■山西国际能源集团党委

在“改革创新、奋发有为”大讨论期间，山西国际能源集团党委及各所属党组织始终站在政治高度，紧紧围绕“六个破除”“六个着力”“六个坚持”，把大讨论与落实集团年度各项目标任务紧密结合，高质量完成各项规定动作和自选动作。当前，我们正不断拓展成果，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。

一、多措并举、求实求新，不断催生大讨论取得新成果

（一）“一竿子插到底”，以新作风新理念开展工作，形成了改革再出发的良好态势。大讨论开展以来，山西国际能源集团党委进一步优化改进作风，广接“地气”，把各所属企业董事会开到了现场和最基层，将传统意义上的董事会开成了工作部署会、基层恳谈会、解决问题务实会、建言献策研讨会。密切结合基层实际，零距离听取基层声音，广泛收集对企业、对集团发展建议，制定可行可效的“重点工作清单”和“任务分解清单”，集思广益，充分调动了基层员工的干事创业热情，增强了企业班子履职尽责意识，坚定了改革创新、奋发有为的信心和决心。以改革促转型、促党建、促转型、促发展的理念进一步树立。

（二）“一对一”精准对标，以新视角新方法查摆不足，激发了干部员工开拓创新的巨大潜能。结合大讨论，山西国际能源集团创新理念、开拓视角，深度聚焦不足，对各板块、全产业进行梳理分类，紧扣发展瓶颈问题，抬高标杆，开展“一对一”精准对标。党建、纪检、行业管理对标深圳能源；管理模式、创新模式、队伍建设对标山东信发；燃气板块对标华润燃气；垃圾发电、可再生能源利用对标皖能集团；综合能源开发培育对标浙能集团；传统火电企业对标行业领先标杆。彻底改善了传统对标缺乏靶向发力的缺点，真正使对标一流知道了差距、明白了不足，提高了整改措施的精准度、执行力，确保大讨论成果转化成为集团发展的活力、内力、动力。

（三）找准改革“突破点”，抓好新能源超常规发展新动能，形成了对标和争创一流的浓厚氛围。受电力市场和燃煤价格上涨影响，集团传统火电主业出现盈利能力不强、新能源占比不足等问题。为彻底解决制约集团高质量发展目标的瓶颈和短板，集团公司为新能源配备强有力的新班

(四)敢闯敢试“涉险滩”，以新担当新作为激发新成效，提高了干部员工运用市场推动发展的能力，集团所属矿业公司充分发扬敢闯敢试、勇于探索的精神，在勇于探索实践中跤堂出了“新航道”。主动对标全国一流，创新融资方式，获得坤宁煤业股权，引入合作伙伴，实现了裕光电厂煤电一体化目标。用好用活改革创新“活思想”，盘活朱和咀煤业，成功化解重大投资风险。通过积极主动作为，为集团转型提供了发展资金。

（五）从严从实“出重拳”，以“三卡”推动落实主体责任，巩固了作风建设成果。坚持以政治建设为统领，全面加强党的建设，把集中整治形式主义、官僚主义作为一项重要政治任务。第一时间传达落实骆惠宁书记“大讨论决不能走过场，也决不允许走过场”的重要指示，大讨论期间，制定了任务提醒卡、工作督查卡、跟踪反馈卡，建立联系督导机制。根据每项规定动作的特点，适时更新“三子，破桎去梏，迎难而上，充分运用市场手段，通过并购、自建、合作等举措，短短一年时间装机由260兆瓦增加到881兆瓦，初步缓解了集团新能源装机占比不足的局面。卡”督促内容和重点，做到与规定动作的与时俱进和相辅相成，“卡”在关键节点上，及时跟进督导。对发现的问题，定期召开党委会专题研究解决，真正扛起大讨论主体责任，切实推动大讨论各项安排部署，保质保量地落在实处。

二、立靶定向、强基筑垒，不断优化产业结构形成转型发展新格局

山西国际能源集团把2019年定为“内控制度深化年”，全面推进格盟上市，围绕“示范区”“排头兵”“新高地”三大目标，推出一系列转型升级新思路，启动ERP项目建设，实现人、财、物、产、供、销的实施统一管控，彻底改变传统能源行业相对粗放的管理模式。一是火电主业实现提质增效。大力提升以煤矸石为主的低热值煤发电项目，加强传统产业绿色化、智能化、高端化，推动智慧电厂建设，实现社会效益和经济效益的深度融合。二是加快提升新能源装机比重，积极打造首批智慧风电清洁供暖全产业链示范基地，助推山西能源产业结构调整。三是做强做大燃气产业，全力争取上游资源，扩大售气量，拓展终端用户市场，实现晋气外送，推动能源生产和消费革命。四是发挥中美清洁能源研发中心、国家级企业技术中心平台作用，加快科技成果转化，在创新驱动发展上迈出新步伐。

三、突出落实、质效并进，不断拓展大讨论成果实现新提升

（一）坚持实践导向，以有力措施保障大讨论不断深入。一是进一步立足全局，以战略的眼光，全面提升总结，深挖集团系统大讨论开展以来的经验做法、鲜活案例和新发展、新变化，广泛开展交流宣讲。二是坚持“问题是实践的起点、创新的起点”，切实把思想和行动统一起来，坚持问题导向，进一步优化“对标一流整改提升清单”，在解决问题上下功夫，在突出难点上再深入，在查摆问题上拓广度，跟着问题走，盯着问题改，对账销号、跟踪问效，将大讨论的成果再深化、再丰富、再拓展、再提升。三是以新标准立新规矩，深化内控建设，推进建章立制，修订完善管理制度，强化目标责任落实，深入推进效能监察，巩固深化拓展成果。集团党委、纪委组成的效能监察小组，交叉式、进驻式地开展监察，使监察的深度、广度和力度得到有效保障。聚焦重点难点，对各企业任务按季量化，统一标准、统一要求、统一检查，探索建立基层企业工作落实的评价体系。年终进行总排名，对第一年排名后三位的企业党委书记、纪委书记进行提醒谈话；第二年依然排后三位的，进行诫勉谈话；第三年仍然排后三位，对责任人严肃问责，使督办结果有横向上的对比性，也有纵向上的穿透力，推动各项工作落地见效。

（二）强化队伍建设，着力培育忠诚担当干净的干部队伍。骆惠宁书记指出“艰巨的使命需要优秀的干部，只有打造一支高素质专业化干部队伍，才能为山西在‘两转’基础上全面拓展新局面提供坚强保证”。我们突出政治标准，创新优秀年轻干部选拔机制，树立干事创业的鲜明导向，大胆培养使用一批优秀年轻干部，让干净的人有更多干事的机会，干事的人有更干净的发展环境。

（三）党建先行，彰显政治引领作用。集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，学习贯彻骆惠宁书记“改革创新、奋发有为”指示精神，把大讨论作为党建工作的重要载体，牵引全年工作开局。进一步解放思想、转变观念，以改革创新的劲头，勇闯敢试的胆气，充分发扬党建工作的政治优势和巨大作用，不断拓展大讨论成果实现新提升。

山西国际能源集团将进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，以高度的政治自觉和行动自觉确保大讨论成果拓展巩固，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，以优异的成绩助力山西国企国资改革整体进入全国第一方阵，向新中国成立70周年献礼。