浅谈如何提高企业基层操作员工的安全生产意识

2019-11-14席念国网仙桃市供电公司湖北仙桃433000

新生代 2019年18期

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1、目前企业安全生产现状

1.1 企业安全生产管理系统不健全

目前我国许多企业都有自己的安全生产管理系统，在实际生产中却往往没有实施相关的安全管理工作，而这也无法体现管理系统的作用。另外，通常企业没有结合自身的实际情况以及发展需要对一些管理制度进行完善，没有进行对安全隐患的预防，在面临突然发生的安全事故时显得手足无措，没有对应的安全管理方案来应对出现的问题。另外，由于部分企业在安全生产管理方面缺少资金以及人才的支持，导致一些安全设备设施的实用资源缺乏。

1.2 管理人员的监管力度不足

根据一些企业安全生产的现状来看，企业的管理人员的监管力度以及安全意识宣传力度明显不足，没有按照相关的安全生产标准来进行管理。此外，一些管理人员对管理系统的重视不够，对工作缺乏重视。由于管理人员的综合素质不高，在实际的工作中，缺少与企业其他部门之间的协调和沟通，没有及时的进行安全防护演练，导致安全生产管理工作很难体现出效果。

1.3 操作人员的安全意识较差

随着企业的发展，生产规模不断扩大，企业需要大量的劳动力。而企业在进行招聘的时候，没有重视到应聘者的综合素质以及文化水平，没有建立统一的应聘标准，导致每个人的操作能力不同，在进行工作的过程中缺乏安全防护意识以及自我保护意识，甚至一些操作人员觉得企业的一些防护工具会影响自己的工作，在生产时，基础操作员工也没有遵循标准的操作程序，并且广泛存在违规行为【1】。

2、提高企业基层操作员工的安全生产意识的措施

2.1 重视安全生产意识培训工作

安全生产培训是对基础操作员工的生产安全意识培训。但在实际培训工作中，员工的职业能力水平参差不齐，甚至有的员工没经过专门的技能培训。这就要求培训教师对员工职业能力水平，包括文化程度有所了解，在这基础上有针对性地进行教学设计。教学的深度，广度和难度可根据员工的实际情况量身定制。

一方面让员工掌握工作原理、操作步骤、技术规范;同时，员工应接受安全操作知识和安全操作实践的培训。有机结合生产培训和技能培训，提高安全生产培训质量，实现安全培训。

2.2 重视安全生产企业文化的建设

在企业中，形成良好的安全文化氛围有利于提高员工的安全意识。人们的思想很容易受到他们生活环境的影响。通过建设安全生产文化，对于难以掌握的安全知识，员工才能对其有更深刻的印象，这为安全的生产管理提供了环境。安全文化包括安全生产规范以及各项安全生产知识。因此在企业安全生产意识培养中，将安全文化通过文化传承融入生产的各个方面，可以使得安全文化得到发扬，有效提高基层操作员工的安全生产意识。

2.3 制定健全安全生产责任制

企业的安全生产不能仅由管理者实现，还要求企业建立健全内部安全生产责任制，并严格执行。这使得员工不仅可以在意识中注重安全生产。还可以不断加强员工对安全生产的参与，从根本上提高员工的安全生产意识。降低安全事故发生的概率。此外，这种严格的安全生产责任制的实施也将使员工在意识中逐步形成自律，这必然会提高员工的安全生产运作水平。

2.4 利用信息化手段提高安全生产意识，消除潜在性安全生产隐患

在依托信息技术手段与互联网平台实现对基层员工安全生产意识培养的基础上，企业应当联合政府执法部门筑成安全生产统一防线，借助内外合力构建更加牢固的安全生产保障。（1）企业应当积极配合当地政府执法部门的执法检查工作，创设企业内部定期自纠自查机制，借助内部网络系统建立企业自查档案，着重记录企业内部在检查过程中存在的事故隐患问题，在严格落实责任人的基础上开展由下至上的层层追责机制，真正使基层员工明确违背安全生产操作行为所带来的一系列严重后果，进而引导其秉持责任意识自觉加强针对安全生产知识的学习工作，提升自身专业化技能操作水平，借助自我监督、相互监督落实安全管理意识。（2）企业还应当聘请行业专家深入企业开展安全生产指导工作，依托专业化视角发掘出企业风险源点，并将其纳入未来一段时间的重点工作范畴中，实现安全隐患的及时、彻底消除。同时，企业内部还可以创设员工意见信箱，引导员工主动查找日常生产中存在的问题，并在员工内部征集解决措施，针对其中有贡献价值的建议予以采纳并为员工提供奖励，以此构建全员参与、全员纠错的企业内部安全生产氛围，进一步落实安全生产意识，开展日常生产经营活动，巩固基层员工安全生产能力。

2.5 掌握标准化管理模式的核心要素，实现安全生产

在安全生产管理的标准化模式中，由于涉及的内容和生产因素过多，很难确保一些安全因素得到有效控制。因此，在开展管理工作时，要加强对核心要素的把握，制定安全生产管理计划。并严格执行，最后总结设计的管理计划，以防止安全事件的发生。此外，根据企业的生产管理标准，评估生产过程中的各种安全风险，并记录一些安全隐患。通过这些评估和记录制定一些安全隐患的预防方案，加强对管理人员的培训，时刻加强对安全风险的管理，从而让基层操作员工的意识得到有效提高。

2.6 关注生产安全中的关键点

在企业生产的过程中存在很多需要特别注意的点，这些关键点需要用特殊的管理方法进行管理，从而避免企业发生安全生产事故。在生产过程中，企业应通过信息系统对这些关键点进行信息化和数据管理，然后对基层操作员工进行相关的培训。根据系统所收集到的信息可以知道企业重点设备的运行情况以及关键生产工序的检查记录等等。使得员工了解生产安全管理工作中的安全点，并提高员工的安全意识，有效地实行安全管理制度。