张焕芳

摘要：对影响建筑工程费用的主要因素进行系统分析，用层次分析法建立各因素的层次结构模型，计算得出各因素对建筑工程费用的影响重要度，从而便于施工单位合理分配有限的成本控制资源，实现降低建筑工程费用的目标，为建筑企业费用管理提供一种思路和导向。

Abstract： The major factors that affect the cost of construction engineering are systematically analyzed. A hierarchical structure model of the influencing factors is established based on Analytic Hierarchy Process （AHP）. It is obviously shown that the model can effectively calculate the importance degree of influence of various factors on construction cost， which is convenient， for construction organization， to rationally allocate the limited resources aiming to reduce the total cost. As a result， this research strategy provides a new route toward the high-efficiency cost management of construction enterprises.

关键词：建筑工程费用;影响因素;重要度;层次分析法

Key words： cost of construction and engineering;influencing factors;importance degree;analytic hierarchy process （AHP）

中图分类号：F224;F285                                文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2019）27-0004-03

0  引言

近年来，随着人工、建材等价格的大幅上涨，市场竞争日趋激烈，使得建筑施工企业的盈利空间逐步缩小。工程建设是经济和社会发展的载体，采用先进的工程项目管理方法是提高工程质量、降低工程成本、增加建筑施工企业利润的有效途径，同时也是建设节约型、创新性社会的具体体现[1]。在保证工程质量和安全的前提下，寻求节约建筑工程成本的合理途径已成为施工企业的立命之本，而当前学者的研究多集中在建筑的全过程成本管理或风险控制上[2-6]，这对于施工企业来说，并不具有直接和明确的借鉴意义。在工程建设过程中，人工费、材料费、机械费占据了建筑安装工程成本费用的70%-80%[7]，而建筑工程成本管理是一项重要且又复杂的工作，不能单方面削减大比例费用，如随意减少材料费则会影响到建筑工程的质量和安全等。因此，如何正确认识建筑工程费用影响因素的重要度，是正确实施建筑项目管理的首要工作。

1  建筑工程费用主要组成部分及其之间的关系

1.1 建筑工程费用主要组成部分

建筑工程费用主要为：人工费、材料费、施工机具使用费，其中人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用;材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用;施工机具使用费是指施工机械、仪器仪表使用费或租赁费，三者的费用计算如下[8]：

人工费=∑（工日消耗量×日工日单价）;

材料费=∑（材料消耗量×材料计价）+检验试验费;

施工机械使用费=∑（机械台班消耗量×机械台班单价）;

仪器仪表使用费=∑（儀器仪表台班消耗量×仪器仪表台班单价）。

1.2 建筑工程费用各主要组成部分之间的关系

1.2.1 建筑工程人、材、机的协同关系

建筑工程是劳动者使用劳动工具改造劳动对象的结果，三者之间的关系见图1。在具体的建筑施工过程中，人工使用机械作用于建筑材料，经过一定的工序形成建筑产品。在材料质量保证的前提下，人工、机械的劳动质量对工程质量起着关键性的作用，对项目成本的控制至关重要。

1.2.2 建筑工程人、材、机的费用关系

在当前的社会发展水平和计价模式下，人工费约占工程总成本的10%，材料费（含措施项目中的材料）约占工程总成本的55%，施工机械使用费约占工程总成本的7%[9]。机械费与人工费存在此消彼长的关系，人工费、机械费的投入在一定程度上又会降低材料的损耗费。

1.2.3 建筑工程人、材、机的控制关系

针对人工成本的控制，一方面，施工现场要做好劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等管理工作。另一方面，要优化劳动组合，充分发掘劳动力资源，通过择优搭配，降低劳动消耗。此外，施工队伍人员思想、技术、文化水平的不断进步，会减少材料的浪费，提高建筑产品的质量，避免返工、误工，从而节约项目成本。

材料的的合理使用，在于人工的正确计量与发放，相关人员首先要保证材料的性价比，尽量降低材料买价和运输费用，其次严格执行材料消耗定额，对材料用量进行控制，再次，施工人员要改进施工技术，推广使用降低料耗的新技术、新工艺、新材料。

机械的工作状态在于机上人员的操作，操作人员要做好工序衔接，提高设备利用率，使其满负荷运转，还要加强机械设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。人员的改进，会相应提高施工机械的可靠性、安全性和使用效率，在选择机械时，要衡量这二者之间的费用，实现最佳的经济效益。加之近年来日益严重的民工荒问题，使得人工单价大幅上涨，合理的将施工过程机械化，则在一定程度上节约项目成本[10]。另外，现场的管理与环境方面对人工和机械效率的高低和派工派料的合理性也起着至关重要的作用。

