探讨基于全面质量管理下的橡胶企业前景

2019-11-28李林祁阳阳袁树龙

商品与质量 2019年2期

李林祁阳阳袁树龙

兖矿集团邹城金通橡胶有限公司山东邹城 273500

质量管理是企业管理的重要组成部分，其对于企业的长远发展起着关键性的作用，因此，对于企业而言，要想在激烈的市场竞争中占得一席之地，就要做好全面的质量管理。橡胶行业是我国经济的重要基础产业，对于我国的经济发展具有十分重要的现实意义。但是在当前橡胶企业的质量管理过程中存在不少问题，这就严重影响了橡胶企业的快速发展，因此，通过对橡胶企业在质量管理过程中的问题进行深入的分析研究，并采取有针对性的改善措施，进而提高质量管理水平，从而促进橡胶企业的长远发展[1]。

1 橡胶企业质量管理存在的问题分析

1.1 企业管理层缺乏质量管理的理念

部分橡胶企业的管理者对于质量管理工作不重视，缺乏应有的质量管理理念，导致其没有将质量管理纳入企业的发展战略中，这就会严重阻碍橡胶企业的长远发展。由于缺乏科学合理的质量管理指导，进而导致橡胶企业在后期的发展过程中出现各种问题，从而阻碍了其快速发展。由于管理人员质量管理理念的缺乏，这就会给员工造成错误的引导，造成其质量管理意识薄弱，也就无法在橡胶企业中形成良好的质量管理氛围，也就不利于质量管理工作的顺利开展。

1.2 质量管理体系没有落到实处

虽然不少橡胶企业对质量管理工作非常重视，并且也都结合企业自身的实际情况，建立了系统全面的质量管理体系，然而对企业的质量管理工作并没有起到任何的积极作用，这是因为所制定的质量管理体系没有得到彻底的落实，而只是浮于表面工作。由于部分橡胶企业的管理者过于重视质量管理体系的制定工作，耗费了大量的人力财力在质量管理体系的制定上，而忽视了管理体系实际的执行情况，这就导致质量管理体系成为纸上谈兵，而缺乏真正的实际行动，也就无法为企业质量管理工作水平的不断提高起到指导作用[2]。

1.3 缺乏质量管理方面的指导与沟通交流

部分橡胶企业所建立的质量管理体系存在结构过于复杂、层次过多以及无法适应企业质量管理要求等问题，这就导致负责质量管理的相关部门之间无法进行及时有效的交流沟通，进而导致上级管理部门无法及时了解质量管理工作的现状，而基层质量管理部门也无法快速获得相应的质量管理指导，造成各个部门的质量管理工作无法进行有效的衔接，影响了质量管理工作的顺利实施。

2 橡胶企业质量管理的对策

2.1 建立完善的质量管理体系

橡胶企业的质量管理负责人要对企业当前质量管理工作进行的实际情况进行充分的调查了解，进而将企业的质量管理要求融入于质量管理体系中，不断改善质量管理体系，进而建立完善的质量管理体系。通过对与质量有关的所有工作过程进行系统全面的有效控制，将影响质量管理效果的设备、材料、人员以及工作方法等都列入质量管理体系的控制范围内，并制定有针对性的控制措施，确保其始终处于规定的范围内。对有关质量的各环节的管理工作严格执行，持续提供满足市场需求的规范且稳定的高质量的产品与服务。此外，质量管理工作要以满足顾客的实际需求为核心，同时，还要求保存开展质量活动的记录，用这些证据向外界证实质量体系的实施，证明质量活动的有效开展[3]。

2.2 切实发挥领导作用，提高全体职员的质量意识

橡胶企业的质量管理负责人要充分认识到质量管理工作的重要性，从企业长远发展的全局出发，以身作则，为员工树立良好的质量管理形象，进而引导员工逐渐建立自身的质量管理责任，从而为企业质量管理工作的顺利开展提供可靠保障。为了提高全体职员的质量意识，需要对全体员工进行有针对性的质量管理专业培训，并采取有效的考核机制，进而确保员工的质量管理观念能够得到有效改善，进而建立起全面的质量管理观念，并将其与自身的本职工作进行有机结合，从而为企业质量管理工作水平的不断提高起到促进作用[4]。

2.3 学习并借鉴国际企业质量管理的经验

我国当前的质量管理工作起步较晚，虽然已经取得了较大的进步，但是与国际上先进的质量管理企业之间仍旧存在较大的差距，因此，作为企业质量管理的负责人，需要学习并借鉴国际企业质量管理的经验，不断提高我国企业的质量管理水平。但是在质量管理经验的借鉴过程中，不能按照国外的经验进行全盘借鉴，需要结合我国橡胶企业质量管理工作要求进行一定的调整，确保其能够符合橡胶企业质量管理工作的要求，进而促进橡胶企业质量管理工作水平的不断提高。

3 橡胶企业质量管理发展方向

随着社会的不断发展，消费者对于产品质量越来越重视，橡胶企业在发展的新时期也会面临新的挑战，为了给消费者提供高质量的产品，橡胶企业要进一步规范企业的质量管理体系，在社会上树立一个良好的企业形象。橡胶企业在全面质量管理过程中，要将控制和改良作为质量管理工作的核心，充分了解企业当前的质量管理现状，发现其中存在的不足，并努力改进、不断完善，持续为市场提供优秀的产品和服务。橡胶企业在今后的质量管理中应建立一个动态全过程质量管理体系，以实现企业的可持续发展。