实际情况，在项目质量、成本以及工期等方面制定造船集成管理计划，明确造船大节点、控制质量指标、控制成本指标、材料设备和采购期等，这能够体现出项目管理在现代造船工程中的应用。

2 范围管理

项目管理中范围管理也是关键组成部分，一般在船东的投标书和招标书中会体现项目范围，在后期建造船舶合同中会进行明确界定，制造船舶时应明确指出船东以及船厂应该承担的责任。在合同中明确说明项目范围变动情况，并采取合理解决措施。通常情况下，造船合同中包括的文件有送审设计、施工设计、材料采购、图纸目录及售后服务等，所以可知合同文件是指定项目范围管理和计划的关键依据。如果造船合同中存在的内容不够明确，并且是确保顺利开展工作的重要内容，这些应该体现在项目范围管理中，所以应该做好项目管理的范围管理工作。

3 工期管理

在造船工程中将工期管理做好，才可保障造船工作根据预定计划开展，保证船舶制造工程在工期内完工。如果工期管理有问题出现，将会延误工期，造船成本会随之增加，对于船厂来说，船东还要缴纳违约罚款，以此会形成严重经济损失，从而应将工期管理工作做好。开展项目工期管理工作时可使用甘特图表方式，有效结合项目工期计划以及施工进度，确保实际施工可根据周期计划进行。具体施工时，开展工期管理工作应确保计划工期和实际工期相互对照，如果出现了延迟实际施工进度及计划进度情况，应该使用可行措施，追赶进度，确保按照计划顺利开展造船项目活动。

4 成本管理

成本管理在造船工业中具有非常重要的地位，从报价阶段开始进行成本管理，船厂在报价阶段应按照船东提供的规格书，分析研究相应材料及设备清单，考虑市场价格及市场价格变动来预算成本，此外，也要考虑造船项目花费的各项成本，例如设计费、船坞费、船检费、保险费、工装费以及人工费等，估算整个造船成本，以此为依据来报价，最终签订合同，保障船厂通过工程所获得的利益。签订合同之后，应该根据建造目标加强成本管理，即为通过估算成本，确定项目活动工作的目标成本以及总目标成本，在具体施工中不仅要保障施工质量，也应在目标成本范围内控制实际成本，加强项目成本管理，使船厂获得更多经济效益[2]。

5 质量管理

现代造船工程中项目质量是追求的本质目标，从而在项目的质量管理中坚持全面质量管理这一思想，不仅要有效管理建造物质量，也应加强管理项目工作质量，在确定质量管理方针及质量管理体系的基础上，保证高质量完成造船工程任务。主要来说项目质量管理能够将质量体系控制分为签订合同、开工准备、施工、售后服务等阶段，依此编制质量体系，比如在签订合同阶段制定质量管理体系，可基于合同评审及生产通知等方面来制定；在开工准备阶段制定质量管理体系，能够基于准备施工图、准备施工工艺、施工预算编制、施工计划编制、检验产品等方面来制定。项目质量管理过程中，各个部门应明确每阶段质量系统管理任务及目标，以此保障现代造船工程质量。

6 人力管理

现代造船工程属于系统化工程，建造过程中需要大量的人力资源进行配合，针对这一情况项目的人力资源管理中人员组织体现为项目型组织结构，因为现代造船项目组织主要是进行船舶建造，所以项目组织比较稳定[3]。在人员管理组织之中，人力资源管理之中项目经理具有重要权责作用，项目经理可对各职务、岗位工作内容及工作职能间的关系进行调节，确保各部门岗位责、权、利处于协调状态。在现代造船工程的人力资源管理中，开发项目组织成员和构建项目团队非常重要，因此应有效开展人力培训，合理构建项目人员考评绩效的制度，使造船人员掌握更多科学的、先进的造船技术，将自身的创造性以及积极性充分发挥出来，将建设团队的效率提高，保证造船项目顺利开展。

7 风险管理

任何项目开展建设工作都会有风险存在，现代造船工程也是这样，为了能够规避造船工程风险，需要将风险管理工作做好。项目风险管理主要是识别项目中的风险，并根据不同风险采用相应的控制措施，以此有效控制风险，甚至消除风险。造船工程中存在很多风险，例如自然灾害、安全风险、运输风险以及弃船风险等，当面临安全风险时，应该有效构建安全保障体系，将建设人员的安全意识提升，使其操作更加规范，应用防范措施，以避免出现工伤及事故等风险。针对自然灾害风险，例如在阴天难以开展装涂施工，这是应对施工计划进行灵活调整，保证顺利推进施工工作。在面临运输风险以及弃船风险时，可购买保险，将风险出现产生的损失减少。