陈国姣 湘潭市桥梁维护管理处 湖南湘潭 411100

一、引言

事业单位通常是指由我国相关政府机构利用国家资产设立的公益性的以教育、科技、文化、卫生等为主体的服务型社会组织实体。事业单位在我国国民经济的和谐、健康、稳定发展过程中发挥着重要的促进作用。在当前社会经济高速发展、科学技术不断突破创新以及社会经济结构不断调整的新形势下，深化事业单位的人事管理体制改革，不断激励事业单位工作人员的工作热情、工作积极性以及创新精神，推动事业单位的稳健发展已经成为当前事业单位各级领导以及管理人员普遍关注的重要问题。本文重点探讨了新形势下激励机制在我国事业单位人事管理中的重要作用。

二、激励机制的理论依据

（一）内容型激励理论。

人们在从事某一项工作的过程中会产生不同方面的需求，比如经济需求、精神需求、心理需求、尊重需求、安全需求、社会需求以及自我价值得以实现的需求等等。等人们在得到某一个方面的需求之后往往会自发去追求更高层次的需求，该需求可以称之为层次需求。激励机制只有与工作实际情况相符合才会体现并发挥出其重要价值和作用。要想实现事业单位人事工作的科学化管理，内容型激励理论对相关领导者提出了必须要深入、全面了解工作人员真实需求的要求，以制定符合工作人员实际的、科学的激励机制，以充分发挥激励机制对工作人员的促进作用。

（二）过程型激励理论。

人们从事某种工作的行为往往是在某种动机的驱使下进行的，人们在工作的过程中会在心理上产生一定程度的期望值，人们这种心理上产生的期望值与其行为的能动性有着非常密切的内在联系。过程型激励理论就是要求相关领导者要搞清楚工作人员工作能动性与其心理对单位期望值之间的关系，以便采取更加科学的激励机制来提高工作人员的工作积极性。

三、激励机制在事业单位人事资源管理中的重要作用

（一）优化事业单位的人力资源配置。

人力资源的科学配置是提高工作效率的重要手段和途径，而人力资源的科学配置离不开优秀的人才队伍的构建，而人才又是事业单位各项工作优质、高效开展的最关键的因素。激励机制在事业单位人事资源管理中的科学运用可以有效激发事业单位工作人员的工作热情和工作积极性，有效激励事业单位工作人员产生自主学习专业知识、自主强化业务能力、自主提升个人职业素养以及自主发挥探索创新精神的良好动机，进而促进事业单位优秀人才的培养与发展，促进事业单位优秀人才队伍的高效构建，从而为事业单位人力资源的科学配置提供了充分的前提条件和人才基础。

（二）提高事业单位工作人员的成就感。

事业单位工作人员的工作动机和工作能动性与其在事业单位所获取的劳动报酬、社会需求、精神需求、尊重需求、心理需求以及自我价值的实现程度等都有着非常密切的联系。如果事业单位工作人员的各种需求在其工作过程中可以得到有效的满足就可以有效提升其工作成就感，从而有效提高工作人员的工作积极性和能动性。因此，在事业单位科学运用激励机制将工作人员的劳动效率与其物质奖励有机地联系在一起，同时将密切结合我国新时代的社会劳动保障体系，将工作人员的工作岗位、工作效率以及薪酬奖励统一在一起，制定科学、合理的激励机制，优化工作人员工作环境，从而有效提升事业单位工作人员的成就感，同时还可以为事业单位的良好发展留住优秀的人才。

（三）加强事业单位工作人员归属感。

优秀的人才是促进事业单位高效建设与发展的最重要的元素，因此，提高优秀人才队事业单位的归属感非常重要。因此，事业单位的激励机制的制定和要工作人员的工作目标和工作计划密切联系在一起，使所有工作人员详细了解事业单位的各项工作内容和工作流程，加强工作人员之间的沟通与交流，促进工作人员之间的在工作过程中的协调合作与共同发展，有效培养并提升工作人员的责任意识、团结意识以及顾全大局的意识等，使工作人员对事业单位产生强烈的信任感与归属感。

四、事业单位改革中的激励机制运行策略

（一）在经济福利方面的激励策略

要想制定科学、有效的激励机制，必须保证事业单位内部薪酬管理的公正性、公平性和透明性等。经济福利激励策略是事业单位中一项非常重要的激励方法，尤其是需要对工作绩效进行公平、公正、透明的考核的工作人员来说，科学的经济福利激励机制可以在很大程度上提升工作人员的工作热情和工作积极性。经济福利激励机制不仅仅要将工作绩效与经济福利联系在一起，同时还要考虑到工作人员的服务态度、工作态度、工作心态、工作努力程度以及工作责任心的表现程度等，需要对工作人员进行综合评价分析之后再进行经济福利激励机制的实施，只有这样才可以确保经济福利激励机制的公平性和公正性。

（二）工作人员个人价值满足激励策略

工作人员的个人价值满足激励策略与事业单位的文化建设、人文精神有着密切的联系。事业单位相关领导和管理人员只有让工作人员亲身感受到单位的关怀体贴，并且鼓励工作人员积极参与到事业单位发展计划与目标的决策当中，使工作人员的聪明智慧与工作能力得到有效的发挥，充分体现工作人员自身的价值，只有使工作人员的自我价值得已充分实现，才能实现个人价值满足激励策略的有效实施，从而使工作人员全身心地投入到工作中去。

五、结语

综上所述，在当前这个以速度为发展主旋律、科学技术为主要发展动力源泉以及以突破创新为主要发展引擎的新时代，事业单位也要紧跟时代发展的步伐，科学运用激励机制有效提升工作人员的工作热情和工作能动性，使工作人员充分体会到自身价值的有效实现，从而提高事业单位各项工作开展的质量和效率，从而促进事业单位的健康、稳定、持续发展。