华为顾问、著名管理学者杨杜教授有个“三责”“三合”理论：企业是一个由人、财、物和知识等构成的，通过向社会提供商品和服务来实现企业功利的组织系统。所谓“三责”是指企业承担的法律责任、经济责任和社会责任；对应的“三合”则是下须合法、中须合理、上须合德。合德是天线，不可强求；合法是底线，不可触碰；中间地带—合理则是企业可以发挥的空间。所以华为一直讲求“灰度哲学”“熵理论”，以此最大化地激发企业活力，在中国这片古老的土地上，创造出一个现代企业世界级的奇迹。华为正是中国经济崛起的一个缩影！但是不知不觉间，世界变了！

互联网下半场、新消费时代，合德、合理、合法的管理哲学中—于天线、底线中的企业生命线，已经被市场经济无形的手悄然上移！种种迹象表明，那些思维滞后、价值观带病者已经碰触到高压红线，被市场经济无形的手拉下马！

“活着就是为了改变”，这本来就是企业家的使命。所以，挑战也是机遇，大变局孕育着大机遇！新时代呼唤新的营销力量。任正非也在深圳总部接受世界各国媒体访问时发出“为人类进入信息社会而奋斗”的誓言。

从通信、物流到支付，中国互联网取得了很多具有“单点突破”意义的重大创新。新概念终归是概念，新技术也终归只是技术，商业应遵循商业逻辑，回归商业本质，形成“使命—行动—结果”的动力机制（杰克韦尔奇《商业的本质》）。

野蛮生长的时代一去不复返了—因为消费者不、同、意！莫负时代期望—在“稳定民营企业家信心”“对改革开放以来各类企业尤其是民营企业因经营不规范引发的问题，要以历史和发展的眼光予以看待”的“有形的手”宽容大背景下，抛掉历史包袱轻装上阵的中国企业现在亟须提升精神上的“文明”。这是企业走出经营困局的内生需求，更是企业获得尊重的不二法门。

毕竟，一切成功都是价值观的成功。

信息社会的到来，意味着新的品牌时代到来了！对接全球化下的文明进步，如何激活和唤醒流淌在我们血脉中、沉淀在我们基因中的终极解决方案—和合，在人类新文明时代构建中不缺位，取决于我们的抱负，也考验着我们的商业智慧与学习能力。