黄章华

（华蓝设计（集团） 有限公司，广西 南宁 530011）

我国建筑工程的建设规模越来越大，为了保障建筑企业的经济利益和社会利益，必须加强对建筑建设的管理。其中，土建工程的现场管理对建筑项目具有重要的作用。在大规模的建筑工程施工过程中，大量的原材料、机械设备、人力和资金投入其中，并对其进行科学合理的统一规划和协调，可控制施工进度，提升土建施工现场的管理效果。

1 建筑工程土建施工现场管理的重要性

对于土建项目而言，在施工的过程中对进度要求非常严格，由于土建工程在施工的过程中会由于外界各种因素的影响对其稳定性造成影响。因此，要想提高工程整体的质量，就要积极做好各项现场管理工作，优化管理方法，以此来降低施工现场中安全隐患和风险事件的发生率，确保土建工程可以顺利开展，降低建设过程中的经济成本，使建筑企业获取更多的经济效益。

随着社会的不断发展与进步，人们的物质生活水平在逐渐提高，对民用住宅、商用建筑的质量和美观性也提出了更高的要求和标准，而土建项目工程与建筑整体的安全性和稳定性有着直接的关系，同时也关系着人们的生命安全和财产安全，因此，要采用正确的方法确保土建工程项目的整体质量。为了更好地实现这一目标，一定积极重视土建项目中的现场管理工作，优化管理方法，提高现场管理水平，对施工现场中的各种因素进行全面的分析和研究，在项目前期，要有施工单位对施工场地进行实时考察，将影响土建工程整体质量的各项因素均纳入到考虑的范围，并及时制定出具有针对性的的解决对策，以此来保障土建工程施工现场的质量，确保施工可以正常开展，进而提高建筑企业的经济效益和社会效益，促进社会经济的发展与进步。

2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1 施工进度管理中不能给予全面的考虑

在土建项目的施工过程中，会有各样各样的因素影响施工现场的进度管理：

1） 土建项目内部或外部中不同部门对施工进度管理的影响。对内而言，承包商在施工过程中如果延迟交工，就会影响整个工程项目的建设进度；对外而言，业主对设计方案进行改动也会影响施工进度，严重影响施工现场进度的管理水平；2） 资金不足，在土建项目建设过程中，如果资金短缺也会影响施工进度，甚至造成工程项目建设停止；3） 施工现场的条件变化，土建项目在建设之前，需要对施工地质和周围的环境进行全面的勘察，如果在图纸设计工作中不能将这些因素考虑在内，就会在实际的施工过程中发生地质塌陷、暴雨冲击等现象，影响施工的进度。

2.2 机械设备不完善

土建项目在施工的过程中，现场会应用非常多的机械设备，如：装载机、电弧焊机等，并且在实际操作过程中还会安装一些仪器设备配合机械设备完成施工，如果设备出现任何因操作不当、数据不准确所引起的失误，都会影响施工的整体质量，延长施工的工期，进而增加土建施工管理的难度系数。

2.3 材料管理水平低下

在土建施工现场的管理过程中，无论是施工材料的采购、应用还是材料的配置都需要给予详细性的规划，并对材料的质量进行全面的检测，确保其材料符合土建工程项目施工的标准。在现阶段，土建施工现场管理过程中主要包括两大项目：材料进场检验和材料出场检验，如果对这两个项目太过草率，导致材料质量不达标，缺乏良好的资源配置，会极大降低施工整体质量，甚至对施工人员、管理人员的生命安全造成威胁。

3 建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1 严格管控施工进度

在土建施工现场进度的管理过程中，一定要严格按照制定好的施工进度计划表进行管控。在实际的施工过程中，难免会发生各种各样的事情，进而影响施工进度。鉴于此，管理人员需要对各种突发情况采取及时的解决措施，保障工程在规定的时间期限内完成。另外，管理人员要根据实际的施工情况对施工进度进行合理的调整，保证建筑工程施工的整体质量。想要严格管控施工进度，需要从以下几方面着手进行：

