王凯翔

【摘 要】随着电力行业的发展，配电网建设项目的数量也持续增加。为了保障项目的工程质量和安全运行，需要加强质量和安全方面的管理。基于此，论文主要分析了配电网工程管理的现状，探究了在配电网建设中质量和安全的精细化管理措施。

【Abstract】With the development of electric power industry， the number of distribution network construction projects is also increasing. In order to ensure the quality and safe operation of the project， it is necessary to strengthen the management of quality and safety. Based on this， the paper mainly analyzes the current situation of distribution network construction management， and explores the fine management measures of quality and safety in the construction of the distribution network.

【关键词】配电网项目;质量安全;管理

【Keywords】 distribution network project; quality and safety; management

【中图分类号】TM727                                     【文献标志码】A                                【文章编号】1673-1069（2019）09-0018-02

1 引言

随着社会生产生活的用电需求日益增加，给电网工程建设提出了越来越高的要求。在此种情况下，电力企业需要加强配电网工程的建设，并对其进行质量控制和安全管理，保障配电网的安全运行。但在配电网工程建设项目管理中还存在一些问题，为了有效解决这些问题，则需要在配电网项目建设中对质量与安全方面进行精细化管理，从而提高其建设质量。

2 配电网工程管理的现状

2.1 配电网工程管理方式比较单一

随着社会经济的不断发展，各个行业都获取得了一定的进步。但配电网在管理方式方面，没有根据社会需求的变化而做出改进，依然采用传统的管理方式，并采用传统的方法解决配电网管理中遇到的问题，在一定程度上阻碍了配电网行业的发展。

2.2 配电网工程管理方法不准确

就配电网工程来说，其具有规模大的特点，因此，需要用更加科学合理的方法保障配电网的建设质量和稳定运行。尽管电力部门都有配电网的管理人员，但仍采用传统的管理方法，当配电网出现问题时，部分管理人员仅凭自身的经验处理问题，很少与其他人员进行合作，使得配电网的维修效率不高。

2.3 配电网施工与管理中存在问题

众所周知，配电网的涉及范围比较广，配电网分的散特性明显，导致大量的安全风险存在于配电网工程中，多数企业都不愿意承担配电网建设工程。同时，部分承担配电网工程建设任务的企业技术水平不高，在使用资源方面还受到一定的限制，在一定程度上影响了配电网工程的建设质量。

2.4 人们对配电网工程的认识不足

配电网工程建设相关部门对其宣传力度不够，导致人们对配电工程的作用缺乏了解，工程管理人员对自身工作不够重视，从而在配电网工程建设过程中，未获得人们的支持和配合，甚至错误地认为配电网工程建设与自身的生活没有关系，进而阻碍配电网工程的建设，对配电网工程的施工建设管理产生不利影响。

3 配电网工程建设中质量和安全的精细化管理措施

在配电网工程建设的过程中，应遵循标准化、规范化、智能化的原则，采用先进的施工技术，从而保障配电网工程建设的质量。但在实际的配电网工程建设中，可能会因为管理不到位，导致一些质量问题、安全问题的出现，因此，要加强配电网建设中质量、安全方面的精细化管理，从而保证配电网工程的建设进度和质量。就配电网工程建设的精细化管理来说，主要包括以下几个方面。

3.1 建立并健全项目管理制度

在配电网工程建设过程中，要建立并完善项目管理制度，并严格按照该制度执行，从而推动配电网工程建设工作的有序开展。就项目管理制度建设来说，可以参照相应的国家标准，结合地方政府出台的规范、电力行业出台的行业标准，科学合理地制定项目管理制度，并对其进行有效贯穿落实，从而提高配电网工程项目管理的效果。

3.2 加强项目技术标准管理

技术是保障工程建设质量的最重要手段，因此，要重视技术，并加强技术标准的管理，从而发挥技术的重要效能。在配电网工程建设中，相关技术标准也要按照行业标准进行制定。在配电网工程建设时，可采取试点先行、点面结合、整体推进的方式，最后全面推进建设，从而按照标准同步跟进各个供电区域的建设[1]。

