周 瑜，付晓英，朱 岚，杨云红，王 杭

（云南电网有限责任公司昆明供电局，昆明 650011）

在企业的日常工作中，对于员工的绩效都有相应的要求。对员工绩效进行分级是进行绩效管理的重要途径之一。绩效等级是以员工绩效为依据进行评估后，将评估结果进行等级划分的一个过程，等级与等级之间的差距将会对员工薪酬产生巨大的影响[1]。对于企业管理而言，对绩效进行分层分级也是对企业内部员工的一种激励手段。与绩效分级带动业务的分配，可以有效的提升员工的工作热情。因而，怎么对于企业员工绩效分配业务进行分成分级就得显得尤为重要。.NETCore是适用于Windows、Linux和Macos操作系统的免费、开源托管的计算机软件框架[2]，通过利用这种技术可以对企业员工绩效进行科学的分级评定，提高企业员工的工作效率，进而促进企业的经济发展。

1 基于NETCORE分层分级技术的员工绩效分配方法设计

1.1 构建员工绩效分配业务层次结构框架

基于NETCORE分层分级技术对员工绩效与业务分配进行分层分级是一个复杂的过程，首先要将企业目标、对绩效分层考虑的因素以及员工绩效按照三者之间的关系将整个框架设定为3层，即最高层、中间层、最底层。对应分别为指标选取层，计算分析层以及结果输出层。将企业员工的月工作量输入指标选取层[3]，通过中间层的详细计算将员工的绩效与任务量进行对比排序，实现对于企业员工绩效分配业务的层级管理。具体结构图如图1所示：

图1 员工绩效分配业务层次结构框架图

通过采用NETCORE分层分级技术对员工进行层级管理，以实现员工对于企业的高满意度，带动员工进行自我提升，实现工作任务分配的合理化。

1.2 对比员工绩效任务进行排序

假设企业内员工每日的工作任务量为F，每月的天数用W表示，每月的有效工作日为工E，则工作绩工效Q，可以用以下公式表示：

在企业中有n员工A1，A2，A3…，An。设定Pxy为员工绩效比重，则Pxy可以表示为：

通过计算，在对员工进行分层分级时，进行绩效对比，可以表示为：

通过上述公式进行员工之间的两两对比，形成V*V阶的矩阵，完成员工之间绩效与业务分配对比排序。

1.3 设定员工绩效业务分配分级标准

通过上述部分对员工绩效与任务量进行排序，设定员工绩效业务分配分级标准。采用CSAR理论[4]进行分级，具体公式如下：

上述公式中，S表示员工绩效的等级与层次。通过计算结果将员工进行分级。

1.4 实现员工绩效业务分配分级

通过上述操作过程完成基于NETCORE分层分级技术员工绩效分配方法的设计，使员工形成不同的层级。通过层级管理模式[5]，对不同的员工分配不同的工作任务，可以有效的提升员工的工作效率，使员工对自己的薪资由一定的信心，促进企业的发展。

2 实例论证分析

为保证本文提出的基于NETCORE分层分级技术的企业员工绩效分配业务方法的有效性，进行实验论证。实验对象选择某企业员工作为实验对象进行实验。一部分企业员工采用本文方法进行业务员分配，另一部分企业员工采用原有进行业务分配。为保证实验的严谨性，选取采用对比员工绩效增长率方式进行评估。具体实验结果如表1所示。

表1 绩效增长率实验数据对照表

根据表1中的数据进行对照分析我们可以大致看出，采用本文的方法有效的提高了员工绩效的速度。为保证本次实验结果的严谨性，我们在研究期间对员工绩效进行多次调查。如表1所示，在对员工绩效进行第一次检测时，员工绩效增长幅度不足55%，经过几次实验，通过使用本文采用的方法，员工绩效增长速度在不断地提升，在进行最后一次实验时，员工绩效的增长幅度高达74%。同时，将本文采用的方法与原有方法进行对比也可以看出，本文采用的方法有效的保证了员工的工作效率，促进企业的正常发展。

3 结束语

随着我国产业机构的升级转型，日后如何进行合理的工作业务分配是企业在发展的过程中需要考虑的首要任务。采用NETCORE分层分级技术应用于企业员工绩效分配业务是实现合理分配的重要途径。当前的分层分级方法还不够全面，对于这种方法的应用有待提升，一方面我们要对企业员工进行科学的分层管理，将具体方法落到具体实际，另一方面也要对在企业中建立检测反馈机制，跟进员工绩效与业务分配的管理效果，及时对管理上的缺点与漏洞进行改进，提高员工工作效率，保证企业长远发展。