这些年来，市场经济发展迅速，房地产企业已经成为国家经济的主要产业。但是相当一部分企业仍然采用旧时的方式来管理财务成本，没有重视财务成本管理的必要性，在管理过程中缺乏科学与创新精神，阻碍了房地产企业的进一步发展。只有从这一问题入手，利用创新、科学的方式进行管理，才能提高企业的经济效益，在严峻的竞争环境中仍存有优势，为房地产企业在新时代的发展打下坚实的基础。

二、房地产财务成本管理的定义

严格意义上来说，房地产财务成本管理就是全方位调动公司的所有员工，以保证工程质量为前提，科学有效地管理生产经营过程中的全部环节。尽全力减少资源的消耗，以求获取最大的利润，实现高效利用。

三、财务成本管理中存在的不足

（一）工程管理缺乏全局性和规范性。房地产企业在进行成本管理的过程中忽视了全局性和规范性，也没能制定相应的管理机制来帮助管理，在这一方面存在明显的不足。而房地产企业具有复杂性、层次性以及独特性的特点，这些特点也标志着房地产产业与其它产业存在着较大区别，分层管理模式的不一样，又造成了市场中的差异性，因此需要面对各种不同的消费群体和市场。

（二）缺乏财务管理意识。财务成本管理意识比较薄弱。近些年来，房地产公司过分重视在开发项目中获取的经济效益，忽视了财务成本管理的重要性，相当一部分工作人员缺少在财务成本管理方面的专业，这就导致了管理的不专业。据不完全调查显示，企业在管理阶段更是偏重于设计期间的成本管理，或是认为原材料的管理才是财务成本管理过程中的重中之重，以至于忽视了对项目财务的管理，同时进行管理的工作人员也没有提高对这一方面的重视。这就导致了成本管理工作难以全面进行，导致我国房地产产业的发展止步不前。

（三）工程预算方面存在问题。财务管理中的工程预结算存在着较为严重的问题。首先来说，这里面就存在造假问题，部分工作人员为了谋取个人的经济利益，对预支数据进行改动，主要是大幅度提高预支成本，减少原材料成本的支出，自然而然地将预算与成本的差价纳入个人所得中。原材料成本的减少极可能影响工程的质量问题，造成不可估量的严重后果，这个问题在国家项目中更为突出。

四、存在问题的解决方案

（一）企业加强对成本管理的认识。制定相应的管理机制来规范企业管理。通过专业的知识型人才，也能进一步加强管理的科学性，而专业的管理模式就是企业提高市场竞争力的关键。为了应对竞争激烈且风向善变的市场，企业也应该提高自身的知名度，这就是我们所说的企业的品牌效应。当然一个品牌的建设不是一蹴而就的，过程中需要时间去建设与宣传。品牌的建设需要依靠自身雄厚的实力，即建立在市场提供的高质量的产品与优质的服务。至于宣传方面，现代网络技术发展迅速，企业可以依靠先进的互联网技术对企业形象进行宣传和管理，扩大企业的知名度。企业在大众中有了一定的知名度后，无形中提高了市场竞争力，这样一来各个企业之间的良性竞争也可以促进房地产企业蓬勃发展。

（二）提高企业的财务成本意识。目前我国企业多存在财务成本管理意识薄弱的问题，而如何解决这一问题就成了促进房地产企业发展的重要因素。应该加强房地产企业对成本管理的认识，可以从企业中选取积极向上的员工进行更为专业的培训，并且给予他们在企业中施展拳脚的机会，企业在财务成本管理方面要统筹兼顾，不能片面重视某一方面，尤其是部分企业在管理过程中，过于重视原材料的管理，忽视其他方面的管理，这样是不科学的。

（三）加强企业对工程项目的预结算管理。要对工程的预结算进行严格的计算与分析，一个项目的成本管理是所有的投资方都关注的重点，因此必须避免部分工作人员为了谋取个人利益而恶意增加预算成本。另外需要设计监管体系，可以委派代表加强对施工现场的监督，还要严格把控施工的材料方案和进度，确保材料数据的真实性。另一方面，对于阳奉阴违的工作人员给予相应的处分，对造假行为进行严格的控制打击，从根源上杜绝造假事件的发生，避免豆腐渣工程的出现。要重视原材料的选取，高质量的产品才是企业发展的基础；同时又要加强对项目财产的管理，要从高层次上充分把握各个方面，只有对项目的财务成本管理具有充分的把握，才能促进企业的发展。

五、结束语

意识的提高来源于知识的巩固，换句话说，现代企业管理人需要具备充足的专业知识，提高自身的专业素养，将目光放得更为长远，不能仅仅局限于眼前的利益。要充分培养企业的文化底蕴，使企业发展的目标不仅是为了获得经济效益，只有让企业员工将产品质量放在首位，才能使企业的发展立于不败之地。