文 / 沈素娟

一、组建信息化管理团队

从现实的角度分析，在媒体行业当中不论是何种转型工作都必须要有专业的人才作为支持，可以说人才是支撑组织机构发展、推动组织机构转型的主要原动力。传统报业的转型也不例外。基于这一情况，我国传统报纸媒体企业内部的管理人员在实际工作期间必须要将工作重心放到组建信息化管理团队的研究上。

为此，首先在人员应聘阶段，必须要准确有效地分析每位应聘人员对于新媒体技术的掌握能力，对报业发展趋势的了解程度，新媒体技术的具体应用方法等，然后选择综合素质水平最高的人员作为企业管理团队的成员。

其次，传统报纸媒体企业必须构建出完善的内部人员培训机制，在鼓励工作人员参与到培训活动的同时要健全对人员培训的内容体系，将新媒体技术应用要点、报业发展方向、新媒体技术在报纸媒体行业当中的具体应用途径、创新管理能力、信息素养、工作职业素养等作为主要培训内容，以此来保证传统报业工作人员的综合素质水平都能够得到有效的提升，并满足传统报业转型与新媒体的融合发展工作需求。

二、优化革新管理技术

技术的革新是报业转型与新媒体融合发展工作最为关键的环节，只有将传统的技术进行革新处理，有效运用新媒体技术才能够保证传统报业能够快速实现转型目标，进而不断地提升传统报业发展速度。

基于这一情况，传统报纸媒体企业内部管理人员必须要重视对各项管理技术以及工作技术的革新。……