王雪莹 刘瑞 安徽财经大学会计学院 安徽蚌埠 233030

一、引言

党的十八大以来，创业创业创造成为社会热点，政府也加大了对创业活动的鼓励支持。创业型企业也逐渐被人们认识、熟悉。支持创新型企业的发展，可以大力缓解当下的就业压力，促进产业结构的发展，推动科学技术的发展。

诚然，创业行为具有吸引力，创业型企业发展迅速、前景广阔，但事实上很多创业项目与创业企业最终都以失败告终，创业具有较大的风险性。就创业风险来看，一般有行业市场风险、财务管理风险、人力资源风险、关系与业务渠道风险等，而在这其中，财务管理风险占据了创业风险的重要位置。其重要性主要体现在以下几个方面：

首先，财务管理是一切经济活动的基础，企业的任何市场行为，不论是对内生产，还是对外投资，都离不开财务管理的支持；其次，财务管理通过对成本的有效控制，优化企业内部生产经营结构，提高资金的使用循环效率，可以降低企业的经营成本，提高企业的经济效益，使得企业具有更好的发展前景与发展动力。最后，良好的企业财务管理，不仅仅是企业内部重要的控制手段，也是企业一个良好的“对外名片”，是外部投资者参考企业发展与内部控制运行良好的重要途经，通过财务管理，投资者可以发现企业日常生产经营的特点，考量企业是否具有投资价值与长远的发展前景。由此看来，对于创业型企业来说，财务管理对于企业的发展显得尤为重要。

二、当前创业型企业在财务管理中存在的问题

（一）采用传统管理手段，缺乏规范性

对于绝大多数的创业型企业来说，企业所有权与经营权不能很好的区分，导致大多数情况下，企业的财务管理决定权在企业的创办者手中，而企业创办者通常仅了解企业生产经营这一传统方向，对财务管理缺少有效的经验以及专业的知识。很多时候多凭借自己主观判断以及生活经验，很少是根据专业的财务管理知识来进行决策，在这样背景下所产生的财务管理决策的可信度以及可用性将大大降低，很多时候会产生决策失误、影响企业财务的正常运行以及发展。在企业创业的初期，由于资金、场地、人员的限制，对于财务的投入力度也较少，财务管理出现随意性，财务管理的计划、决策、执行都得不很好的控制，财务管理缺乏一个规范的体系。

（二）缺少专业财务管理人才

企业在创业的初期，重心还是在企业的生产经营上，对于财务方面，很少会去聘请专业的财会人员进行专职财务管理，很多都是创业者的亲朋好友或者刚入职的新员工，即使有财会人员，也仅仅停留在记账做账层面，很难从公司的管理层角度出发，进行有效的财务管理行为。而近年来，服务于小微企业财务的代账公司的崛起，在方便了这些企业的财务处理以及纳税申报之外，也让越来越多的企业降低了在财务方面的投入，企业在财务管理方面匮乏专业的人员，也无疑制约了企业的发展。

（三）缺乏有效的内外监督

创业型企业在规则制度上的不完善，也让监督成为难点。缺乏有效的内部外部监督体制，也会制约企业财务管理水平提升。创业型企业的监管监督制度多为创办者所决定，其水平的有限性使得内部监督并不能发挥很好的作用。同时，创业型企业在初期人员较少，裙带关系现象严重，即使内部监管发现问题，也会因缺乏独立性而不利于问题的解决。同时，企业在创业的初期，来自于政府与税务部门的外部监管，均缺乏有效的方法而无法得到有效监督与进行合理指导，导致创业型企业缺乏有效的外部监督体系。而正因如此，缺乏了内部外部监督下的财务管理，也便没有了多大的意义。

（四）资本运作能力较弱，融资能力较差

正如前言，在缺乏有效的内外监督体系下，创业型公司的财务透明度较差，财务数据的可信度较低，无法取得外部投资者的有效信任，从而便很难从投资者处获取投资。同时，不透明的财务信息以及不健全的财务管理制度，也让银行对于创业型企业的实际情况审核变得困难，银行向创业型企业放贷的风险较大，因此企业也很难从银行获得贷款。

同时，不规范的财务管理制度以及财务体系，也让企业获取其他渠道的资金支持变得较为困难。目前，创新型企业资金不足，发展前景不明确，资金需求大，财务不规范等问题使得在投资者很难相信短期可以取得回报，因此，创业型企业也较难获取股权债券等融资，其发展也受到了较大的制约。

三、创业型企业改进财务管理的措施与对策

（一）学习与引入现代化财务管理理念

创业型企业要明白：只要健全透明的财务体系以及良好的财务管理制度，才能更好的有利于企业的未来，规范的会计制度以及现代的财务处理流程才是企业经济活动的基础。创新型企业在设计以及改进自身的财务管理制度时，要密切注意与企业的发展方向所吻合，要符合企业初创期的发展要求，从基本的财务管理层面出发，一步步随着企业的发展而逐渐发展财务管理层次，不能生搬硬套，将成熟企业宏观层面的财务管理体系直接使用，势必会使得企业水土不服。财务管理的目标是使得企业价值最大化，通过合理的先进的现代财务管理体系，才可以降低企业的生产成本，提高各业务流程之间的运行效率，从而是企业稳扎稳打地走向现代化发展道道路。

（二）提高财务工作者的财务管理水平

创业型企业在大力发展创新创业的同时，也应当加强财务人员水平的提升，特别是财务管理人才的培养与引入。从长远来看，只有良好健全的财务管理水平才能提升企业的发展。要想跟上创新创业的脚步，财务工作者也要加强自身的学习进步，应通过多种渠道进行财务培训、财务进修学习。同时，引入现代化财务信息化系统，尤其在“互联网+”以及“云计算”大力发展的背景下，结合相关财务知识，贴合实际情况，努力学习行业新知，了解财会最前沿理论实操知识，为建设良好的企业财务管理制度做出重要贡献。

（三）加大内外监督力度

首先，相关部门应当从规章制度以及法律法规上，对创业型企业的财务规章制度进行规范约束，降低创业企业因财务管理问题而导致失败的风险。同时，定期组织创业企业等小微企业学习研讨最近的财会政策、法律法规，加强企业财务负责人，财务管理责任人的会计法规约束力度，使其更好的健全完善企业的会计制度、财务管理体系。

其次，对于企业内部，要加强自身的监督作用，有条件的企业应该成立内控部门来及时控制企业内部的各种风险项目，尤其要突出加强财务管理方面的内控建设，保证创业企业财务透明度与可信度。

（四）充分利用扶持照顾政策，扩宽融资渠道

当下，政府出台了大批支持创新创业活动的政策。创业型企业应抓住这一大好实践，结合自身的实际情况，在贯彻落实现有的会计税务制度下，努力争取优惠减免政策，合理降低企业的财税负担。地方政府也应当从多个角度将国家的扶持鼓励政策落到实处，积极与创业型企业进行对接，进行财务帮扶，开展学习培训等，切实贯彻落实相关政策，更好地为创业企业的发展做出贡献与帮助。

四、结束语

财务管理是企业创新型企业经济活动的基础，也是企业管理的核心，更是生存与可持续发展的根本之处。与会计制度完善，管理体系健全的成熟型企业来说，创新型企业在财务管理方面存在着更多的不足。创新型企业应该结合实际发展情况，规划好未来的发展方向，结合不断健全不断发展的现代化财务管理体系，才能更快的向着成熟型企业的方向成长、壮大，才可以取得更好的发展前景与更加广阔的未来。