装配式建筑工程项目管理模式研究

2019-11-28孙海涛

商品与质量 2019年37期

孙海涛

青建集团股份公司山东青岛 266000

1 装配式建筑施工质量的影响因素

1.1 构件问题

构件的连接、堆放以及运输情况共同影响着装配式建筑施工质量。构件生产厂家常常由于操作误差或人为因素导致灌浆口堵塞，以至于在灌浆的时候错判浆已注满，最后导致灌浆不够饱满。套筒的连接比较容易错位，钢筋与套筒出现偏差，造成钢筋无法插入套筒或者需要勉强插入套筒，这时候构件的连接处就留有空隙，为工程质量带来重大隐患[1]。

1.2 管线及其埋设问题

部分管线从根本上就不符合工程施工的要求，无论是质量还是材质，在实施管线的埋设时常常会发生实际地点与预计地点相偏离的情况，穿线操作遇到困难，管线阻塞或脱离的情况也时有发生。厂家在生产管线的时候就没有进行很好的连接，在施工过程中一旦混入混凝土，就会阻塞线路，从而加大了施工的难度。

1.3 平板制作及其安装问题

转角板厚度虽小但体积却很大，在安装过程中容易造成转角的地方开裂。作为施工过程中的重要构件，这些平板在制作选材、制作过程、运输过程上都应当得到重视。部分平板选材并不注重质量，在施工时也没有加以养护，导致安装时出现固定不牢或直接破裂的现象。运输过程中没有避免多层叠加，导致板材间守到不同程度的压力，可能发生严重变形甚至破裂，严重影响了施工的进程。

2 加强装配式建筑工程管理的主要策略

2.1 更新装配式建筑工程管理理念

在装配式建筑工程施工过程中，由于管理人员没有创新的思维，仍然使用传统的管理理念，没有对工程项目的管理模式进行及时的更新，因此严重影响了装配式建筑工程的顺利发展。作为工程项目的主要负责人员应充分认识到工程管理的重要意义，明确施工过程中的管理流程，以及在施工环节中经常遇到的问题，找到合理的解决措施，将自身的责任落实到施工中的每一个环节，做好施工现场的监督管理工作，对于施工现场的违规操作行为及时制止，防止同样的事情再次发生，只有这样才能够保证装配式建筑工程顺利开展，提高工程管理效果[2]。

2.2 建立信息化的监管系统和考察体系

要想提高装配式建筑工程的管理水平，在企业内部应建立信息化的管理模式，对于整个施工过程、材料采购以及财政收支等方面的内容，都要设置专门的管理人员，保证工程项目的顺利开展。利用现代化的管理手段，对装配式建筑工程进行全方位数字化的管理，建立有效的监管平台，对项目的不同环节设置不同的管理方式，可以及时发现各个环节中存在的问题，提高管理效果。还应该制定专门的考察体系，深入考察项目的管理人员，定期组织管理人员培训，提高管理人员的综合素质水平和管理团队的整体水平，从而为施工企业带来更好的信誉，完善装配式建筑工程的管理效果。

2.3 运用信息技术

信息时代信息技术已经渗透到了行业的许多方面，装配式建筑可以运用信息技术控制至质量因素：①建筑信息模型。建筑信息模型系统的使用有效地规避装配式建筑重中可能出现的风险，其中最显著的是建筑信息模型的可视化和协调性。在建筑信息模型的可视化下，结构的生命周期是动态的，施工人员可以看到结构在生命周期中的变化，发现隐藏忧患。同时，信息模型系统对就实际工程情况进行演练，通过演练发现方案的优缺点以此来优化方案，避免方案与施工的不兼容；协调是建筑是重点内容。由于建筑工程是一个设计内容很广的专业，业内缺少全能型人才，因此许多设计工作都是相对独立的进行。这就导致了一些项目在执行中出现“碰撞”，如梁节点阻碍管线埋设；②企业可以利用自动系统建立信息库，将施工质量因素通过信息化技术总结归纳，并运用代码编写成程序作为指南，在今后的施工中输入工程数据即可得到质量控制方案。信息技术的使用补充了一般装配式建筑的方案与信息盲点，在装配式建筑施工质量因素的控制起到了很大的作用。

2.4 规范人员及操作

任何施工过程都离不开人为操作，因此应当更加重视对施工人员的录用和培养。在开展施工之前应当对施工人员进行统一的技能操作培训，并设置相应的奖励制度，培养施工人员注重施工质量的思想，提高施工人员的专业水平与素养，能够使他们时刻规范自己的行为与操作，保证操作流程和设备具体操作的流畅性和熟悉性。

2.5 关注预制构件的质量与堆放

构件预制时应当严格按照施工设计人员的要求来进行，严格选用符合施工的原材料，构件本身、构件之间的连接处的质量必须得到保证，钢筋、砂石等材料须经严格检验，而钢筋及其连接件等还需要提供质量检测证明。加大对构件堆放的严格管理，例如排水设施、地面平实和构件间预留空隙等要求必须满足。运输过程中更加应当小心呵护构件及其配件，对构件进行扎绑加固以防止在运输的过程中因为碰撞或者挤压而造成弯折或破损[3]。