涂业专 高翔 李政

兖矿集团济宁二号煤矿 山东济宁 272072

随着全球经济一体化趋势的加强以及我国社会主义市场经济体制的确立，企业的管理应与时俱进，管理模式要适应当前形势发展的需要，如何运用工商管理规划企业经营发展和战略是当前业界关注的焦点问题之一。下面是笔者就“新时期企业工商管理现状及未来发展探讨”这一议题展开的讨论。

1 企业工商管理现状

1.1 企业定位不准

工商管理在企业发展中的引入，定位不准是一直存在的问题。比如：财务报表体现的数据，不能很好显示在同区域内的经营状况，更不能进一步体现能走向国际市场的情况。或者说，面对着国际化的市场环境，要求我们的企业要制定长远的发展目标，着眼未来，走向国际化发展的思路[1]。

1.2 经营管理模式滞后

现今市场竞争压力大，企业在产品生产过程中，往往忽视对市场需求情况的调查，为此生产的产品规格往往不符合市场要求，导致大量的产品堆积，使着企业资金回流困难影响到后期的进一步发展。此外，产品设计与市场脱节失去创新根基，缺乏市场竞争力阻碍了企业的发展[2]。

1.3 传统管理受到冲击

随着市场经济体制的不断完善，更多的企业管理人意识到企业发展局限在地域的劣势，对应的管理模式更不能体现改革发展的需要。而且，受传统经营管理模式的影响，企业生产的产品难以满足公众的消费需求，不能体现时代特点，更难以达到国际化发展的标准。为此，新时代市场激烈的竞争正冲击着我们传统的管理模式，迫切要求我们做出调整。

2 我国企业工商管理的改革策略及发展方向

2.1 培养合格的工商管理人才

一名合格的工商管理人才，可以给企业的发展提供人力保障。企业培养工商管理人才的主要途径是参加工商管理课程的培训，所以说，如何选择好的培训机构，也是企业培养工商管理人才最基础的要求。好的培训机构都有三个共同特点：第一，培训机构的理论基础扎实、坚定。如果培训机构的理论基础不扎实或是不坚定，那么一定会影响企业工商管理人才的质量；第二，具有深厚的培训技能以及专业知识的培训师是必不可少的。能够有效的让学员在短时间内学习到相关知识；第三，应当做到理论和实际的联系[3]。把现在最新的工商管理的范例与新的理论相结合，并引导学员做到举一反三。

2.2 制定先进的企业管理制度

就算企业拥有合格的工商管理人才，如果没有科学合理的管理制度，这些人才也如同一盘散沙，并不能使利用更加有效。所以，科学有效的企业管理制定方案能使企业效能最大化。以下三点便是一个好的企业管理制度需要具备的：第一、正确而有效的奖惩措施；第二、清晰的管理制度，权责分明。第三、要明确企业领导者和企业员工的责任。企业的工作进行应该由企业领导者全面负责，在企业经济的发展过程中，一旦出现问题，企业领导者都应该承担一定的责任。这样做，既可以规范企业领导者的行为，也可以进一步推动企业日常工作的规范化发展。除此之外，企业员工应该增加对自己工作的责任心，企业应该改变旧的考核制度，使企业员工更加全面的重视企业的发展，从而及时完成工作中的各项经济任务，推进企业经济工作的规范化。

2.3 健全工商管理的组织架构

企业在对工作管理组织架构进行完善时，首先要对岗位的职责、义务等进行明确，优化企业工商管理的工作流程。其次，为了将工商管理的效率进一步提高，企业针对不同的岗位也要对考核制度进行建立，从而提高部门工作积极性，为企业留住更多的人才。除此之外，企业也要发挥部门联动作用，对企业管理中所存在的问题进行共同的探讨，深度整合企业工商管理的各项资源，对问题进行针对性的改进。最后也要注意企业文化的发展，根据企业的实际情况对企业的品牌文化进行打造，从而为员工创造一个健康、和谐的工作氛围，提高员工的归属感与企业的凝聚力。

2.4 重视企业工商管理培训

企业若要完成工商管理培训就要真正重视工商管理培训工作，所以我们必须要清楚下面所说的几点要求：一是企业领导必须以身作则，起到模范带头作用。二是无论是企业的领导，还是企业的普通职工，都必须改变“培训只是形式”的不正确理论，要真正把企业的工商管理培训当作投资活动，增强企业员工的培训意识，提高其关于工商管理培训的责任感以及紧迫感，使得大家知道必须要经过工商管理培训，才可以建立团结、有效率的管理和学习团队，才可以真正达到预期的经营管理效果，推动企业理论得到提高，而且提高企业领导、职工的薪资福利。

2.5 使人性化的企业管理建设得以完善

现如今，许多企业的管理核心都是“以人为本”。许多企业都是以企业经济利益为前提来制定管理制度的，这样做会使企业管理不够人性化，从而导致企业职工人员流动性过大，企业管理出现断层现象等，这样的做法对企业来看，有害无利。所以，在指定管理制度时，企业应该体现对员工的人文关怀，例如：在病假或者工伤等问题上，积极的使相关制度更加人性化。

3 结语

综上所述，企业工商管理与企业的健康发展具有密切的联系，因此相关部门应该引起重视，首先要对企业工商管理中所存在的问题进行探讨，然后采取提高工商管理人员的综合素质、健全工商管理的组织架构、加强企业的战略管理、完善企业的财务管理等措施，确定企业的未来发展方向与管理模式，进而为企业的健康发展奠定良好的基础。