田敬尊

[摘    要] 近年来，建筑业伴随着社会经济的不断发展，人民生活水平的提高得到了迅速发展。 但是，由于当前技术条件的限制，市场环境和人为因素的影响，给安装工程的成本控制带来了较大的困难。 随着建筑业的不断发展，行业的市场竞争日趋激烈，因此在建设项目中，重点将放在如何更好地控制安装工程的成本上。文章分析了安装工程成本控制中的常见问题，并针对相关问题提出了相应对策，希望它能为相关人员提供参考。对于相关领域的工作者和同行业工作人员具有十分重要的参考意义。

[关键词] 建筑安装工程;造价控制;分析

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 19. 042

[中图分类号] F275    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2019）19- 0095- 02

0      引    言

对于建筑和安装项目其本身存在一定的复杂性， 因此，如何在项目建设过程中实现更好的成本控制已成为建筑工程单位最关心的问题。 成本控制工作直接影响整个建筑项目的目标成本控制，因此，确保整个建筑安装工程能够顺利进行，并且必须做好成本控制管理是很有必要的。

1      安装工程施工成本控制中常见的问题

1.1   合同签订方面

通常，当合同签订时施工单位对工程材料、合同价格、付款、索赔、施工垫资、商抵、承兑等的弊端认识不足，考虑不周全导致后期形成战略合作后问题才凸显出来，但前期已经投入了过多的资本。总价包干合同中预算谈判技巧经验不足，出现漏洞，施工单位只能自行消化亏损。这些因素是合同中的关键条件，因此，如果认知不足，因素漏洞将给企业施工带来一定的隐患，而建设项目的建设成本也无法达到项目预算。目前一些房地产项目要求封顶后一次性支付80%的工程款，貌似利润很高，实际施工中若因外部因素一旦停工，工程款将不能按计划收回，而银行对房地产项目的商业承兑汇率也会相应提高，这些风险就由施工单位独自承担。

1.2   设计方面

目前，中国经济发展仍处于发展初期，建设项目相对较多。因此，在建筑工程设计过程中逐步产生的大型购房市场中，相关设计部门的设计只是为了追求经济效益，而忽略了其他方面。为了能够竞争更多的任务，甚至会缩短设计时间，导致设计质量相对较差，套图搬图现象严重。诸如附图的相关方面不够详细和完整，并且在设计的图纸中存在许多漏洞。相反，在计算工程量时没有统一的计算方法。

1.3   施工队伍方面

由于施工过程中安装和施工的团队基本上都是农民工，相对缺乏必要的专业知识，对整个施工队伍的技术实力影响较大。同时，由于许多单位使用较低的价格来赢得竞标，在结算中往往产生很多的矛盾。在实际施工过程中还存在材料损耗过量，材料看管不到位丢失，施工图纸不够完整，施工隐蔽工程不能及时检查留存影像记录的情况。在检查实际消耗量时，不能准确反映施工成本的实际情况。

1.4   材料方面

在信息社会，建筑安装材料种类繁多，但由于材料市场价格信息无法及时调查更新，就无法真正显示材料市场的实际价格水平。所以在安装材料方面，材料的价格变化无法及时更新会对整体项目成本产生直接影响。同时，许多地区的采购管理方面都很松懈，也不可能真实地反映出产品的真实价格。另外施工过程中还存在甲供材料进场不及时、甲指乙供材料价格偏高、材料浪费及丢失、现场技术员未能及时对自购材料进行认价以及现场技术员未及时对设计变更进行签证等，都会导致施工成本出现问题，无法保证施工成本得到有效控制。另外，虽然说使用价格低，质量低的产品会有很大的利润，但不可避免地会对建筑安装的可靠性和安全性产生直接影响，并不能保证其质量。

1.5   预算方面

目前，由于施工定额更新迟缓，导致配额不平衡，使施工单位在施工前认为有利可图，而且由于缺乏必要的专业技术知识支持，所以经常发生配额异常执行，这种后果是恶性代价。配额不足也是一个重要影响因素。由于预算人员综合素质水平不同，所以不能保证所有员工都能认真对待项目成本的相关规则。这种现象的后果是经常出现强加或高估项目预算的现象，不能很好地控制项目成本，并且在预算编制期间也会导致项目遗漏。项目预算的工作人员专业素质对安装工程项目的投资产生很大的影响，并对最终的结算标准产生影响。

