研究建筑工程项目管理的风险及对策

2019-11-28葛萌

商品与质量 2019年2期

葛萌

青岛信达通置业有限公司山东青岛 266000

近些年来，我国建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会、经济效益。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。下面将对建筑工程项目管理中施工现场管理工作进行简单阐述。

1 影响工程管理的几个要素

1.1 管理人员对管理环节重视度不高

①建筑企业属于传统工业行业，部分企业因循守旧，缺乏企业内部创新管理意识。这些企业在发展的过程中只关注如何承包更多的工程项目来增强其建筑市场的行业占有率，以增强其企业实力和竞争力。严重忽视了建筑工程项目的具体管理工作，这就使得企业无法满足建筑工程管理工作的意义，最终造成工程品质得不到保证。②随着建筑工程行业的发展，国家有关部门对建筑工程的审核也更为严格。企业面对这一形势，并未真正意识到落实工程管理工作对于建筑工程质量的关键作用，而只是为应付政府的审核来做一些“表面功夫”，这就是没有相关的质量意识造成的。③建筑工程企业的管理工作缺乏制度性的规范，导致管理人员没有与时俱进地学习补充自己的专业知识，安于现状。甚至认为目前管理环节存在的问题是行业共同存在的、无法改变的现状，这就使得国内建筑工程管理工作的不足难以得到有效改变与完善。

1.2 施工过程过于粗放

在施工过程中，项目管理涉及到进度控制，质量控制，成本控制和施工安全控制等重要方面，各方面紧密相连，如果一个环节出错，势必影响其他环节。例如，工程的成本要根据工程的造价和施工周期进行估算，如果一旦某个环节出现拖延现象，势必造成整个工程延期，无法完成质量和数量的任务，如果要想按时完成则必须增加其他投入成本，如人工成本和材料成本。因此，需要严格控制和精细管理，避免其他不稳定的因素干扰施工进程。此外，在施工过程中还要注意文明安全建设。众所周知，建筑项目工程施工存在一定的风险，而且有些隐患点隐藏较深，这就需要在对工程项目管理中，仔细检查问题并进行精细化施工，以消除潜在的安全隐患。

2 施工现场管理优化措施

2.1 完善管理制度和措施

建筑施工现场管理涉及到多个方面的专业知识，首先需要不断完善现场管理制度，对现场管理工作进行严格规范，同时还要将这些管理制度严格的实施下去，确保制度得到执行；其次，还要以施工组织计划作为基础，对现场施工过程进行严格管理，确保施工的有序开展；严格控制机械设备的使用和管理，从各个方面着手，全面保证现场管理制度的顺利实施；此外，还应安排专人对不同的工作环节进行监督指导，使施工得以正常开展。

2.2 做好材料管理工作

工程管理人员在材料管理上应在材料供应，材料采购，材料入场和材料分配等方面下手。在整个材料管理上，最关键的还是在材料质量控制。管理人员必须掌握施工的建筑材料质量标准。对准备入场的材料进行取样监测，测试是否符合施工要求。主要装修和施工部件应在交货后及时拆包检验，并对不合格产品及时更换或退回。由于材料确定和采购需要较长的时间，管理人员与施工团队要通力合作，仔细甄别材料并加强现场管理及监督。项目部门需要在初始施工期间根据现场布局提交准确的材料计划，以明确材料进入施工现场的时间，同时按照计划及时完成材料确定和采购工作。进场的材料必须提供相关证书和质量保证信息，对国家要求的强制性测试材料留底备查。

2.3 对项目管理组织的提高措施

工程管理组织层次是在建筑工程中的主要工作班子。他们的根本工作就是要充分去做好管理性工作，提升好整体性项目的管理水平，来确保完成管理上的目标。其措施一般如下：①构建高效灵活的项目管理团体组织，不仅要满足成员们不同的需求，还要灵活的去应对项目环境的多变性，凝聚好组织团结向心力，保障项目后勤，确保建筑项目管理有效的实现项目目标。②积极的构建权力性系统，集中指挥统一管理。权力系统是管理者进行管理工作的前提，能够有效的进行组织活动。③确定好岗位责任制与信息的沟通体系。在工作中沟通体系的改良，有利于进行上传下达，协调好各个部门之间的组织运转，而且岗位责任制也是实现管理高效化的基础。因此，对于管理组织机构有效性，是企业管理科学高效化的必备。

2.4 增强对建筑工程项目的监管控制程度

①管理工作人员在实际的监管过程中要借鉴过去已有的工作经历，采用一名具有优秀专业素质、能力和经验的监管人员来监督具体施工时的工作情况，确保工程管理环节的有序开展。②管理人员在进行工程管理工作时，应该要严格遵循工程项目的相关施工规范，保证工程的施工品质。③建筑企业能够采用一些现代化的科技来代替人力，实现监管和控制工作[1]。例如借助超声波仪器来探测工程内部的品质。