姜小锋

摘 要：近年来，我国的工程事业获得了快速的发展，并在经济发展中扮演着重要的地位。在新的发展环境下，各级政府对各公建项目的建设提出了更高的要求，专业化代建机构应时而生。在本文中，将就代建制模式下工程项目管理效能进行一定的研究。

关键词：代建制模式;工程项目;管理效能

1 绪论

在工程项目建设当中，管理方式将直接关系到工程建设以及经济效益。尤其是在现阶段我国建筑工程快速发展的情况下，对于管理方式也具有了更高的要求。代建制模式是一种具有良好发展前景的管理模式，需要做好该方式的应用把握。

2 代建制应用优点

对于代建制模式来说，即项目在建设当中，由出资人委托具有资质的管理单位对项目设计、施工的相关过程进行管理，并在项目竣工后对使用人交付的建设管理方式。在该制度应用中，通过项目管理承包合同的签订对项目管理公司同政府间的责任、义务与权力进行明确，使政府主管部门同管理公司能够形成经济合同关系，在此过程中对相关的权利、责任与义务进行履行。在实际应用当中，该方式的优势体现在：第一，投资建设分离。在该模式中，投资方仅仅对投资负责管理，而建设方则负责施工，以此对可能出现的暗箱操作情况进行了有效的避免。在工程建设中，建设单位在整个过程中仅仅负责协调，而不负责工程的招投标与施工，也能够避免不规范问题的发生;第二，发挥机构优势。在代建制模式当中，项目出资人在信赖度方面具有较好的表现，避免业主因在技术层面不熟悉影响到管理效率;第三，提升投资效益。在项目竣工后，由使用方进行管理与经营，对于代建单位来说，在工程建设完成后不存在利益关系，在具体控制投资方面能够更好的实现“三超”情况的抑制，以此实现投资效益的提升。代建单位汇聚了各专业人才，在工程建设中能够更好的对其中可能存在的质量问题及时发现，在工程质量保证方面也具有积极的意义。

3 提升效能措施

3.1 建立目标系统

在工程建设当中，项目目标即是为了达到预期工程所需要完成的指标标准。在工程建设项目当中，目标包括有环保、质量、工期、投资等目标，不同目标相互间具有着联系以及制约的特点。在代建制模式应用中，通过科学目标体系的建立，对于项目决策层工作的开展具有以下作用：第一，在项目立项时，管理层可以对目标进行建立，明确项目目标，以此使整个项目组成员能够获得更高的热情与积极性，为合理项目计划的制定打下基础。同时，能够量化不同方的利益关系，对可能出现的重大影响进行协调与权衡，提升各方合同约定期望值;第二，在项目执行中，在具有明确目标的情况下，也能够更好的明确成员工作要求与工作职责，实现其工作热情与效率的提升。同时在科学目标建立的情况下，也能够有效分解目标，使项目在执行中具有较好的控制效果;第三，在项目结束后，之前所指定的目标体系也可能成为依据对项目组成员成果进行评价，为后续项目管理目标的制定提供良好的借鉴。

在具体目标制定中，其方法有：第一，分析建设环境。在项目建设当中，包括有上級组织系统、社会经济环境、外部环境以及市场情况等。在具体工作中，要做好项目开展影响因素的确定，在做好形成原因分析的基础上制定解决措施。在项目建设要求方面，包括有社会影响、安全要求、功能要求、工期要求以及环保要求等;第二，研究工作范围。要对项目工作范围进行研究与界定，在联系工程特点的基础上，根据可执行方向分解项目范围，在层层细分后对工作分解结构进行建立，明确在范围中具有哪些内容，以此作为细分目标的依据。在分解结构末端，需要为具体的责任人与可执行单位，以此保证目标在可靠操作方面具有较好的表现;第三，建立目标矩阵。对总体目标涉及的因素综合分析，对层次目标与分项目标进行确定。在将WBS结构、项目期望目标为行列的情况下做好目标矩阵的建立。之后，对矩阵中关键因素加强识别，做好不同目标间矛盾、联系情况的理顺，结合目标重要性设置岗位。

3.2 提升团队执行力

执行力是工作中完成任务的能力，也是做好工作职责旅行的能力。在工程建设中，需要从以下方面做好团队执行力的提升：第一，建立管理秩序。在项目建设中，需要首先建立正常的生产以及管理秩序，划分管理界面、确定工作职责，规范日常的作业以及管理行为;第二，培养员工素质。在工程建设中，代建企业需要对目前社会发展情况以及工程建设需求相适应，积极做好员工业务、文化以及心理素质的培养，为人员执行力提升打下良好的基础。对于综合素质来说，包括有安全意识以及业务技术，以及责任心等等，都同实际工程建设具有密切的联系;第三，严格作风。要在工作当中树立起“严、实、细”的工作作风，使不同员工都能够以更高的标准、严谨的态度约束自己，扎实做好安全生产相关工作，保证能够在工程中严格落实规范制度要求，保障施工质量与施工安全。

3.3 各方合理分工

在工程建设中，要明确各方职能、理顺工作流程，最大程度发挥自身作用。如在工程施工阶段，从开工到工程的竣工阶段，监理在此过程中具有重要的作用发挥，需要做好工程施工进度与质量的控制。项目管理方在工程管理协调与合同管理方面具有优势，但在管理模式上存在不足。在实际工作中，即需要做好双方位置与层次的明确，作为管理方，要将质量控制外的环节作为工作重点，对监理方的质量控制工作强化监督，以科学组织手段支持监理工作，更好的实现工作目标。在此过程中，为了保证监理方工作效果，可以根据监理合同纳入到管理范围当中，避免监理人员出现失职情况，在事前计划、事后核查的基础上充分联系工程施工工序与进度做好协调。

4 结语

在上文中，我们对代建制模式下工程项目管理效能进行了一定的研究。在实际工程建设中，即需要能够充分做好代建制模式特点把握，以此为基础不断优化管理方式，在不断提升管理效能的情况下实现工程建设目标。

参考文献：

[1]高俊芳.代建制模式下代建企业的培育和发展[J].经营与管理，2009（05）.

[2]张红兵.论代建制模式下信息管理的过程与沟通[J].现代装饰（理论），2012（07）.

[3]郭艳坤，李超.代建制模式与其合同形式及风险分担[J].河南建材，2012（04）.