企业全面预算管理的现状及完善对策

2019-11-27马丽

大经贸 2019年9期

马丽

【摘要】全面预算管理对于现代企业发展的促进作用已得到了广泛的正是，也是当前企业内部管理之中行之有效的一种方法。全面预算管理是当前企业内部管理工作之中行之有效的一种管理方法。目前，在欧美等发达国家关于全面预算管理的研究已经日渐深入，而我国对于全面预算管理尚处于起步阶段，对于全面预算管理工作的认识也仅仅停留在财务预算方面。在此，本文對现代企业全面预算管理的现状及其问题进行了探究分析，同时提出了相关建议。

【关键词】全面预算管理;现状;分析;对策

一、全面预算管理实际意义探析

全面预算管理对于企业的稳定、长远的发展有着十分重要的促进作用，集中体现在以下几个方面：

1.1提升企业的战略规划能力

全面预算管理是基于现代企业战略目标的一种管理手段，主要用以实现现在企业业务发展的基本需求，科学化制定项目内容、具体方案以及相关策略等，是基于财务视角的预算管理方法。所谓预算，其根本在于将企业阶段性的战略目标以单元形式予以实施，构筑企业阶段性目标的可行性，以求最大限度的降低企业生产经营的风险以及财务风险。举例而言，以某成本导向公司为例，对于成本的控制将直接影响企业经营目标的实现，这也意味着该企业预算管理的核心内容即是对成本的全过程核算。

1.2优化资源配置

全面预算管理是建立在企业全部门、业务、过程以及资源等一项系统性整合活动。科学高效的全面预算管理能够实现对企业现金流的统领以及控制，在当前的社会环境下，其汇聚、融通以及导向作用十分突出，能够突出资源分配的系统性。全面预算管理的使用，能够促进现代企业实现由粗放经营至集约管理的转变，由目标管理过渡至过程管理，优化企业各项资源的配置，实现企业的精细化管理。

1.3提升人才培养水平

全面预算管理的应用，能够将整体性权限分散、下移，每一个部门均获得相应的权力，由部门主管站在全局的高度，在权力允许的范围之内，积极开展科学化、标准化的生产经营活动，促使个体向优秀管理者迈进。简而言之，全面预算管理对于培养企业管理型人才具有十分积极的意义。

二、现代化企业全面预算管理所存在的问题

可以肯定的是，虽然全面预算管理对于现代化企业的发展具有十分显著的推动作用，但在其实践过程之中，仍暴露出许多问题，而这些问题均不同程度的阻碍了现代企业的发展进步。主要表现在以下方面：

2.1职能集中

企业各部门对于预算的重视程度并不高，这就导致预算编制过于依赖财务。一般来说，理想的企业预算编制应由财务部门发起，跟进各个部门的情况，最后予以汇总。不过这也导致许多部门均片面地认为预算管理是财务责任内的事情，企业各个部门无参与到预算管理之中的意识，这也是职能过于集中问题所产生的缘由。

2.2执行力低下

主要是指预算执行控制的力度相对较弱，这也是当前企业预算工作所常见的问题。详细而言，这个问题囊括了多个方面的原因，甚至可能是预算编制本身所存在的问题，导致预算难以有效实施及控制，预算的编制是预选有效执行的保障，而缺乏合理性的预算则毫无执行的价值与必要。当然，预算执行力的不足，可能与现代企业缺乏对于预算管理的重视有关，未能严格执行预算管理，同时亦缺乏有效的控制手段。就全面预算管理工作而言，需要企业领导予以重视，提高其执行力。

2.3考评僵化

现代化企业的预算考评工作，仅止于对预算范围内的控制，疏于对院执行的追踪调查，更遑论对其细节以及原因的分析。就实际情况而言，这种考评办法欠缺科学性，尤其是对预算以及实际费用之间差异所产生的原因进行分析，是企业预算管理工作之中不可或缺的一环，对于资金的利用我们首要考虑的是成本的效益性原则，而非仅仅将其控制在预算范围之内而已。

三、现代化企业全面预算管理改进策略

针对于上述问题，提出以下几点策略：

3.1构建科学的考评体系

设计公平、公正、公开的考评机制，激发不同层级员工工作的积极性及主动性，强化企业职工的责任意识，促使其在预算管理工作之中积极发挥主动性，向企业生产经营的目标靠拢，避免任何不利于企业行为的发生。在构建企业考评机制的同时，需将物质激励以及精神激励均纳入考虑之中，以求提高奖惩机制的实效性与科学性。

3.2改进预算编制

促进企业目标以及预算目标之间的融合，积极改进预算编制的方法以及途径，同时对企业经营发展的状况进行审视，并选择适宜企业自身发特点的预算编制方法，提高预算编制方法与企业的适应性，以保障预算编制工作的质量。

3.3强化资源整合联动

全面预算管理工作应当始终围绕企业的战略目标展开，提高各个部门之间的沟通能力以及协调性，鼓励各部门，全职工均参与其中，形成利益相连，责任均摊的局面，塑造职工全面预算管理的理念，并着力提升员工参与预算管理的积极性，积极吸纳员工对于预算编制所提出的建议，从而实现企业经营管理者与职工之间的共同发展。

结束语

综上所述，当前企业全面预算管理工作之中存在着部分问题，对于企业稳定长远的发展不利，因此应当采取针对性的措施，改善企业全面预算管理的现状，以推动企业的发展，使企业在激烈的市场竞争之中利于不败。

【参考文献】

[1] 陈佳.企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].财会学习，2019（26）：79-80.