高新技术企业成本管理问题分析

2019-11-14周亚丽天津财经大学天津300222

新生代 2019年3期

周亚丽天津财经大学天津 300222

一、高新技术企业成本管理的特点

传统的企业成本管理通过会计核算和成本管控的方式来优化生产环节、降低产品成本来实现成本控制。高新技术企业与传统企业相比较，其期间费用远高于传统企业，高新技术企业的产品更新较快，前期投入资金较高，导致产品相关成本耗费较高，如果成本难以控制，则无法保证企业利润，抑制企业的研发能力，因此高新技术企业的成本管理模式应与传统企业的模式区分。

提高企业的成本管理的效率，我们需要了解高新技术企业的成本构成。高新技术企业的成本主要由三部分组成：第一部分是人工成本, 高新技术企业的产品研发与技术服务主要成本就是人工成本，在总成本中占比达到70%以上，人工成本的管控是高新技术企业成本管理的关键，但是由于高新技术企业的人员变动频繁，技术性人员由于技术水平不同导致薪酬配置不易监测和控制；第二部分是资产类成本,高新技术企业资产结构一般为轻资产，资产类成本主要是指计算机软件硬件与相关设备和网络设施的购置费用；第三部分是管理费用, 高新技术企业具有开发成本高的特点。高新技术企业在发展过程中，在科技研发上会投入大量资金来发展自身优势，研发阶段的相关设备维护折旧，科研技术人员的薪酬福利以及房屋租赁费等，不符合资本化的条件的支出会计入期间费用-管理费用。

经过对高新技术企业成本组成的分析，发现技术人员的成本是公司人力成本的核心, 这就决定了高新技术企业要将成本管理的重心放在研发人员与技术服务人员的人力成本上；管理费用则是产品生产周期全过程都会产生，所以高新技术企业的成本控制除对于生产环节加以关注外, 也应对研发环节、采购、销售等环节进行监测。

二、目前高新技术企业成本管理存在的问题

（一）成本管理模式缺乏创新

高新技术企业近些年兴起,虽其发展迅速，但尚且没有形成完善的高新技术企业的成本管理理念，目前部分高新技术企业的成本管理用了传统的成本管理方法：即以降低企业成本，增加利润为主要方法，但是这不适用于高新技术企业，高新技术企业在产品技术研发创新方面需要投入大量资金，传统成本管理思路节约企业成本，会影响企业的创新发展能力，失去产品创新带来的附加增值价值，失去市场优势，从而影响企业的发展，带来不利影响。

对高新技术企业成本管理与传统企业成本管理的差异不够重视, 认识不深,使得高新技术企业的管理水平不能满足高新技术企业管理需求,导致其成本管理模式落后于企业发展。

（二）成本预算不合理

目前，虽有不少高新技术企业开展预算管理工作，但是各高新技术企业成本的管理水平良莠不齐，由于管理层对成本预算不够重视，导致部分高新技术企业未能将预算控制贯穿于成本费用支出的过程中。在成本预算管理中,虽然成本预算不能十分精确，但是也要对成本支出项目和金额有要求，对成本的预算管理要科学合理，实施过程中有效监督。在项目立项时严格审核，合理制定预算方案，不流于形式，可以提高成本预算实施的有效性。

（三）成本管理侧重点不符实际

由于很多高新技术企业仍以传统的成本管理思路为主要方法，导致有的高新技术企业没有意识到企业的实际情况，传统工业企业的成本管理以生产环节降低成本为主要方法，但是高新技术企业的成本核心是人工成本，主要是高新技术企业的研发费用以及技术服务费和营销费用，这决定了高新技术企业的成本管理必须更加关注产品研发与技术服务。

三、对高新技术企业成本管理的建议

（一）重视高新技术企业的成本管理，考虑实际情况

企业管理者要以传统的成本管理思想为依托，结合实际情况制定高新技术企业成本管理的计划，加强成本管理工作，提高成本管理在企业管理中的地位。要合理清晰的认识到高新技术企业于传统工业企业经营运作之间的差异，意识到高新技术企业成本管理的特征，与传统管理模式有差异，管理者应根据企业自身的管理需要制定成本管理方案，对高新技术企业成本进行科学管理, 从战略角度层面提升企业的竞争力。