孙业辉

【摘 要】现阶段，我国建设工程项目的规模在不断扩大，建设工程项目质量管理是工程项目实际建设中的主要内容，是实现质量、成本和进度控制目标的关键，与社会发展、人民群众生命财产安全息息相关。论文主要结合工程实例，对建设工程施工质量管理进行了研究。

【Abstract】At present， the scale of construction projects in China is expanding. Quality management of construction projects is the main content of the actual construction of projects. It is the key to achieve quality， cost and schedule control objectives， and is closely related to social development and the safety of people's lives and property. Through the combination of project examples， the paper studies the construction quality management of construction projects.

【关鍵词】建设工程;施工质量;管理

【Keywords】construction project; construction quality; management

【中图分类号】TU71                                         【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）09-0024-02

1 引言

在建设工程项目的实际施工过程中，施工质量的管理和控制发挥着十分重要的作用，施工质量问题既会对建设工程的美观性和使用功能带来不利影响，还会威胁周边人民群众的生命财产安全，影响建筑物的使用年限。而在遇到施工质量问题时，往往需要进行一系列修理和调整，这就会浪费很多施工成本[1]。基于此，文章结合工程实例分析了建设工程施工质量管理中存在的问题，总结了相应的优化措施。

2 工程实例

某商业建筑工程属于砖混结构，地上7层，建筑总面积为18300m2，外窗使用铝合金窗，内门使用金属门，在实际施工中出现了一系列问题：第一，土方由挖掘机分层开挖至槽底设计标高位置，验槽时发现基底有0.5～1m的软土层，随后施工企业自行处理了软土地基，挖出软土并回填石屑。第二，二层现浇楼板出现收缩裂缝问题，项目部认为其主要原因是混凝土原材料质量不合格、水泥和掺合料超出相关要求，随后选用了合理的原材料，对水泥和掺合料用料进行了控制。

通过分析上述两个问题，施工企业需要采用机械开挖方式，在挖到基地、边坡设计标高和尺寸位置时，需要预留出一定厚度的土方，并进行人工清槽、修坡等工作，避免因超挖而扰动基地土层。另外，施工企业不能自行处理楼板裂缝问题，需要和设计、监理、建设部门进行沟通，形成书面文件，由四方签字认可。

3 建设工程施工质量管理中存在的问题

3.1 质量管理意识有待提升

在建设工程实际施工中，施工人员的质量管理意识相对薄弱，如施工人员发现不满足设计规范的问题时，往往会在未经授权的情况下随意更改。部分人员为了一己私利，不注重施工的安全性，存在偷工减料、购买伪劣施工材料等问题，严重影响着建设工程的质量[2]。

3.2 相关部门不注重材料管理工作

在建设工程施工中，钢筋焊接、半成品安全和原材料加工都会对工程质量带来不利影响，严重的还会出现安全事故，威胁施工人员的生命安全。同时，在施工现场存在很多不符合施工要求的材料，这些材料应用到工程建设中，会对建筑物的使用年限造成影响。

3.3 工程施工现场混乱

工程施工现场普遍存在安全标志不完善、垃圾和材料乱堆乱放、现场道路拥挤等问题，而且生活设施布局不合理，使得施工现场一片混乱。另外，建设工程往往是露天操作，移动性比较强，相关管理人员不注重施工现场安全管理工作，极易引发坍塌、触电、撞击、坠落等问题。

4 建设工程施工质量管理的优化措施

4.1 提高施工人员的综合素质

施工企业需要加强对施工人员专业技术培训力度，使施工人员掌握更多先进技术的操作方式，提高施工人员的综合素质。另外，相关部门还需要引进更多的优秀人才，尤其是施工技术经验丰富的施工人员，这样能够向新员工提供更多帮助，提升施工人员的专业技能和综合素质。

4.2 合理地应用施工技术

在社会经济的快速发展中，社会各界越来越注重科学技术的发展和应用，在建设工程施工质量管理过程中，相关部门需要引进更多先进的施工技术，并加强对施工技术的管理。在施工准备阶段，安排各个参建人员进行探讨，深入分析工程建设中可能存在的问题，并提出合理的优化措施。除此之外，建设工程项目施工过程中，极易出现突发事件，这就需要相关管理人员做好预防措施，确保建设工程能够如期完工，提升建设工程施工现场质量管理的整体效率。

4.3 加强对施工重点工作的管理

在建设工程项目施工中，相关部门需要明确施工过程中的重点内容，并加强管理。首先，相关人员需要深入分析施工现场的质量管理因素，如施工工序、施工技术等;其次，在建设工程完工后，需要严格按照相关流程进行验收，严禁验收过程中出现徇私舞弊的现象，监理人员也需要坚持道德底线，安排相关部门及时地整改验收问题;最后，在建设项目施工中，需要加强对重点环节的管理，完善工程施工现场质量管理标准，提升建设工程的整体质量。

5 结语

综上所述，在新时期的快速发展中，社会各界需要重视建设工程项目的质量管理，而建设工程施工现场质量管理对企业生产经营至关重要，施工质量与人民群众的生命财产安全联系十分紧密，相关部门需要建立完善的质量管理体系，引进更多先进的施工技术，加强对施工人员专业技能的培训，为建设工程施工现场质量管理的有效性提供支持，推动建筑行业的快速发展[3]。

【参考文献】

【1】高平，陈亮，宋希.工程项目施工质量问题及管控措施[J].江西建材，2019（07）：152+154.

【2】潘峰.浅析建设工程施工项目管理[J].工程建设与设计，2017（8）.

【3】平克祥.浅析建设工程施工现场质量管理[J].中华建设，2018（12）：64-65.