现代火电厂建设物资管理存在的问题和策略研究

2019-11-28王民

商品与质量 2019年51期

王民

中国能源建设集团江苏省电力建设第一工程有限公司江苏南京 210001

1 对于火电厂建设管理中存在的问题

1.1 管理数据误差较大

工程物资管理的首要问题就是管理数据的准确性，可现实中由于人员、设备管理过程中会可能出现各种因素产生的误差，使得整个管理的结果受到影响。作为工程质量把控较为重要的途径，数据的精准是非常有必要的，就目前很多工程来说，工程进行管理后却还能发现工程作业中的质量问题，这就直接说明了在工程管理方面的数据与实际出现了较大误差甚至错误，影响了工程质量。

1.2 管理设备缺乏正确维护

物资管理技术是一项专业技术性较强的技术，由于在实际工程中，工程用料种类多变且数量庞大，导致工程物资管理设备也是品种繁多。这些设备由于进行大量的管理使得使用寿命消耗极快，这种高负荷的工作使设备的准确性稳定性大幅度下降。这种情况下，设备所管理到的数据会随使用时间和频率有着一定范围的出入，影响管理结果的准确性。这种情况一般是由于对设备保养意识差造成的，设备不光需要先进，更加需要对其进行维修和保养，不加维护的设备会影响管理的准确性，还可能会由于管理过程中设备故障进行维修而影响整体的工作效率，对整个工程管理增加不必要的麻烦。

1.3 管理人员操作不当

物资管理技术虽说有很多专业仪器，可多精密的仪器也是需要人工进行操作[1]。操作人员的专业程度也在影响着物资管理的结果。一般来说，物资管理的精密仪器是需要行业相关且专业的人员来进行操作管理的，但目前实际的管理工作中，真正专业的管理人员相对比重较小。由于非专业人员对于仪器不够了解，没有相关的管理经验，在一些工程的管理中经常会出现自身因素的失误或错误，从而导致管理结果出现误差或者是管理结果有疏漏、不够全面。其主要原因还是在人员专业程度较差上。

1.4 物资采购过程监管不够

物资是工程质量的根本，工程中所使用的物资都是通过采购输送进来，可以说采购是整个物资管理的一道关卡。物资质量的好坏从一开始就决定了整体的工程完成质量。现如今很多物资采购人员过于刻意追求成本的节约而忽略了工程的质量，甚至在施工初级阶段就已经出现了工程的质量问题。这种情况的出现根源在于施工单位对于采购人员的管理不够规范和严格，具体表现为对员工的管理标准不够规范，管理重点有偏差，所以会导致采购人员采购的物资质量不符合标准[2]。

2 物资设备管理的注意事项

2.1 数据的安全性

在进行物资设备管理的过程中可以加装加密程序。通过程序对文件进行加密传送至数据库，当某部门需要对此文件进行使用时，需要下载后使用加密软件进行解密，保障了公司文件的安全性。

2.2 管理系统的稳定性

对于火电厂基建时，内部的管理系统进行定期维护有助于管理系统更好的完善和升级，在满足多用户同时使用的同时，还要保持在较快的运行速度，虽然会增加一定的维护费用，但长远来看是较为划算的投资，有助于火电厂工作效率的提高。

2.3 加强技术培训的重要性

物资设备管理对火电厂建设来说是一种全新的物资管理模式，参与建设员工的专业能力对于软件实际的运行效果造成了一定的影响。所以我们要注重对于人才的培养，要定期对相关工作人员进行针对性的培训工作，提升相关人员的专业水平，保证物资设备管理系统的正常有序运行。

3 火电厂建设物资管理问题的整改措施

3.1 管理数据要求精准化

管理数据精准，管理结果才能有效、有意义。为保证物资管理的精准有效，工程管理数据必须要做到精确无误。可以通过严格管理，设置相应的规范制度，要求设计人员要亲临现场参与实地勘察工作，使其对实际环境有一定的认识，再通过对于环境的熟悉，进行指标设计，从而提高管理的精确度，使得整个测试数据更有针对性，更符合工程需要，在实现了精准化之后，也让测试数据更加准确，从而进一步提高工程的质量。

3.2 设备的维护保养

工程的质量与工程设备密切相关，管理工作也是如此。首先可以明确对到货设备维修保养岗位的制度，提出定时维护、保养的要求，同时要定期给有关部门进行相关的培训，以提高员工的重视程度。此类培训可以通过多种方式进行，可以选择知识竞赛的方式提高员工的学习主动性，也便于部门的团结建设，最后实现设备的定期保养，确保设备精准有效[3]。

3.3 设立奖惩制度

按照管理的工作规范，所有管理人员不得出现数据上的管理失误，这种失误有很多是因为没有明确的制度规定，管理松散造成的。为了确保管理的准确，避免人为失误的发生，设立奖惩制度可以时时提醒员工集中注意力，避免发生失误的情况，有利于数据获取的准确有效。与此同时，奖惩制度会让员工内部形成认真工作的氛围，从而实现整体全面的管理，从根源上对人为失误进行防范。