○记者 邹孝听

2014年，一颗“蒲公英”在苏州工业园区独墅湖畔生根。作为园区第一批云彩孵化器，蒲公英肩负着助力创新创业的使命。2015年11月，它荣获第一批国家级众创空间，同年12月，全国扩张第一站：南京中科蒲公英正式运营；2016年荣获《中国企业家》“中国最受欢迎孵化器TOP10”；2017年——2018年间，蒲公英与亚马逊、微软等大咖企业合作，并在多城密集扩张；2019年，蒲公英当选苏州市众创空间协会会长单位，获评中国百家特色众创空间，并获微软中国授权 运营微软苏州创新中心。

五年前的那一颗“蒲公英”，在创新创业的土地上，散满了希望。而关于这颗希望的种子，究竟是在什么样的情况下萌芽的？蒲公英创始人吴晓梅向记者回忆了这些年的创业故事。

【画外音】合伙人说：我们要不要做个创业咖啡？为创业者而生，一站式解决创业难题

“我早前在园区的一家投资公司工作，有着多年的创业投资管理经验。2014年，有一位投资人提议要不要一起做个创业咖啡。为此，我们特意去了趟北京，参观了中关村创业大街的3W和车库咖啡，创业氛围特别好。当时园区政府正好想成立一个企业家俱乐部，我们就借此机会创办了蒲公英，选址金鸡湖创业长廊，以咖啡厅为载体，以创业、投资、分享为主题，为创业草根们提供低成本的办公环境，以及轻松的交流空间。”

吴晓梅告诉记者，蒲公英最早的任务是承载创业活动，当时园区类似的载体就只有苏大天宫一家，孵化器略显冷清，有的在装修，有的没有实地运营人员。因为初次尝试，大家都没有太多的方向。

2015年，国务院总理李克强提出“大众创新，万众创业”的口号，园区积极响应政策，开始大力推广“双创”事业。一时间，涌现出不少众创空间，争相塑造品牌，以创业咖啡为载体的孵化器陆续“驾到”。

其实孵化器在中国已经发展了三十年，但直到2015年，众创空间的概念才算真正意义上的兴起。除了现有的国有众创空间，各类自发的小型孵化器应该如何生存？为创业者提供怎样的服务？营造怎样的创业氛围？大家都没有经验。

吴晓梅说，“基于每一家孵化器背后的资源，发挥各自基因优势，慢慢找到适合自己的核心竞争力。蒲公英的创始团队都是搞投资出身的，利用职业优势，我们成立了天使基金，为早期创业者提供一站式服务。

为创业者而生，解决创业难题。2015年，蒲公英获得了2000万融资。对于这些年轻的创始人来说，创业是一件不断摸索的事情。2016年，他们带着蒲公英，走出苏州，在长江经济带展开布局。杭州、上海、南京……此后又去了深圳、武汉、合肥、青岛、西安等城市，虽然这些都不属于一线城市，但有着丰富的创业土壤。对于年轻的蒲公英来说，是挑战，更是机遇。

【画外音】孵化是一件非常地域化的事，回归本土从专注众创空间到试水加速器，打通产业链

出去晃了一圈之后，他们发现孵化是一件非常地域化的事情，不同的地方人有着不同的性格特征，政府对行业的引导方向也不同，因此每个地方的创业情况太不一样，本土孵化器可以更好地将资源和精力集聚。而此时苏州的“双创”市场正热火朝天。所以，2018年，他们又带着蒲公英“杀回”故土，将苏州作为大本营，覆盖新区、相城、常熟、张家港、昆山等区域。

吴晓梅告诉记者，2018年之前，蒲公英最前端的业务是众创空间+天使基金，伴随着商业模式的逐渐清晰和完善，有了VC基金的加持，开始做加速器，但他们不做物理空间加速，而是和世界五百强成为创新创业生态合作伙伴，先后与科沃斯机器人成立人工智能专业孵化器科沃斯蒲公英、与亚马逊AWS联合创新中心成立青岛和南京孵化器、获微软中国授权运营微软苏州创新中心……希望通过加速器，打通产业链，将基础云服务、人工智能技术 赋能给初创企业。

“2014年-2016年，移动互联网发展火热，基于园区当时的产业现状，消费互联网拼不过一线城市，蒲公英坚定培育产业互联网项目，培育出工品会、鲜果一号、快钢等优秀毕业生；2017-2019年，重点培育人工智能应用场景项目，如星逻机器人和极目无人机；今年，切入行业应用时代来临，蒲公英则更多关注人工智能和大数据企业，代表性企业有数澜科技、佰颂数据等。当然，目前智能制造、高端装备、新材料也是我们的重要投资方向，像常熟和昆山的加速器基本都涉及这些领域。”

以微软创新中心为例，蒲公英负责运营项目落地，微软提供15-20家人工智能领域企业加速机会，六个月的时间，微软提供技术支持，将专家、销售体系场景开放给企业，使得技术跟市场化的创业团队更好地结合。吴晓梅表示，通过加速器运营，可以吸引优质企业，匹配区域产业方向，蒲公英每年有50个项目扶持计划，赋能给本地企业。

【画外音】不知道你们会坚持多久，我想我可能会干一辈子一路走来也许布满荆棘，但孵化需要耐心

目前，蒲公英在全国13个城市布局了18个站点。创始团队始终认为，好苗子在关键时刻需要及时的指导和资源的导入，而蒲公英有足够的能力服务好这些企业。虽然创业路很艰辛，进进出出，起起落落，在漫长的周期中，有人选择中途退出，吴晓梅则选择了坚持。

她说，“我们都是创业投资人出身，也是园区第一批做创投的，我们每个人都深知培育企业是一个长期的过程，投资孵化一家企业，需要有一定的专业能力，对未来的行业、技术、 人才都得有预判。而过去的经验积累，能让判断更精准。”

也或许，褪去内心的浮躁，才使得蒲公英历经大浪淘沙，勇往直前。吴晓梅曾在2016年金鸡湖云彩飞活动现场说过这样一段获奖感言：“创业孵化是一场马拉松，不知道你们会坚持多久，但蒲公英会坚持十年、二十年、甚至更久。从众创空间到加速器，根据市场的变化，蒲公英会调整重点培育项目的方向，并在产业链上做延伸。孵化需要耐心，未来我们会坚持沉下心来陪伴企业成长，服务好已经布局的城市。”

回顾创业的这五年，吴晓梅对园区政府甚有好感。她说，“领导具有前瞻性，布局发展生物医药、纳米技术、人工智能三个新兴产业 。生物医药产业很牛，是未来的趋势，但是周期很长，专业度很强。人工智能、半导体芯片是未来可以深耕几十年的领域。当然，智能制造技术产业同样不可小觑，它是支撑园区经济发展的重要基础。”