阿里

资金问题是许多创业者最大的难题，如果做不好成本控制的话就算一开始资金充足也会出现问题，对于众多创业者、尤其是资金不足的小本创业者来说，有成本控制很重要，本文为你揭示成本控制中的几个原则。

经济原则

有些企业为了赶时髦，不计工本，搞了一些华而不实的烦琐手续，效益不大，甚至得不偿失。经济原则很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制。经济原则要求能降低成本，纠正偏差，具有实用性。

因地制宜原则

新企业的重点是销售和制造，而不是成本；正常经营后管理重点是经营效率，要开始控制费用并建立成本标准扩大规模后管理重点转为扩充市场，要建立收入中心和正式的業绩报告系统规模庞大的老企业，管理重点是组织的巩固，需要周密的计划和建立投资中心。适用所有企业的成本控制模式是不存在的。

全员参与原则

对领导层的要求：a、重视并全力支持；b、具有完成成本目标的决心和信心；c、具有实事求是的精神，不可好高骛远，更不宜急功近利、操之过急，惟有脚踏实地，按部就班，才能逐渐取得成效；d、以身作则，严格控制自身的责任成本。

对员工的要求：a、具有控制愿望和成本意识，养成节约习惯；b、合作；c、正确理解和使用成本信息，据以改进工作，降低成本。