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建筑工程施工成本控制之我见

2019-10-31樊立祥

建筑建材装饰 2019年7期
关键词:施工成本控制策略建筑工程

樊立祥

摘要:建筑施工工程是一个复杂综合的过程,在此期间花费时间长、消耗资源多,在建筑工程施工期间需要的成本也较大,控制建筑工程施工成本,可以明显提高建筑施工企业经济效益。本文以成本控制为切入点,在分析建筑工程施工成本控制现状的基础上,对建筑工程施工成本控制策略进行了相关思考,旨在说明成本控制的重要性,以期实现企业经济效益的最优化。

关键词:建筑工程;施工成本;控制策略

1建筑工程施工成本控制现状

建筑工程施工成本控制长期以来存在诸多困境,从建筑工程施工成本控制的现状上看,主要表现为成本控制意识较为薄弱、成本控制体系亟待健全、建筑施工材料把关不严、成本控制激励机制弱化等,其具体内容如下:

1.1成本控制意识较为薄弱

成本控制意识较为薄弱是建筑工程施工成本控制存在的问题之一。建筑工程施工过程中,忽视了成本控制的作用,往往耗费了大量人力、物力,却没有取得理想的经济效益。有些建筑施工企业一味地赶进度,没有将成本控制放在重要的地位,在施工过程中造成的施工质量不理想,需要返工,也加大了成本。

1.2成本控制体系亟待健全

成本控制体系亟待健全制约着建筑工程施工成本控制管理。在建筑工程施工过程中,缺乏行之有效的成本控制体系,即便制定了成本控制目标,最终实施下来也难以实现。就目前而言,依靠项目经理及财务人员管理成本的现象仍然存在,没有严密的成本控制方法作指导,不能将责、权、利结合起来进行管理,容易出现经济纠纷或损失。

1.3建筑施工材料把关不严

建筑施工材料把关不严是建筑工程施工成本控制的瓶颈。材料在建筑工程施工中占据很大比重,建筑工程施工中缺乏成本控制意识,对材料的使用较为随意,因施工而浪费材料的现象屡见不鲜,有些施工器械和设备也没有定期维护,年久失修也会加大成本损失,迫切要求对建筑施工材料严格把关。

1.4成本控制激励机制弱化

成本控制激励机制弱化使得建筑工程施工成本控制陷入困境。在建筑工程施工成本管理的过程中,成本控制激励机制一直是施工企业的薄弱环节,没有相应的成本控制激励机制促进成本管理,使得施工企业成本控制人员在实施过程中的积极性不高。因此,探索建筑工程施工成本控制策略势在必行。

2建筑工程施工成本控制策略

做好施工工期安排和人员调配,对建筑施工企业成本控制大有裨益。为进一步提高建筑工程施工成本控制水平,在了解建筑工程施工成本控制现状的基础上,建筑工程施工成本控制策略,可以从以下几个方面入手:

2.1强化成本控制意识

强化成本控制意识是建筑工程施工成本控制的关键。在建筑工程施工中,成本控制意识是实施成本控制管理的前提,建筑工程施工企業应重视成本管理,加大对成本管理的宣传和引导,使全体施工人员意识到成本控制的重要性。在具体做法上,要把握好两个关键点,一是项目经理及全体成员应强化成本控制意识,将成本控制措施落实到建设工程的全过程。二是加大对成本管理人员及施工人员培训,使成本控制理念深入人心,以便在实际工作中更好地应用。

2.2健全成本控制体系

健全成本控制体系是建筑工程施工成本控制的重要环节。在建筑工程施工成本控制中,加强建筑工程施工成本管理,健全成本控制体系,应结合施工企业的具体情况,对成本控制进行科学、统一的部署和规划,确立预算报表和成本控制指标,制定好成本控制目标,对成本控制中存在的问题提出改进方案,对成本控制有关的人员,协调好职责、权限和相互关系,将成本降到尽可能低的水平,从而实现企业经济效益的最大化。

2.3严格把关材料用量

严格把关材料用量对建筑工程施工成本控制至关重要。材料可占到项目总成本的65%-75%,严格把关材料用量,首先,要对建筑工程施工材料进行严格筛选,在材料采购环节对价格和质量等方面充分比较,选择质优价廉的材料供应商。其次,要把握好材料供应平衡关和计划用量落实关,按计划限额供料,对施工过程中浪费材料的行为要坚决打击,组织相关人员对现场浪费现象给予处罚。此外,要加强对机械设备的养护和维修,最大限度的提高其利用率。

2.4优化企业激励机制

优化企业激励机制是建筑工程施工成本控制的有效举措。施工企业要想进行有效的成本控制,必须用精确的成本责任制,激励全体施工人员参与成本控制的工作,需要注意的是,激励机制的建立应奖罚分明,通过运用制约和激励机制,奖励实施成本控制成效显著的部门、个人,惩罚对施工过程中造成损失和浪费的行为。不仅如此,建筑工程施工中,还要加大腐败行为监督力度与惩罚力度,严厉打击腐败行为。

3结语

总之,建筑工程施工成本控制任重道远,需要细心和耐心。对建筑施工企业而言,应结合企业的实际情况,强化成本控制意识、健全成本控制体系、严格把关材料用量、优化企业激励机制,使所有的施工人员都参与进来,推进建筑工程施工成本控制的发展,从根本上实现对建筑项目的成本控制,这样才能调动工程项目全员成本控制的积极性,做到施工企业利润的最大化,为企业在激烈的市场竞争中提供资金支持,进而促进建筑工程施工企业长远发展。

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