2      做好造价控制的对策

在市场经济的背景下，市场行为通常受到各种因素的影响，安装工程也是如此。因此，市场影响也是进行成本控制时的重要考虑因素之一。以下为本文提出的几点控制措施。

2.1   加强施工合同管理

建立完整的施工合同管理体系，分类对同类工程施工合同进行对比，找出利弊方面为以后的施工合同谈判提供依據和参考。形成既懂施工又懂成本、合同和法规的专门谈判队伍，争取利益最大化。应经常组织包括技术、合同以及企业管理人员的在职定期培训。培训内容包括与合同有关的法律法规、合同条款、合同示范文本及条款等。合同管理需要信息沟通和谈判经验，所以培训可以采用内部培训和外部培训相结合方式进行，加强信息沟通。

2.2   加强施工图预算

施工图预算是设计方案在技术和经济上的量化及细化。它可以优化设计方案，从而使工程投资得到有效控制。施工图预算是施工单位进行施工准备的依据，是施工单位组织人、材、机供应的重要参考，也是编制进度计划、统计完成工作量、进行经济合算的依据。施工图预算是施工过程中造价控制的标准。目前，很多项目未能在进场前组织施工图预算，导致原材料领用无法控制，造成了很多材料超耗。所以施工单位一定要重视施工图预算，在进场前就完成图纸算量工作并跟发包人核对好造价标准，为施工过程中成本控制打好基础，并能提前预测项目盈亏情况并做好规划。

2.3   培养专业技术员

目前，安装工程中的专业技术人员相对较少。安装专业技术员不仅应具备现场施工指导的能力，还应具备一定的预算能力，能够进行施工图算量，精通计价软件，掌握物资采购相关知识等。因此，为了合理的管理项目成本，必须有优秀的管理者，以便能够很好地控制项目，并进行相应的成本管理。那么，对于员工来说，有必要不断提高员工的造价控制意识和成本控制意识，提高员工的责任感，保证最终项目的盈利。

2.4   项目变更

在建筑安装工程施工过程中，由于整个施工过程中存在很多环节，需要注意许多细节，因此往往会出现各种问题导致施工范围发生变化。近年来涌现了越来越多的精装修工程，安装工程与各单位的交叉作业越来越多。一定要划分清界线，提前沟通，规避二次返工。并在出现设计变更后及时的签认，避免最终结算时由于依据不全或者人员变动导致的成本亏损。

2.5   材料管理

施工单位在工程材料的采购中，应按照建筑施工的清单与图纸进行材料数量、类别、和成本进行计算。材料采购前，根据适时存放、合乎施工的规则，编写材料的计划申请表，在材料计划申请表通过审核之后，就需要依照定制的采购次序、质量要求和成本要求等实行采购。在采购时需要避免出现滥竽充数的问题，坚持“货比三家”的原则，选用性比价更高的材料，有效降低安装工程成本，同时还提高了建筑安装工程的品质，减少了由于材料不合格返工而产生的不必要开支。施工单位还可以采用大宗材料集中采购的形式降低材料价格。亦可以采用提前計划网络购买减少中间商的形式来节约成本。当材料进场后由于现场人流复杂必须安排专人对材料进行看守避免丢失。

2.6   完善竞争机制

对于项目的招投标阶段，必须请专人对投标文件进行审核，对可能存在的漏项项目进行相对应的处理措施，避免中标后才发现项目存在单位工程漏项和综合报价不合理的情况。通过同类工程对比比较，形成施工单位自己的综合单价市场价信息，确保盈利。

3      结    语

总之，安装工程的成本控制一直贯穿整个项目，安装项目本身比较复杂，在市场因素的影响下也给项目成本管理带来很大困难。所以做好安装工程成本管理工作应该做的第一件事是以市场为基本方向， 严格筛选施工方案，完善项目建设的各种机制，做好整个项目的预算工作，重视提高管理人员和预算人员的综合素质。有效减少资源浪费，保证企业竞争力，同时提高企业的经济效益，使整个建设项目的最终目标得以实现。

主要参考文献

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