姚群丽

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）9-112-01

摘 要 项目管理是动用企业的人力、财力、物力等资源通过科学的方式组织实施完成一项具有临时性的工作内容的管理活动。如果将运营描述为从一到一点一持续改善提升的过程，那么相比之下，项目则是从零到一的创造性过程。通过项目，可以使组织从一种状态迈向另一种状态，与使用管理学的工具技术将管理工作工程化相类似，在运营管理实践中，将具有显著项目特征的活动任务用项目化的方式进行管理。本文基于国有企业运营管理流程及平台信息化建设研究展开论述。

关键词 国有企业 运营管理流程 平台信息化建设研究

企业管理现状的介绍随着我国经济发展，企业之间的竞争愈演愈烈，企业获得更多发展机遇的同时面临着新的压力和挑战，若是企业要在激烈的商战中获得更稳定的发展，需要持续优化调整企业管理模式，提高员工素质，加强企业的竞争力。阿里巴巴具有一套独创的管理模式：在人才管理方面，马云有独特的人格魅力吸引人才，并且阿里巴巴愿意花钱来培养人才；在企业文化方面，阿里巴巴并不仅仅把其止步于口号，而是贯彻于行动；在企业创新方面，马云认为中小企业才最需要互联网服务；在执行力方面，马云相信执行力永远比想法更重要。

一、运营项目化的必要性

当前企业所处的外部环境越来越复杂，企业会构建许多管理体系来提升效率、保证运营，并将其以信息平台的模式予以固化。然而从实践来看，管理体系随着企业发展日趋冗杂，长此以往，势必与企业战略目标偏离，效率低下。在企业规模较小时，简单的层次是高效和有效的，然而当企业发展扩大到一定规模时，问题就显得比较突出了。组织层次和职能方面的鸿沟使得企业中的流程变成了一个个操作上的孤岛，制约着企业的发展。为解决上述问题，许多企业尝试在运营中引入“项目化管理模式”的概念。借鉴美国项目管理协会（PMI， Project Management Institute）所推崇的管理项目的方法和思想，管理企业里的一次性工作。其意义就在于將企业中临时性的、具有明确目标、进度和预算的复杂任务从之前的流程式工作中剥离，其优势主要体现在以下几个方面：①不论跨层次还是跨职能工作，都能锚定围绕战略目标全面规划不偏移；②扁平组织利于降低企业内耗；③真正促进创新，激发全员激情和责任心；④对多变的外部环境作出快速反应。

二、以信息化手段构建内部创新机制

里克冈总理2014年夏季达沃斯论坛上关于“大众创业，万众创新”的演讲无疑大大鼓舞了本国的创业精神和创新基因，年轻人是创新浪潮中的新军，如何激发企业内年轻势力的创新热情成为了公共企业改革创新过程中亟待解决的核心问题。反观中大型国有企业，近年来员工的年龄和知识结构在逐渐变化。高学历中年青年人才迅速成为企业生产研究线的中枢能力，开始了一系列改革和创新尝试，但效果平凡。主要问题在于缺乏创新方向、传播效率低下的创新项目、收集单一创新工作的方法等。激励不完善，缺乏公开透明的分数和审查机制。无法形成对创新作品的有效保护等，在一定程度上打击和杀害了青年人才的创作热情。对于这些问题，利用信息技术构建国有企业的“创新创新任务管理平台”，在国有企业内部构建一个综合管理平台，将在线任务的发布、建立、审计、推送、摘要、绩效管理和最终转移结合在一起，从而高效地传播创新信息，高效地收集创新作品。其中，与具体实施相关的双窗平台，可以保证审查专家、审查标准和结果前网络公开、全体员工监督下，审查过程的公开和透明。不仅如此，引进电子版权技术、采购企业内部成果物和构建转让机制也将大大激发生产研究一线的创新活力。公共企业还将通过建立创业平台来形成创新人才库和作品库，将企业的创新能力变成一种可沉淀的无形企业资产，有助于提高国有企业的市场竞争力。

三、强化企业风险控制

首先，结合企业资本运营和产业整合要求，科学设定决策体系。企业在开展资本运营和产业整合工作过程中，其决策体系把独裁制当作核心的状况较为普遍，随着企业规模的不断扩充，以及市场竞争的加剧，独裁制将不能更好的满足企业经营要求。综合思考企业发展历程，和民营企业之间存在的本质差异在于管理人员，和投资人员不同主观意识的影响，给促进产业整合提供了条件。因此，需要综合思考决策体系，采用集体决策方式，将独裁制现象进行处理，促进企业各个部门之间交流，达成共识，引导企业朝着现代化方向发展。其次，适度扩充企业运营规模。资本运营和产业整合中的投资内容需要企业在落实一定资本原始效益以后，才能实现规模扩充。一般情况下，研发、创新交易成本相对较少，均可以通过收购方式来落实。

四、结语

近年来，我国经济已从高速增长转向高质量发展阶段，作为我国经济发展的核心力量，不断提高国际市场竞争力，为我国经济的顽固发展做出了应有的贡献。

参考文献：

[1]吴明.简析国有企业运营管理流程及平台信息化建设[J].企业文化，2018（08）.

[2]陈琼.如何用财务报表分析企业运营管理能力[J].企业管理，2018（17）.