3.3 做好监督管理工作

为了实现配电台区的标准化建设，需要做好监督管理工作。例如，在比较发达的地区进行配电网工程建设时，由于工商业发达、人工密集，在一定程度上增加了变压器布点及电力线性建设的难度。在此种情況下，配电网工程施工企业应选择适宜的施工工艺，以保障配电网工程的建设质量，同时，还要加强施工的安全保障，真正做到在施工过程中“四不伤害”。因此，在实际的配电网工程建设中，要严格按照相关的规范制定作业表单、指导书等，对各个流程进行规范，明确和细化责任，从而提高工程建设的质量。

3.4 加强业务流程管理

根据配电网项目建设要求，结合各主配网项目部的职能定位，加强业务流程的管理，并明确业务界面，做好责任对接工作，从而保障业务流程的完整性、有效性。同时，还要突出管理工作纵向执行和横向的协同，细化部门与岗位的内部流程，各个部门要严格执行该工作流程。

3.5 加强施工队伍的管理

人员是企业的主体，是工程建设的主要实施者，配电工程建设企业也不例外。为了提高配电网工程的建设质量，需要加强施工队伍的管理。为了实现上述目的，可从以下几方面入手：一是引入先进的施工建设理念，提高施工队伍的质量意识，从而真正提高施工建设效率和水平;二是加强施工人员的培训工作，不仅要培训与配电网工程相关的理论新知识，还要加强相关技术的学习，从而真正提高人员的施工水平;三是加强实践练习，使得施工队伍能够了解和熟练掌握相关技能，从而提升施工队伍的整体素质[2]。

3.6 强化项目安全管理

任何工程项目的建设，都要保障施工的安全性，配电网工程也不例外。因此，在配电工程建设过程中，要加强安全管理工作，可以从以下几个方面入手：其一，对施工人员进行安全教育培训，增强施工人员的安全意识，强化其安全底线思维;其二，严格落实现场勘察及安全技术交底工作，为后续的工程建设顺利开展提供保障;其三，加强现场的安全监督管理，禁止为赶工期而轻视安全工作;其四，做好安全设施管理工作，施工企业要保障安全设施的数量、标准、质量等，有效发挥安全设施的作用，为人员的安全提供保障。

3.7 创建安全、优质、文明的“样板工程”

在市场体制下，配电网企业的竞争也比较激烈。为了提高配电网企业的竞争力，使其能够在市场竞争中占据一席之地，应积极建设安全、优质、文明的“样板工程”，争做配电网工程建设企业的榜样。为了加强“样板工程”的建设，要加强相关的安全管理工作，有效落实安全管理责任制;同时，还要加强配电网工程建设的质量控制工作，从施工材料、技术工艺、质量管理等方面入手，从而提高工程的建设质量。

3.8 创新管理方法，加强质量管理

为了保障建设质量，需要对配电网工程管理的方法进行创新，以提高管理的效果。在配电网工程建设过程中，可采用精益化管理模式。就質量管理方面而言，应采用“六化三结合”的方法进行管理。具体来说，“六化”是指作机制常态化、检修策略智能化、设备评价自动化、监测技术适用化、配电网标准化、数据收集信息化;“三结合”主要是指配电网的规范化管理、标准化建设、监督管控三方面的结合，从而真正提高质量管理水平，进而提高配电网工程的建设质量。

3.9 建立考核机制

在配电网项目工程管理中，为了提高项目的管理水平，需要细化管理内容，明确质量和安全方面的具体责任，建立相应的考核机制，对管理内容进行量化，从而对管理情况进行评价。定期开展考核内容的指标统计和分析，及时发现配电工程中可能存在的问题，并采取有效措施进行解决。

4 结语

综上所述，在配电网工程项目建设管理中还存在一些问题，如管理方式单一、方法不准确等，对配电网工程的建设产生了负面影响。基于此，配电网工程建设企业在配电网工程建设过程中，要加强质量、安全方面的精细化管理，主要包括提高质量管理、创新管理方法、加强安全管理、建立项目管理制度、加强监督管理等内容，从而提高配电网工程的建设质量，进而推动电力企业的稳定持续发展。

【参考文献】

【1】董学松.配电网工程项目管理中若干问题的分析及对策研究[J].现代工业经济和信息化，2017，7（19）：74-76.

【2】韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计，2018，No.384（10）：219-220.