施工现场确保项目施工过程互不干扰、有序施工，达到各项资源间的有效配合与运行，同时做好劳动、物质、机械设备的优化配置和动态管理是搞好项目管理的重要基础，是我们控制建筑施工项目工程成本最根本的保证。

2  建筑工程费用影响因素重要度评价

从以上分析可知，影响建筑工程费用的各因素是共同存在、相互影响的，为了实现对建筑工程费用的有效控制，施工单位应对诸多因素加以区分，以便对影响最大的因素给予足够的重视，从中选择主要因素加以控制。下面将采用层次分析法对建筑工程费用的影响因素进行分析。

2.1 层次分析法的思想与实施步骤

层次分析法（AHP）把复杂的问题分解成各个组成因素，又将这些因素按支配关系分组形成递解层次结构。具体做法为：分析评价系统中各基本要素之间的关系，建立系统的递阶层次结构;对同一层次的各元素关于上一层次中某一准则的重要性进行两两比较，构成判断矩阵，并进行一致性检验;由判断矩阵计算被比较要素对于该准则的相对权重;计算各层要素对系统目的的合成权重，并对各备选方案排序。下面将基于层次分析法对建筑工程费用的影响因素进行分析[11]。

2.2 建立建筑工程费用层次分析评价指标体系

结合1.2的分析，根据对施工现场的调查，影响建筑工程费用的主要因素构成层次结构见图2，分为三层次，目标层R，准则层O，方案层C。

2.3 各因素综合重要度计算

通过数位专家的打分，得出各层次要素间对以上一级要素为准则进行判断所得的判断矩阵，见矩阵1-矩阵6，并计算其相对重要度和一致性指标。

各优化要素对降低建筑工程费用的重要性，记判断矩阵A，各控制要素对优化要素的重要性，依次记为判断矩阵B1，B2，B3，B4，B5。

3  建筑工程费用控制策略

通过层次分析法对建筑工程费用影响因素重要度进行分析，可以看出，降低建筑工程费用的关键在于加强对人工费的管理与控制，其次是机械费，最后为材料费。根据分析结果，建筑企业可从以下方面加强对建筑工程费用的管理和控制。

3.1 转变建筑企业的成本管控理念

建筑企业多还停留在对建筑材料费用的缩减上，尤其面临资金问题时，多数建筑企业首先采用的是削减材料费用的支出，而忽略人工的管控。通过上述分析，材料费的削减属于被动和消极的管控理念，并且其影响是单一的，在保证质量的前提下，对建筑工程费用的影响远远小于对人工费管控对费用的影响。根据现场情况，重视对人工费的调控，更能主动和积极的对建筑工程费用进行控制。

3.2 提升施工从业人员的管理意识

首先，建筑企业应当不断强化从业人员对建筑成本的管理意识，加强宣传教育工作，定期开展成本管理相关理论和实践知识的培训以及职业道德教育，提高人员的成本管理技能和责任意识。其次，根据企业以及项目情况，建立一套完善的成本管理体系，并在实际工作时保障这些管理制度能够贯彻执行，对相关人员采用绩效考核等激励方法，以此提高人员的成本管理意识，通过人工费的增加降低建筑工程费用。再次，不断加強企业文化建设，不断提高职工的主人翁精神，将控制费用意识贯穿在每位员工的日常工作中，逐步形成自觉节约的习惯。

3.3 加强施工预算对工程费用支出的控制

控制建设工程费用，必然要控制资源消耗量，建筑企业应该注重对成本预算人员的管理，让其发挥成本管理的核心作用。施工预算可以为费用管理提供稳定性和合理性的数据，为后续的施工建设提供成本管理数据参考。管理人员要从多个角度出发针对施工中与合同价格有关内容展开分项控制，尽可能的将施工消耗成本控制在合同制定成本基础上，但预算人员很难对施工阶段的外界环境变化作出准确预测和控制，针对超预算部分，应及时同管理人员一起商讨进行积极的调控。施工单位管理人员应合理分配现有资源和采取有效措施，对现场人工控制进行各方面的优化，尤其是现场管理的优化，实现既保证工程质量，又能增加盈利空间的目标，提高建筑企业的竞争能力和经济效益。

4  结语

通过层次分析法对建筑工程费用影响因素的重要度进行分析，可以看出，降低建筑工程费用的关键在于加强对人员的管理与控制，施工单位管理人员应合理分配现有资源和采取有效措施，对现场人工控制进行各方面的优化，尤其是现场管理的优化，通过人工的控制进而实现对机械、材料费用支出的合理控制，实现建筑企业既保证工程质量，又能增加盈利空间的目标。

参考文献：

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