1） 合同措施。根据合同的相关规定，对施工单位的施工进度进行监督和管理，促进施工单位的施工现场进度管理[1]。

2） 技术措施。施工单位在进行土建项目施工之前，要对施工手段进行深入的研究分析，选取适合土建项目建设的施工方法，在实际的施工过程中，要及时调整施工方法，对其进行优化，从而高效完成土建项目建设。

3） 组织措施。科学合理地管控劳动资源，并增加相关资源的投资，例如物力与人力。

4） 经济措施。根据相关的规定，实施考核制度，建立完善的奖惩制度，以此激发施工人员的积极性，按施工进度定期的完成建筑任务。

3.2 提高机械设备的应用管理水平

建筑工程在施工的过程中一定要加强现场管理，对施工中所采用的机械设备进行管理，确保机械设备在土建施工的各个阶段都得到充分的运用。施工中的测绘阶段主要采用测绘仪器进行操控，所以要对操作内容作出详细的计划，明确测绘的单位、时间、地点等指标，并严格按照施工前所设定好的图纸和方案进行设计，将所测绘的内容和测绘后的图纸情况进行标记。另外，在测绘的过程中一定要确保施工中所使用的仪器值可以全部归零，多次测量后对所有数据进行整理和记录，取最佳值为最终的标准，可以最大限度地减少测绘过程中所出现的误差，满足土建施工过程中的具体要求和标准。施工准备阶段会对脚手架进行合理化的搭建，脚手架搭建过程中的稳定性对建筑工程整体的安全性起着决定性的作用，因此，在搭建之前一定要对脚手架的质量进行检测，严格监督工作人员正确搭建脚手架，检查搭建脚手架中各个零部件的质量和稳固性，确保脚手架整体的安全性[2]。在土建施工的过程中会对钢筋进行加工，加工过程中需要采用电弧焊机、切断机，对混凝土浇灌时需要采用泵类、振动棒等机械设备，为了更好地确保机械设备的安全性，要严格把握机械操作过程中的准确性和精细性，对机械设备的质量进行检查，确保其质量可以与实际要求相符合。

3.3 提高施工材料的应用管理水平

就目前建筑工程而言，在施工过程中一定要对材料的质量、型号、数量进行严格的把控，确保其合理地应用在施工过程中，对于土建施工现场也不例外，一定要紧抓材料质量监管工作，符合现场施工的所有需求和标准。为了更好地提高土建工程施工材料在施工过程中的应用水平，提出以下几点建议：

1） 对进场和出场的材料进行检验，例如土建工程中的钢筋工程在建设的过程中，需要大批量的购买钢筋，在进场之前，相关施工单位一定要严格检验钢筋的数量、大小、质量，确保钢筋材料的质量符合施工的需求；采用抽样法对钢筋的柔韧度进行检测，提高施工的安全性，同时也可以实现对钢筋材料的质量进行科学化、规范化的管理和监督[3]。

2） 对施工材料进行优化配置，在土建施工的过程中要对施工图纸和施工方案进行合理化的设计，确保施工材料的配置可以得到优化，可以更加规范的应用在土建施工过程中，确保施工整体的安全性[4]。

3） 采用高效的方法对材料的库存进行管理，由施工单位对施工过程中所采用材料进行合理化的采购，并严格控制材料的应用范围，最大限度地减少资源浪费，材料堆积的不良现象。

4 结语

综上所述，我国建筑行业在快速发展的过程中，一定要重视建筑工程项目的质量，确保土建工程的的完成度和完整性。在建筑工程项目中，加强施工现场管理和施工质量管理是整个土建工程项目施工管理中的重要内容。对施工现场管理给予足够的重视，制定合理的施工进度计划，合理把控施工进度，加强相关的监督管理，从而确保建筑企业定期完成工程项目的建设，使建筑企业可以树立良好的行业形象。